10 Imprenditori condividono ciò che desiderano conoscevano prima di avviare un'impresa


10 Imprenditori condividono ciò che desiderano conoscevano prima di avviare un'impresa

Per molti imprenditori, il cliché "retrospettiva 20-20" spesso si rivela vero. Se solo sapessero che la microgestione non funziona, o che assumere il tuo migliore amico potrebbe essere disastroso, potrebbero aver fatto le cose in modo diverso e si sono salvati un sacco di problemi.

L'unica cosa positiva di fare errori è imparare da loro - ed essere in grado di condividere le lezioni apprese con altri imprenditori di prima esperienza. Dieci imprenditori hanno discusso l'unica cosa che desiderano aver conosciuto prima di iniziare la propria attività.

"Le pratiche contabili di un'azienda sono incredibilmente avviate all'inizio. un sistema di contabilità di cassa, che esegue la quantità minima di registrazione necessaria solo per presentare le tasse ogni anno.Come la società è cresciuta in dimensioni e aveva bisogno di finanziamenti esterni, è diventato necessario preparare i dati finanziari trimestrali compilati. requisito di mantenimento dei dati finanziari controllati I requisiti di tenuta di un azienda controllati rispetto a quelli che mantengono solo i dati finanziari compilati internamente sono notte e giorno.Se ho avuto la lungimiranza di stabilire tempestivamente le pratiche di registrazione adeguate, il processo di transizione verso le istituzioni la proprietà non sarebbe altrettanto dolorosa. " - Jeffrey Lyon, fondatore di Black Lotus

" Sentiamo molto abo ut fondatori che hanno investito troppo aggressivamente troppo presto e hanno fallito, ma l'alternativa, non investendo abbastanza aggressivamente, può anche limitare la crescita del business a lungo termine. La capacità di distinguere tra l'investimento troppo aggressivo e non abbastanza aggressivo si riduce spesso all'istinto istintivo, e questo deriva dall'esperienza. Vorrei averlo quando stavo iniziando, ma in realtà, vale la pena imparare anni per permettere ad un imprenditore di sentire i propri istinti e usarli per triangolare su soluzioni e agire con sicurezza. "- John Joseph, presidente e co-fondatore di DataGravity

"Quando ho iniziato la mia prima attività, ho avuto difficoltà a mantenere le cose in movimento a causa del desiderio di perfezione in ogni piccolo dettaglio. Stavo ritardando le decisioni importanti perché spesso sentivo che le circostanze non erano ottimali e questo alla fine ha arrestato la crescita dell'azienda per qualche tempo. Ho imparato che è spesso più importante prendere una decisione prontamente che farlo perfettamente. La stagnazione è velenosa per una piccola azienda e le decisioni sono ciò che manterrà tutto in movimento verso i tuoi obiettivi. " - Brij Patel, co-fondatore di Fetch Storage

" I Vorrei aver imparato a dire "no" di più. Impegnati in modo selettivo in modo da concentrarti sul tuo core business invece di distrarti in ogni occasione. Gli imprenditori di maggior successo che conosco sono incentrati sul laser. " - TJ Scimone, fondatore di Slice

" Ci sono sfide molto più complesse che sorgono quando si gestisce la propria attività rispetto a quando si lavora per un'altra società. Mi è sempre piaciuto indossare molti cappelli e destreggiarsi tra più responsabilità; tuttavia, molte delle funzioni che sto gestendo erano di proprietà aziendale: dichiarazioni dei redditi, bilanci, pagamenti delle bollette, ecc. Tutte queste funzioni nella disciplina finanziaria, in particolare il denaro che paga per i programmi per far crescere la mia attività, avrebbero stato gestito da un altro dipartimento. Sapevo che avrei assunto queste responsabilità, ma non riuscivo davvero a capire o pensare a ciò che comportava. E 'sicuramente molto aperto e mi ha costretto a diventare molto più disciplinato. " - Rachel Katz Galatt, CEO e fondatrice di Maternal Science Inc. / mamma sana

"Mentre è importante avere un piano aziendale elaborato con cura, è altrettanto importante avere le orecchie sul mercato: bisogna essere in grado di cambiare e adattarsi costantemente in reazione al feedback di In altre parole, bisogna essere entrambi orientati all'obiettivo e avere l'agilità di adattarsi e cambiare costantemente sul percorso verso quell'obiettivo. " - Sabine Schoenberg, fondatrice di Sabines Home

"L'unica cosa che avrei voluto sapere era di non prendere mai nulla di personale, perdite, arresti, fallimenti, ecc. [Allo stesso modo, ho imparato che dovrei separare i miei affari e la mia vita personale. di quelle cose che mi sembrano chiare adesso erano lezioni difficili da imparare quando ho iniziato la mia attività di limousine a 16 anni. " - Shlomo Ckkifati, co-fondatore e CEO di Luxor Limo

"Troppo spesso gli imprenditori sono eccessivamente ottimisti nelle loro vendite proiezioni. Non conoscono con precisione i costi di acquisizione dei clienti e di solito sottovalutano il capitale di cui hanno bisogno. La mia regola generale è che qualunque somma di denaro pensi di aver bisogno, raddoppiala. " - Wayne Connors, managing partner di 401kInvestor.com

" In passato, ero un famigerato micro-manager. Ho avuto la mia mano in tutto, dalla progettazione grafica alla produzione completa. Essendo questo nel profondo delle erbacce mi ha dato poco tempo per ottenere quella prospettiva di 20.000 piedi. Alcuni dei miei più grandi contributi e pivot creativi sono arrivati ​​quando mi sono permesso di ritirarmi. Ma più di questo, delegare le responsabilità dà potere alla mia squadra. Dando e aspettandoci la responsabilità, creiamo una squadra all'altezza della situazione e, spesso, penso a soluzioni che non avrei mai considerato se la mia mano avesse agitato il piatto. " - Adam Adelman, fondatore di Mighty Cast

"È molto importante fornire opportunità in cui i dipendenti possono crescere nella loro posizione, assicurandosi che comprendano come il loro lavoro contribuisca alla missione e agli obiettivi dell'organizzazione. Una volta che i dipendenti si rendono conto dell'importanza di ciascuna posizione rispetto alla composizione e al successo dell'azienda, saranno più motivati ​​e motivati ​​a ottenere il successo. Pur guidando il team SPLICE negli ultimi otto anni, mi sono reso conto che assumere dipendenti "A Player" è fondamentale per il successo di un'organizzazione, ma è altrettanto importante assicurarsi che siano circondati da altri grandi dipendenti. " - Tara Kelly, presidente e CEO di SPLICE Software

Originariamente pubblicato su Mobby Business .


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