Perché i leader stimolanti non fanno sempre buoni padroni

Mentre potrebbero ricevere tutta l'attenzione, leader stimolanti come Steve Jobs, Bill Gates e Sam Walton non sono i si adatta meglio per ogni azienda, suggerisce una nuova ricerca.

Uno studio dell'Università dell'Iowa rileva che a volte i leader non hanno bisogno di essere trasformativi per guidare un gruppo altamente produttivo. Invece, potrebbe essere meglio per un manager solido e stabile essere visto come solo uno della banda.

Mentre le aziende sono continuamente alla ricerca di leader la cui energia, carisma e idee dirompenti portano all'innovazione e alla crescita aziendale, i ricercatori hanno scoperto che a volte , la leadership trasformazionale non è tutto ciò che è crollato.

"I leader devono prendere il polso delle loro squadre e stabilire fino a che punto l'identificazione della squadra è alta", ha detto Ning Li, professore di management e organizzazioni dell'Iowa e co-autore della ricerca. "Se l'identificazione è alta, gli sforzi di leadership trasformazionale saranno [soddisfatti] con meno successo".

Come parte dello studio, i ricercatori hanno esaminato i dati raccolti da 55 gruppi di lavoro, composti da 196 impiegati e dai loro leader, in due aziende cinesi. Hanno scoperto che uno stile di leadership trasformazionale ha fatto ben poco per migliorare la cittadinanza e la volontà di gestire il proprio lavoro, soprattutto quando il senso di appartenenza a una squadra era già alto.

Lo studio ha scoperto che i dipendenti che sono meno suscettibili di essere influenzati dai leader trasformazionali sono quelli che sono auto-motivati, così come quelli che hanno valori più tradizionali. Quei lavoratori, Li ha detto, credono che fare un buon lavoro sia quello che sono pagati per fare, non qualcosa per cui hanno bisogno di ispirazione.

I ricercatori hanno scoperto che c'erano dei tempi, infatti, quando la leadership trasformazionale era in realtà controproducente perché ha finito per intralciare una squadra che stava già funzionando a un livello elevato.

Lo studio indica che se i dipendenti vedono il leader come uno di loro, l'identificazione della squadra potrebbe migliorare e potrebbero essere più disposti ad aiutare ciascuno altro, o prendere in carico il proprio lavoro. In quei casi, Li ha detto, i leader trasformazionali, che per definizione non sono visti come parte del gruppo, fanno ben poco per motivare i dipendenti.

Sulla base dei risultati dello studio, Li ha detto che le aziende devono mettere da parte la loro convinzione che un leader trasformazionale è una cosa buona in tutte le situazioni e invece nominare i manager in base ai punti di forza e alla personalità del team e dei suoi membri.

"I leader devono adattare le loro azioni di trasformazione di conseguenza, piuttosto che usare un gruppo unico per tutti, gruppo- diretto, stile di trasformazione ", hanno scritto gli autori dello studio, che comprendono anche Dan Chiaburu della Texas A & M University, Bradley Kirkman della North Carolina State University e Zhitao Xie della Shanghai Jiao Tong University in Cina.

La ricerca è stata recentemente pubblicata sulla rivista Personnel Psychology e l'Accademia di Management journal Perspectives.

Originariamente pubblicato su Mobby Business.

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