Il tipo di lavoratori che si allenano vogliono la maggior parte

I dipendenti ottengono il massimo dalle sessioni di formazione di persona dalla comodità del loro ufficio, nuove ricerche mostrano.

Uno studio condotto dalla società di staff OfficeTeam ha scoperto che un terzo dei lavoratori ha dichiarato che i workshop interni guidati da istruttori sono di tipo di formazione professionale apprezzano di più. I datori di lavoro riconoscono questa preferenza: la maggior parte delle aziende è in sintonia con i desideri dei lavoratori per la formazione di persona, con il 67% che offre questo tipo di istruzione.

Il rimborso delle tasse per seminari fuori sede, corsi online e libri di riferimento sono altri tipi

"I professionisti hanno bisogno di adattarsi continuamente agli sviluppi del settore ed espandere le loro capacità in modo che le loro competenze lavorative rimangano rilevanti," ha dichiarato il direttore esecutivo di OfficeTeam, Robert Hosking. "Se il loro datore di lavoro non offre opzioni di formazione, i lavoratori dovrebbero cercare risorse di apprendimento esterne."

OfficeTeam offre ai dipendenti diversi suggerimenti per mantenere le loro competenze attuali:

• Valutare le risorse: I dipendenti dovrebbero scoprire quali tipi di opportunità di formazione sono disponibili all'interno della loro azienda e se è previsto il rimborso delle tasse scolastiche per corsi esterni. Dovrebbero anche esplorare opzioni a basso costo, come programmi e libri online.
• Iscriversi ad associazioni professionali: I gruppi industriali conducono spesso workshop e sessioni educative in cui i membri possono aggiornare le proprie conoscenze e abilità aziendali. Questi eventi, sia di persona che online, forniscono anche una via per il networking e la condivisione di idee con gli altri del settore.
• Affronta nuove sfide: I dipendenti dovrebbero parlare con il loro manager di essere coinvolti in progetti al di fuori del loro normale responsabilità. Volontariato per compiti che estendono le capacità.
• Trova un mentore: Se un datore di lavoro non ha un programma di mentoring interno, i lavoratori dovrebbero cercare qualcuno all'interno o all'esterno dell'azienda di cui ammirano la competenza e chiedere se o consiglia loro.
• Aiuta gli altri: I dipendenti possono partecipare volontariamente a comitati o ruoli di leadership in organizzazioni in cui possono sviluppare competenze che non solo avvantaggiano il gruppo ma sono applicabili anche al loro lavoro.

Lo studio era basato su sondaggi di 409 lavoratori impiegati in uffici e 508 manager delle risorse umane presso aziende statunitensi con 20 o più dipendenti.

Stile di leadership "servo" è il migliore per i boss

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