5 Modi per mantenere i tuoi migliori dipendenti felici

I datori di lavoro che pensavano di trovare grandi dipendenti era il loro più grande bisogno di personale stanno rapidamente realizzando aggrappandosi a loro una volta che li hanno è molto più preoccupante, mostra una nuova ricerca.

Uno studio della ditta Robert Half ha rivelato che quasi 40 la percentuale dei principali funzionari finanziari considera il mantenimento di membri del personale di valore per essere la loro più grande sfida per il prossimo anno, ancor più che mantenere la produttività dei dipendenti.

"Anche se i livelli di disoccupazione generale rimangono alti, i professionisti con competenze specializzate hanno più opportunità a loro disposizione, che ha portato a carenze di talenti in alcune aree e reso ancora più difficile sostituire dipendenti preziosi ", ha dichiarato Paul McDonald, Robert Half senior executive director. "I datori di lavoro dovranno impegnarsi a fondo per mantenere il meglio e il più brillante, assicurando che il risarcimento sia competitivo e che i top performer sappiano che c'è un percorso di carriera a loro disposizione con l'azienda."

Robert Half offre ai datori di lavoro diversi suggerimenti per conservare i loro lavoratori chiave:

• Mantenere una politica delle porte aperte: I dipendenti dovrebbero sentirsi a proprio agio nel dare voce a idee e preoccupazioni. L'infelicità con il loro capo è una delle ragioni per cui molte persone lasciano il lavoro. Costruire solidi rapporti di lavoro con i dipendenti dovrebbe essere una priorità.
• Promuovere dall'interno: I dipendenti cresceranno scoraggiati se ritengono che le opportunità di avanzamento non siano disponibili. I manager dovrebbero incontrarsi con i membri dello staff per rivedere i loro percorsi di carriera e discutere di come possono salire nell'organizzazione.
• Fornire un compenso competitivo: Mentre il denaro non è tutto, è importante. Assicurati che gli stipendi e i benefici dei dipendenti siano pari o superiori ai tassi di mercato.
• Riconosci il lavoro in sospeso: Che si tratti di una notizia nella newsletter aziendale o di un bonus spot, le azioni e i risultati che meritano un riconoscimento speciale dovrebbero essere premiati prontamente . Il riconoscimento non deve essere costoso. Dire "grazie" e lodare le persone di fronte ai propri pari sono potenti motivatori.
• Offrire opportunità di sviluppo professionale: I programmi di formazione aiutano le persone a espandere le proprie competenze e aumentare la produttività. Ciò creerà anche la versatilità tra i dipendenti.

McDonald ha anche messo in guardia contro le società che fanno affidamento sui counteroffers per evitare di perdere giocatori chiave. Al contrario, consiglia ai gestori delle assunzioni di concentrarsi sul miglioramento degli aspetti dell'ambiente di lavoro che contribuiscono al turnover.

"I controffensori raramente risolvono i motivi alla base del quale un professionista decide di lasciare l'azienda, come mancanza di sfida o desiderio di avanzamento ", Ha detto McDonald. "Le dimissioni di un dipendente possono essere utilizzate dall'organizzazione come un'opportunità per apportare miglioramenti a beneficio del suo personale rimanente."

Lo studio si basava su indagini di oltre 2.100 funzionari finanziari di un campione casuale di società in più di 20 delle i più grandi mercati statunitensi.

Il potere rende i padroni trattare male i dipendenti

Quanto i power manager percepiscono di avere un ruolo nel modo in cui trattano in modo equo coloro che lavorano per loro, secondo una nuova ricerca. Lo studio, pubblicato di recente sul Journal of Personality and Social Psychology, ha rilevato che i manager che hanno un senso elevato di il loro potere tratta gli altri in modo meno equo rispetto ai capi che si considerano meno potenti.

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Dietro la ricerca: networking nell'era dei social media

Negli anni '80, l'antropologo Robin Dunbar usava le dimensioni del cervello e altri dati per calcolare il maggior numero di persone con cui una persona tipica potesse avere una relazione sociale. Quel numero era 150, e divenne noto come il numero di Dunbar. Da quel momento, Dunbar ha aggiornato il numero di nomi e facce che le persone possono destreggiarsi in situazioni sociali, aumentando il numero massimo a 1.

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