Continua a nuotare: come navigare nei mari dell'imprenditoria
Come imprenditore da una vita, essere intrappolato in un'azienda sotto più capi non mi ha mai interessato.
Sono sempre stato appassionato di imprenditorialità. Da bambino vendetti monete e perline false ai miei vicini. Come studente universitario, ho collegato gli acquirenti con aste di rivenditori di auto su Internet. Come la maggior parte degli imprenditori, ho fallito più volte di quanto ammetto di ammettere, finendo in un lavoro sognando ad occhi aperti di essere il mio capo un giorno.
Durante la mia ultima pausa tra le imprese, ho avuto la fortuna di lavorare per Google, probabilmente uno dei migliori posti per persone con uno spirito imprenditoriale. Il mio ruolo di capo globale della verifica dell'identità mi ha offerto l'opportunità di costruire cose straordinarie, lavorare con persone brillanti e persino rompere alcune cose che dovevano essere corrette in seguito (oops!). Ma anche con la libertà di lavorare a progetti che mi interessavano, il prurito di uscire da solo non è mai stato più forte.
Un giorno sono entrato in ufficio e mi è stata presentata una nuova sfida. Come responsabile della verifica dell'identità e dell'inserimento del cliente, il mio compito era assicurarmi che gli utenti fossero chi dicevano di essere, consentendo loro di accedere a cose come Google Wallet e Android Pay. La sfida non era quella di identificare chi fosse il prossimo miliardo di utenti, ma verificare gli utenti in paesi che non dispongono dell'infrastruttura tecnica e dei processi di identità convenzionali (ad esempio fornendo un certificato di nascita o emettendo numeri di previdenza sociale) che noi occidentali diamo per scontati.
Ho parlato con chiunque pensassi potesse sapere come risolvere problemi simili. Abbiamo sintetizzato il problema e presto ci siamo resi conto che stavamo cercando di risolvere qualcosa che era importante per ogni persona ed entità.
Il problema si basava sulle seguenti domande: cos'è l'identità? Chi siamo noi? Come facciamo a sapere chi sei veramente?
Queste domande sono finite in discussioni più ampie, un pubblico più ampio e aree tematiche più ampie finché, alla fine, ho deciso di interrompere la conversazione in un nuovo forum. Questo forum sarebbe l'inizio di One World Identity (OWI).
Dalla creazione di OWI nella primavera del 2016, ci siamo espansi dall'agevolare la conversazione e la collaborazione nel settore dell'identità per fornire servizi di consulenza strategica, ricerca, analisi e formazione . Il nostro team è cresciuto da due a venti, compresi molti colleghi di Google.
Non vedo l'ora che inizi il 2018, ma non posso che essere eccitato riguardo a dove saremo tra un altro anno. Sebbene il viaggio sia stato una serie di vette e valli che difficilmente riflettono nel presente, ecco due delle più grandi lezioni che ho imparato lungo la strada.
La tua azienda è un acquario marino di acqua salata
As uno studente universitario presso l'Università del sud della Florida, ero ossessionato dai serbatoi di pesci d'acqua salata. Mentre i miei coinquilini del college amavano esagerare il numero di carri armati che avevo nella mia stanza (tre, non "circa 20"), non erano a conoscenza del tempo e delle risorse che versavo in ogni serbatoio. Ho passato ore a controllare i livelli di pH e ad aggiustare le impostazioni della luce, cercando di creare la visione perfetta del paradiso acquatico: bellissimi anemoni con pesci pagliaccio che vivevano in essi, granchi eremiti che commerciavano gusci e codoli che correvano in un labirinto di coralli.
La verità è , tutto è morto.
Nella mia fretta di creare la perfezione, muovevo sempre le cose intorno, cambiando l'acqua e introducendo più creature senza prima assimilarle adeguatamente. Giù per un acquario, mi sono sentito frustrato, ho smesso di prestare attenzione e ho fatto un viaggio con alcuni amici. Quando siamo tornati più di una settimana dopo, sono rimasto scioccato nel trovare il serbatoio in ottima forma. Aveva tutto il necessario per avere successo, ma continuava a fallire perché non smettevo di fare scherzi con esso.
Come i miei primi acquari, ai primi tempi di OWI, mi sono ritrovato coinvolto troppo spesso, interrompendo l'intera organizzazione. Avevo dimenticato la lezione del mio college. Sia come amministratore delegato che come proprietario di un acquario di acqua salata, il successo è determinato dall'avere l'intuizione di riunire la squadra giusta, metterli nelle giuste condizioni per prosperare e poi togliersi di mezzo.
Conosci il tuo ruolo
As l'amministratore delegato di una startup in rapida crescita, sono passato dall'essere responsabile di tutto per garantire che la gestione sia in grado di fare il miglior lavoro possibile.
All'inizio di quest'anno ho ricevuto un ottimo consiglio dal CEO di ID.me, Blake Hall, mentre mi guardava lottare per passare da un agente all'altro a un dirigente. Ha detto: "In qualità di CEO, sei responsabile di due cose: assicurarti che ci siano abbastanza soldi in banca e comprare la pizza quando la squadra ha fame."
Nessuno ti dirà quando è necessario smettere di essere un fare e iniziare a essere un manager, o quando smettere di essere un manager e iniziare a essere un leader. Capire quale ruolo hai bisogno di giocare e in quale momento dare alla tua azienda le migliori possibilità di successo è il compito più grande per qualsiasi imprenditore.
Il ruolo del CEO è piuttosto semplice: assicurarsi che la tua azienda abbia le risorse ha bisogno di sopravvivere (ad es. denaro in banca) e l'intelligenza emotiva per realizzare ciò di cui ha bisogno la tua squadra (es. pizza).
Informazioni sull'autore: Travis Jarae è l'amministratore delegato e fondatore di OWI. OWI ha fatto un salto indietro a maggio, quando OWI ha ospitato la K (NO) W Identity Conference con oltre 150 relatori incluso il keynote Edward Snowden. Più recentemente, Travis ha ricoperto il ruolo di Global Head of Identity Verification presso Google e, prima, ha lavorato rispettivamente a Deloitte e Citibank. La profonda esperienza di Travis nel settore dell'identità / cibersicurezza, e in particolare il modo in cui coincide con lo spazio fintech, gli consente di fornire informazioni dettagliate su argomenti quali underbanking, unbanking, autenticazione / verifica, blockchain e altro. Twitter: @travisjarae
GAAP: norme e regole per i contabili
Se la vostra azienda spera un giorno di emettere azioni o partecipare a fusioni e acquisizioni, la conoscenza dei principi contabili generalmente accettati (GAAP) è di fondamentale importanza. Mentre la responsabilità per GAAP ricade sui contabili, una familiarità generale con il sistema e i suoi pro e contro può aiutarti ad assumere eccellenti servizi finanziari e potrebbe in definitiva influenzare le vendite a lungo termine e il potenziale di valutazione delle azioni.
Che cos'è la gestione dei dispositivi mobili?
L'uso di dispositivi mobili sia di proprietà che di proprietà dei dipendenti sul posto di lavoro è esploso negli ultimi anni. Questa tendenza, insieme alla forza lavoro mobile di oggi, ha consentito alle aziende di offrire un servizio più rapido ed efficiente ai clienti e una maggiore efficienza e produttività della forza lavoro.
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