Come gestire i dipendenti Work-at-Home

Le modalità di lavoro da casa sono più comuni che mai. I dipendenti amano la flessibilità e i datori di lavoro traggono vantaggio dall'avere dipendenti felici. Tuttavia, mantenere i dipendenti impegnati e produttivi a distanza può essere difficile.

Paul Eccher, co-fondatore e principale studio di soluzioni per il posto di lavoro The Vaya Group, ha detto che il telelavoro dovrebbe diventare ancora più comune nei prossimi anni, specialmente con il aumento del numero di imprese in espansione a livello mondiale.

Eccher fa riferimento a una ricerca della Società per la gestione delle risorse umane secondo cui oltre il 40% dei professionisti delle risorse umane crede che una parte più consistente della propria forza lavoro effettuerà il telelavoro entro i prossimi cinque anni. Tuttavia, solo perché questi lavoratori sono fuori vista non significa che dovrebbero essere tenuti fuori dal giro ", ha detto." I leader devono imparare come gestire efficacemente i team virtuali al fine di migliorare la linea di fondo e sostenere il talento nel tempo. "

Il co-fondatore e direttore generale di Eccher e Vaya Group Dave Ross offre diversi suggerimenti per motivare i dipendenti che lavorano da casa. I loro consigli includono:

Investire nei rapporti:

• Conoscere il team con me le mbers sono fondamentali, anche quando l'interazione faccia a faccia è limitata. Prenditi del tempo per conoscere le aspirazioni, i punti di forza, lo stile e le lacune di sviluppo di ciascun lavoratore . Riconosci i risultati
• : Il riconoscimento è un potente motore per mantenere gli impiegati impegnati nel loro lavoro. Prendi in considerazione la possibilità di creare una newsletter di gruppo che metta in evidenza gli sforzi individuali o che organizzi banchetti premio annuali sul Web. Riconoscere traguardi personali e professionali inviando ai membri dello staff un regalo personalizzato, che si tratti di una carta regalo, di un fiore o di un cesto regalo. Raccogli feedback

• : le frequenti videoconferenze telefoniche o video con i dipendenti permetteranno ai manager di presentare nuovi incarichi allineati con gli interessi e le forze dei lavoratori. Utilizzare queste o conversazioni separate come un modo per raccogliere feedback; l'ascolto offre l'opportunità di imparare di più sui lavoratori remoti e migliorare le loro esperienze lavorative. Sviluppare la comunicazione interattiva:
• Consentire ai team di lavoro di impegnarsi a distanza può portare ad una maggiore soddisfazione professionale e senso di appartenenza. Vai oltre la posta elettronica per sviluppare una rete intranet interattiva che permetta alle persone di condividere idee, pubblicare risultati e porre domande. Utilizza conferenze Web, webcam e altri sistemi virtuali che consentono più conversazioni in tempo reale. Pianificazione faccia a faccia:
• Le riunioni di kickoff del team faccia a faccia e i successivi incontri dal vivo possono essere incorporate con il team- costruire esercizi per fornire ulteriori opportunità allo staff di sviluppare connessioni personali e costruire un cameratismo. Se gli incontri non sono frequenti, crea giochi virtuali di team building, come far sì che tutti inviino fatti poco conosciuti, quindi mostrali al gruppo per indovinare quali sono i fatti descritti. "Con questi semplici consigli", ha detto Ross, " i leader possono creare cameratismo, creare un ambiente di lavoro più positivo e incoraggiare prestazioni aziendali più forti indipendentemente dalla distanza. "

I vecchi lavoratori prendono decisioni più attente

Mentre i datori di lavoro tendono spesso a evitare di assumere lavoratori più anziani, potrebbero voler riconsiderare se stanno cercando qualcuno con forti capacità decisionali, trova un nuovo studio. Ricerca sul mercato maturo di MetLife L'istituto e il Centro per BrainHealth dell'Università del Texas a Dallas hanno rivelato che i responsabili delle decisioni più anziani erano più coscienziosi - attenti e organizzati - rispetto a quelli dei gruppi più giovani.

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Going 'Green' fa appello ai gusti dei clienti del ristorante

Paul Damico è il presidente di Moe's Southwest Grill, una catena di ristoranti di 426 unità con sede ad Atlanta. Sotto la direzione di Damico, Moe's è migrata verso un nuovo prototipo eco-compatibile che ha comportato un aumento delle vendite e minori costi di manutenzione. Damico dice a MobbyBusiness come 'andare verde' è stato buono per gli affari.

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