Gli imprenditori rispondono alla domanda: 'Perché l'innovazione è importante'


Gli imprenditori rispondono alla domanda: 'Perché l'innovazione è importante'

Una delle chiavi per qualsiasi azienda di successo è riuscire a trovare nuove idee per mantenere le operazioni, i prodotti e i servizi freschi. Il processo di portare queste idee alla realtà si chiama innovazione. Mentre pensare nuove idee è una fase del processo, le aziende hanno un compito molto più grande nel cercare di trasformarle in un prodotto o servizio effettivo a beneficio dei clienti.

In un articolo che ha scritto per MobbyBusiness, Fusion92 vicepresidente dell'innovazione Jacob Beckley ha detto che l'innovazione potrebbe avere significati leggermente diversi a seconda del settore, il suo nucleo è universale.

"Rappresenta il miglioramento di qualcosa che è venuto prima", ha scritto Beckley. "È l'evoluzione della convenienza, dell'efficienza e dell'efficacia."

Le aziende che fanno questo meglio, secondo Beckley, sono quelle che alla fine avranno successo.

"Nel vasto mare dell'innovazione, le aziende che prendono il più grande rischio, chiudere le lacune più grandi e identificare le nuove opportunità sono premiati con il titolo di veri innovatori e leader dai loro consumatori e colleghi ", ha detto. "Questi veri innovatori si distinguono da qualsiasi concorrenza".

La maggior parte dei professionisti del settore concorda sul fatto che l'innovazione è fondamentale per il loro successo. Uno studio recente di Accenture ha rivelato che oltre il 90% dei dirigenti ritiene che il successo a lungo termine della strategia dell'organizzazione dipenda dalla capacità di sviluppare nuove idee.

Nonostante la sua importanza, la ricerca mostra anche che la maggior parte dei dipendenti ritiene che la propria organizzazione non stia abbastanza per favorire l'innovazione. Lo studio Accenture ha riscontrato un calo nella soddisfazione per le prestazioni dell'innovazione negli ultimi tre anni, mentre un altro studio condotto da Deloitte Touche Tohmatsu Limited ha scoperto che solo un quarto dei dipendenti millenari ritiene che i dirigenti aziendali stiano facendo abbastanza per incoraggiare le pratiche che favoriscono lo sviluppo di nuove idee.

Il problema è che troppe aziende stanno cercando di sviluppare nuove idee in modi non produttivi, secondo l'autrice Maria Ferrante-Schepis, una veterana del settore assicurativo e finanziario che ora consulta le aziende Fortune 100. In un'intervista con MobbyBusiness, il Ferrante-Schepis sostiene che può essere difficile vedere un bisogno e inventare un modo per soddisfare questo bisogno quando sei all'interno di un'azienda o di un settore per un lungo periodo.

"Puoi farlo" t innovare dall'interno del barattolo [proverbiale], e se non stai innovando, stai solo aspettando la data di scadenza della tua attività ", ha detto Ferrante-Schepis.

Per innovare con successo, le aziende devono installare le strategie che meglio si adattano ai loro bisogni e obiettivi.

Quando si cerca di essere innovativi, le aziende possono scegliere tra una varietà di strategie diverse. Ognuno offre vantaggi e svantaggi. Tra i diversi tipi di processi di innovazione il business può assumere:

Aperto : Nato da Henry Chesbrough, professore all'Università della California a Berkley e direttore esecutivo del Center for Open Innovation. L'open innovation è quando le aziende usano idee interne ed esterne per aiutare a far avanzare le loro operazioni. "L'open innovation è l'uso di afflussi e deflussi finalizzati di conoscenza per accelerare l'innovazione interna ed espandere i mercati per l'uso esterno dell'innovazione, rispettivamente", ha scritto Chesbrough nel suo libro "Open Innovation: Researching a New Paradigm" (Oxford University Press 2006 ). "[Questo paradigma] presuppone che le aziende possano e debbano utilizzare le idee esterne così come le idee interne e i percorsi interni ed esterni al mercato, mentre cercano di far progredire la loro tecnologia". Chesbrough crede che l'open innovation sia un modo più redditizio per innovare, perché se fatto correttamente ha il potenziale per ridurre i costi, accelerare il time to market, aumentare la differenziazione nel mercato e creare nuovi flussi di entrate.

Disruptive : coniato dal professore, scrittore e imprenditore Clay Christensen. L'innovazione dirompente è quando i nuovi prodotti o servizi iniziano sul fondo del mercato, ma finiscono per passare alla fine e spostare i loro concorrenti. Secondo il Clayton Christensen Institute for Disruptive Innovation, la "teoria spiega il fenomeno mediante il quale un'innovazione trasforma un mercato o un settore esistente introducendo semplicità, praticità, accessibilità e convenienza laddove la complicazione e l'alto costo sono lo status quo. è formato in un mercato di nicchia che può sembrare poco attraente o irrilevante per gli incumbent del settore, ma alla fine il nuovo prodotto o idea ridefinisce completamente l'industria. " Esempi di tecnologie dirompenti includono il frigorifero introdotto come sostituto della ghiacciaia e dei telefoni cellulari in fase di sviluppo come sostituto per i telefoni domestici. Entrambi i prodotti non sono stati accolti con entusiasmo quando sono stati immessi sul mercato, ma nel tempo, con il miglioramento dei disegni originali, i prodotti si sono affermati con i consumatori.

Reverse : l'innovazione inversa è quando i prodotti o i servizi vengono sviluppati prima per l'uso nelle nazioni in via di sviluppo. In un articolo per Harvard Business Review, Vijay Govindarajan, autore di "Reverse Innovation" (HBR Press, 2012) ha scritto, "al suo interno, l'innovazione inversa descrive soluzioni adottate prima nelle nazioni emergenti più povere che successivamente - e in modo distruttivo - trovano un mercato in nazioni più ricche e sviluppate. " Esempi di innovazione inversa includono noodles secchi che Nestlé ha sviluppato per l'uso in India che alla fine è diventato popolare in Australia e Nuova Zelanda, e negozi Wal-Mart di formato più piccolo, originariamente sviluppati per l'uso in Messico, ma che alla fine sono diventati popolari negli Stati Uniti bene.

Incrementale : l'innovazione incrementale è quando le aziende apportano piccole modifiche a prodotti e servizi per assicurarsi di mantenere il loro posto nel mercato. Piuttosto che cambiare completamente prodotti o servizi, l'innovazione incrementale si basa semplicemente su ciò che già esiste. Esempi di innovazione incrementale includono le lamette da uomo, che hanno iniziato con una lama e ne hanno ora tre o quattro, e l'automobile, che viene costantemente aggiornata con nuove funzionalità e tecnologia.

Innovazione : innovazione rivoluzionaria, anche comunemente come innovazione radicale, sta sviluppando idee e concetti completamente nuovi che non costruiscono prodotti, servizi o operazioni esistenti. Spesso sviluppati da team di ricerca e sviluppo, innovazioni rivoluzionarie utilizzano spesso nuove tecnologie come modo per raggiungere rapidamente nuovi mercati. Esempi di innovazioni rivoluzionarie includono Internet e transistor.


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