I lavoratori potrebbero non voler contare su questa promozione hanno lavorato così duramente per ... almeno se speravano di essere promossi nella loro attuale compagnia. Una nuova ricerca ha rilevato che le aziende hanno molte più probabilità di ricoprire posizioni dirigenziali con candidati esterni all'organizzazione rispetto a quelli interni.
Complessivamente, solo il 29% delle promozioni a posizioni manageriali è stato assegnato a candidati interni. Questo fatto, tuttavia, potrebbe non essere una condanna del livello di abilità dei lavoratori, ma piuttosto un'indicazione che le aziende non stanno facendo un buon lavoro nel preparare i lavoratori per le posizioni manageriali.
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"Le aziende che trascurano regolarmente i talenti interni per le promozioni rischiano di mettere a rischio il morale e la conservazione del personale", ha dichiarato David King, presidente canadese di Robert Half Management Resource, che ha condotto la ricerca. "I senior manager dovrebbero prendersi il tempo per governare futuri successori, altrimenti, potrebbero perdere talenti qualificati ad altre organizzazioni, insieme alle risorse che hanno investito nell'assunzione e nella formazione di questi professionisti."
Le aziende corrono il rischio di arrabbiarsi o addirittura perdere dipendenti se sono passati per una promozione a favore di qualcuno al di fuori dell'organizzazione. Per contrastarlo e mantenere i dipendenti impegnati e felici, King consiglia alle aziende di seguire quattro passaggi che contribuiranno a migliorare i tassi di promozione interna.
Le informazioni contenute in questa ricerca si basavano sulle risposte di 270 CFO in aziende con 20 o più dipendenti.
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