Primo prestito per le piccole imprese? 7 Cose da considerare
È la prima volta che ti avventuri nella frontiera dei prestiti alle piccole imprese? Ottenere un prestito di piccole imprese è solo uno dei primi passi per avviare la tua attività. Un'adeguata pianificazione finanziaria, tuttavia, è fondamentale per il tuo successo.
Ci sono due cose fondamentali da tenere a mente come un primo minuto di prestito per le piccole imprese. Se stai cercando un prestito per le piccole imprese, il modo in cui presenti la tua idea di business, il piano aziendale e le previsioni finanziarie possono essere la differenza tra l'ottenimento o meno dell'approvazione di investitori o di una banca. Ma una volta ottenuto un prestito d'affari, come gestisci le tue operazioni e dove vanno quei fondi puoi creare o distruggere l'intera attività.
Dalla creazione di un budget alla gestione dei costi, ci sono diversi passaggi che puoi fare per ottenere il massimo di ottenere e gestire prestiti alle piccole imprese. Holly Nicholas Signorelli, un pianificatore finanziario certificato e CPA, consiglia ad aspiranti imprenditori e proprietari di piccole imprese di mantenere aspettative realistiche. Basato su oltre 20 anni di esperienza, Signorelli ha condiviso le seguenti cose da fare e da non fare per i prestiti alle piccole imprese per la prima volta.
Nota del redattore: Cerchi un piccolo prestito per la tua azienda? Se stai cercando informazioni che ti aiutino a scegliere quello giusto per te, usa il questionario qui sotto per far sì che il nostro sito gemello, BuyerZone, ti fornisca gratuitamente informazioni di vari venditori:
1. Crea un budget reale.
Circa il 90% delle volte, i clienti arrivano con un budget enorme composto da milioni di dollari di profitti, ha detto Signorelli. Ma quando inizi a passare attraverso gli elementi pubblicitari, non c'è alcun backup reale a sostegno dei numeri. Invece, c'è sempre qualche esagerazione sul prodotto, sul mercato in generale e, soprattutto, sul "potenziale". Le banche e gli investitori non vogliono comprare la tua idea; vogliono fare un profitto, ha sottolineato Signorelli. Perché credano nella tua idea, devono credere che ci sia un profitto. Con pochissime eccezioni, non investiranno la tua idea se non ha senso, o se sembra troppo bello per essere vero, ha detto Signorelli.
2. Hai riferimenti al budget.
Assicurati che ogni singolo elemento pubblicitario abbia un riferimento dietro di esso, ha detto Signorelli. "Figure reali, vera ricerca - mettetevi sottosopra", ha detto. "Ad esempio, se fornisci un servizio e il tuo budget afferma che puoi sostenere XX quantità di clienti al mese con un importo pari a XX, allora il prezzo del servizio sarà facile da mostrare, dato il prezzo medio di quel servizio in la tua area geografica "disse Signorelli. Tuttavia, è necessario eseguire il backup del motivo per cui i clienti verrebbero da te rispetto alla concorrenza. "Questo è 'sporco e sporco', e non puoi essere troppo dettagliato, mantienilo in breve e con il backup", ha detto Signorelli. "Pensaci: quando stai leggendo un budget, non vuoi che qualcuno biasca il loro sogno irrealizzabile. Vuoi sapere che la persona capisce cosa ci vorrà per realizzare un profitto e ha un piano chiaro per portare in affari ". In altre parole, vuoi i dettagli, ma vuoi che siano brevi e concisi.
3. Non sopravvalutare le tue entrate.
"In 20 anni, non ho mai visto un budget in cui il reddito fosse alto come previsto nel primo anno", ha detto Signorelli. Questo è fondamentale, perché la mancanza di reddito nel primo anno è ciò che causa l'80 per cento delle piccole imprese di cessare l'attività, ha detto. "Una volta che hai finito il tuo budget, torna indietro e riduci il tuo reddito dal 25 al 50 percento in meno di quello che la tua due diligence ti ha portato a mettere sul rapporto", consigliò Signorelli.
4. Non sottovalutare le tue spese.
"Ci sono cose che hai sottovalutato, non importa quanto tu fossi meticoloso, e ci sono cose che hai dimenticato del tutto," ha detto Signorelli. "Proprio come le entrate, devi tornare al tuo budget e prendere le tue spese e aumentarle del 25-50%."
5. Avere fondi extra.
Essendo un piccolo imprenditore, è fondamentale che tu abbia abbastanza risparmi, per assicurarti di poter pagare le bollette durante il primo anno, ha detto Signorelli. "È stato abbastanza difficile ottenere il tuo prestito, ma ti prometto che sei mesi in cui non sarai redditizio, nessuno vorrà prestarti più soldi per farti ottenere i sei mesi successivi", ha detto.
6 . Non insistere sulle finanze.
Per superare il primo anno e realizzare un profitto, devi concentrarti sul marketing e portare affari, quindi non devi preoccuparti delle finanze, ha detto Signorelli. Manifestare e costruire un'attività richiede a te, al proprietario, di credere in te stesso e nella tua nuova piccola impresa. Con il giusto budget, otterrai l'importo giusto dall'investitore giusto, dandoti la libertà e la fiducia di concentrarti sui tuoi sogni e realizzarli, ha detto Signorelli.
7. Impara dai tuoi errori.
Sì, è giusto che tu abbia commesso degli errori, a patto che tu abbia imparato da loro.
"Ho lavorato per un grande CPA appena uscito dal college per cinque anni per imparare tutto ciò di cui avevo bisogno sapere di gestire un'impresa ", ha detto Signorelli. "Ho commesso degli errori nei primi anni, ma le basi erano state stabilite e, soprattutto, non era un'opzione per non avere successo, era la mia vita, e qualunque cosa tu stia affrontando deve essere il tuo sogno che tu sposterà cielo e terra per far sì che accada. "
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Originariamente pubblicato su Notizie dal mondo degli affari ogni giorno
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