Il lavoro di Yahoo da casa Sparks Reclutamento Frenesia

La decisione di Marissa Mayer, amministratore delegato di Yahoo, di togliere i privilegi lavorativi remoti dei dipendenti di Yahoo ha sfiorato i dipendenti di molte aziende. I tipi esperti di risorse umane, tuttavia, stanno usando l'annuncio e il contraccolpo come un'opportunità per selezionare i talenti del gigante tecnologico e promuovere allo stesso tempo le politiche di lavoro delle loro aziende.

Molte di queste aziende utilizzano Twitter entrambi per esprimere il loro disaccordo con la decisione di Mayer e per inviare un invito ai dipendenti di Yahoo che ne saranno influenzati. Marc Garrett (@ since1968), CEO di Intridea, sviluppatore di software, non ha perso tempo nel dare il tono agli insoddisfatti impiegati di Yahoo quando ha twittato:

"Hey #Yahoos: se sei costretto a smettere di venire a lavorare con noi @ intridea: lavoriamo tutti da casa! "

Garrett afferma che Intridea, che promuove un programma di lavoro flessibile per i propri dipendenti, non ha effetti negativi dall'avere lavoratori in remoto. In effetti, Garrett cita diversi vantaggi nell'avere un accordo di lavoro flessibile.

"I lavoratori domestici o remoti non sono meno produttivi delle loro controparti d'ufficio", ha detto Garrett. "Quando i nostri dipendenti si adattano a uno stile di vita remoto, la produttività aumenta in realtà e lo stesso vale per il benessere generale. Ogni persona si adatta al proprio ambiente di lavoro, ottimizzandolo per ciascun individuo."

"I nostri dipendenti non devono mai sradicare la propria vita per lavorare per noi, "disse Garrett. "Siamo in grado di attrarre i migliori talenti e di lavorare efficacemente con clienti innovativi in ​​tutto il mondo, rispetto ai vicini che entrano in un ufficio, il nostro team risparmia oltre 9.000 ore all'anno non pendolarismo, è ora che passiamo agli hobby , mantenersi in salute e con le nostre famiglie. "

Tuttavia, Garrett non era l'unico a considerare la situazione un'opportunità per assumere dipendenti di Yahoo. Sara Rosso (@rosso), un dipendente che lavora per il team di servizi VIP di Automattic, ha twittato il suo campo di reclutamento, dicendo:

"Deluso dal divieto di @marissamayer di lavorare in remoto. Yahoo fa capolino, vieni su @Automattic! :)"

Shirley Davis (@SDavisSHRM), un esperto in risorse umane, ha detto su Twitter che si aspetta che la mossa abbia un significativo effetto a catena tra tutti i dipendenti di Yahoo.

"# Yahoo Marissa Mayer su #nbctodayshow risponde al memo che i dipendenti possono non è più un telelavoro. Davvero !!!!! Guarda un percorso di grande talento. "

Tuttavia, altri utenti di Twitter hanno twittato il loro supporto a Mayer. Diversi leader aziendali di alto profilo hanno affrontato la questione, tra cui Donald Trump (@realdonaldtrump), che ha twittato:

"@ Marissamayer di Yahoo ha ragione nel volere che le donne entrino e non lavorino più da casa - chissà cosa ci stanno facendo lì ... "

Trump da quando è stato eliminato che tweet e lo ha sostituito con un nuovo tweet che ha lo stesso sentimento dicendo:

" @ MarissaMayer ha ragione di aspettarsi che i dipendenti di Yahoo vengano sul posto di lavoro contro il lavoro a casa Sta facendo un ottimo lavoro! "

Tina Brown (@TheTinaBeast), redattore di Newsweek e Daily Beast, ha concordato con Trump e Mayer, dicendo su Twitter:

" Saluti per @marissamayer per far apparire il personale @ l'ufficio ... non ha paura di essere retrò quando funziona! '

Altri leader aziendali di alto profilo hanno espresso il loro disaccordo con Mayer.Il signor Richard Branson, fondatore del Gruppo Virgin, ha scritto un post sul blog esprimendo il suo disaccordo con la decisione .

"La vita lavorativa non è più 9-5. Il mondo è connesso. Le aziende che non abbracciano questo non hanno un trucco ", scrisse Branson.

Stephanie Marston, esperta di work-life balance e autrice di" Chicken Soup for the Soul's Life Lessons for Women: 7 Strategie essenziali per una vita equilibrata " (HCI 2004) ha detto che la mossa potrebbe avere alcuni altri impatti significativi e non intenzionali sulla relazione dipendente-datore di lavoro.

"C'è una ricerca a sostegno della tendenza del lavoro da casa in realtà rende i lavoratori più produttivi e fedeli alla loro organizzazione", ha detto Marston . "L'idea di 'face time' è antiquata. I dipendenti dovrebbero essere giudicati in base alla produttività, piuttosto che quanto tempo si siedono alla loro scrivania. Questo è particolarmente vero per i dipendenti che hanno una comprovata esperienza. Le implicazioni sono significative, soprattutto dal momento che è stato concordato il lavoro da concordare a casa. È un voto di non fiducia e sicuramente metterà a repentaglio il morale e il coinvolgimento e la lealtà dei dipendenti. "

Il segreto della carriera Successo: branding Yourself

Mentre le aziende lavorano duramente per costruire il loro marchio, troppi dei loro dipendenti non stanno facendo lo stesso per se stessi, un ricercatore suggerisce . Nathan Hiller, professore associato di management presso la Florida International University, ha sostenuto durante la conferenza annuale di Society for Industrial and Organizational Psychology di quest'anno che è sempre più importante per i dipendenti garantire la propria commerciabilità creando un marchio all'interno della propria organizzazione.

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