6 Competenze per intervistare che ti faranno assumere


6 Competenze per intervistare che ti faranno assumere

L'intervista - sia per un nuovo lavoro o una posizione diversa con il vostro attuale datore di lavoro - può essere un'esperienza snervante. Speri che le tue qualifiche parlino da sole, ma potrebbero non essere sufficienti a farti distinguere da un gruppo di candidati altrettanto talentuosi.

Per essere notato, dedica del tempo a sviluppare alcune abilità di intervista chiave. Imparando a formare una connessione autentica con l'intervistatore e articolando chiaramente il tuo valore per l'azienda, ti sposti un passo più vicino al lavoro che desideri.

La maggior parte delle persone ha paura di chiedere a un intervistatore di chiarire una domanda, ha dichiarato Sara Sutton Fell, CEO e fondatrice del sito di annunci di lavoro FlexJobs. Potresti temere che l'intervistatore penserà che non stai prestando attenzione, ma assicurarti di comprendere a fondo la domanda può davvero aiutarti a dare una risposta attenta e pertinente.

"Prova a parafrasare la domanda e di ':" È questo che stai chiedendo? " Fell ha detto.

Puoi anche usarlo come un'opportunità per rivolgere i tavoli agli intervistatori e porre loro delle domande. Trattando l'intervista come una conversazione bidirezionale e ponendo domande intelligenti e ponderate, i candidati possono valutare se l'azienda è adatta a loro, dice Dana Leavy-Detrick, allenatore certificato e fondatore di Aspyre Solutions.

"Candidati dovrebbe porre domande che alla fine forniranno loro una visione più profonda dei valori, delle culture e persino delle sfide dell'azienda ", ha affermato. Ad esempio, i candidati possono chiedere agli intervistatori di parlare della propria carriera con la compagnia, descrivere una giornata tipo o evidenziare le qualità che rendono qualcuno di successo con l'organizzazione.

Un errore commesso da molti intervistati è di stallo quando non hanno una risposta pronta o risponde con "Non lo so". Shon Burton, CEO dello strumento di reclutamento sociale HiringSolved, ha affermato che pensare ad alta voce è una buona tattica per combattere questo problema.

"L'approccio migliore è avere umile fiducia", ha detto Burton. "Ripeti la domanda dell'intervistatore e risolvi il tuo processo di pensiero ad alta voce: l'intervistatore potrebbe darti un suggerimento se stai pensando attivamente invece di bloccarti."

Essere consapevoli della tua presenza e consapevole del tuo linguaggio del corpo ti aiuterà a sembrare più calmo e controllato.

"Una buona comunicazione non verbale parla di un candidato", ha detto Jonna Myers, un'istruttrice all'Everett Dobson School of Business presso Southwestern Oklahoma State University. "È qualcosa che la maggior parte delle persone non pratica, ma lo rende molto evidente quando sei nervoso."

Myers consigliava di condurre interviste simulate con un amico o di fronte a uno specchio per praticare il contatto visivo, la postura e altro corpo

"Dal momento che non esiste un modo più rapido per uccidere un'intervista che incontrare disinteressati, annoiati o non coinvolti, avere l'opportunità di esercitarsi e ottenere feedback ti aiuterà a superare le piccole sfumature del tuo personaggio da intervistare che potresti non essere a conoscenza di ancora ", ha detto Sanjay Sathe, presidente e CEO della società di outplacement RiseSmart.

Questo può sembrare ovvio, ma conoscere il tuo curriculum dentro e fuori è cruciale per il successo dell'intervista. Puoi passare al livello successivo entrando in tutte le interviste preparate per fornire specifiche misurabili sui risultati documentati nel tuo curriculum.

"Ogni volta che è possibile, includi una statistica per mettere in prospettiva i tuoi risultati", consiglia Sathe.

Secondo Sathe, è molto più interessante dire che hai consegnato il servizio clienti a più di 120 clienti a settimana e hai ottenuto una valutazione del 75% rispetto al semplice fatto di aver fornito assistenza clienti e problemi risolti.

"Qualunque siano i tuoi contributi, quantificarli legittimerà i tuoi risultati", ha detto.

I responsabili delle assunzioni possono raccogliere frammenti di informazioni su di te ovunque, dal tuo curriculum al tuo feed Twitter. Isolati, questi singoli dettagli non sempre rappresentano accuratamente te, ma puoi usare l'intervista per riunire questi frammenti, creando una narrazione più completa di chi sei e di ciò che puoi offrire a un datore di lavoro.

"L'intervista è tua possibilità di legare tutto insieme e raccontare una storia coesa e avvincente su te stesso e il tuo marchio ", ha detto Sathe. "Creare vignette che raccontino una storia dei tuoi successi e della tua carriera che sono legati alle esigenze del datore di lavoro è considerevolmente più convincente ... di una lista scomposta di responsabilità lavorative passate e una descrizione delle tue capacità."

A tutti i cercatori di lavoro è stato detto di ricercare a fondo l'azienda e la posizione per cui stanno intervistando, ma è altrettanto importante sapere come utilizzare tali informazioni a proprio vantaggio. Myers ha consigliato di ricercare non solo la descrizione e l'organizzazione del lavoro, ma anche la comunità in cui si trova.

"È molto impressionante quando un candidato può parlare del perché è adatto per la posizione, così come delle cose che sono continua nella comunità della compagnia ", ha detto.

Burton ha aggiunto che usare LinkedIn per ricercare il responsabile delle assunzioni e chiunque altro con cui si sta parlando prima dell'intervista può darti una comprensione del background di ogni persona e potenzialmente di un terreno comune per innescare una discussione.

Inoltre, seguendo la società su Facebook e Twitter, oltre a impostare un avviso di Google per ricevere comunicazioni ogni volta che la società appare nelle notizie, ti consentirà di effettuare ricerche approfondite sull'azienda e sul suo settore. Immergendoti in queste informazioni, puoi formulare domande per interviste e punti di discussione che parlano in modo specifico e intelligente al business che stai cercando di inserire.

Alcune interviste su fonti sono state condotte per una versione precedente di questo articolo.


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