Assunzione nell'era digitale: quali sono le prospettive per il reclutamento?


Assunzione nell'era digitale: quali sono le prospettive per il reclutamento?

Le assunzioni sono sempre state al centro delle menti degli imprenditori. Dopotutto, che cosa è un business senza dipendenti?

Ma assumere oggi sembra molto diverso da quello che ha fatto solo un decennio o due fa. I giorni di distribuzione dei curriculum di persona sono quasi finiti. Il processo di raccolta e analisi delle domande di lavoro si è spostato in una direzione completamente digitale e fornisce una visione più ricca che mai.

"Vent'anni fa, il curriculum era un pezzo di carta", ha dichiarato Jon Bischke, CEO del reclutamento società di software Entelo. "Ora, è una raccolta di tutti i dati [candidati] che possono essere trovati online, come la partecipazione a comunità online, conferenze e meetup. I reclutatori possono valutare se una persona si adatta e imparare se ha le giuste competenze per il lavoro "

In un articolo per la Società per la gestione delle risorse umane (SHRM), John Sullivan, leader del pensiero industriale e professore alla San Francisco State University, ha detto che il 2017 è" l'anno dell'algoritmo. " Sullivan ha detto che la funzione di reclutamento inizierà finalmente a spostarsi da un modello decisionale basato su pratiche passate e intuizione e verso decisioni basate sui dati.

Rachit Jain, fondatrice e CEO di Youth4work, ha concordato, osservando che la stessa tecnologia utilizzata la pubblicità moderna - in cui Google impara gli interessi, il profilo e le esigenze di una persona in base ai dati degli utenti e corrisponde di conseguenza agli annunci pubblicitari - sta ora filtrando nelle assunzioni.

"La sfida di far corrispondere miliardi di persone ... a un miliardo di lavori che richiedono competenze uniche e le risorse sono probabilmente le più complesse ma cruciali per [i datori di lavoro] ", ha detto Jain.

I programmi di analisi di alta qualità sono già stati applicati ai dati dei clienti per aiutare le aziende a prendere decisioni strategiche migliori. Le informazioni candidate riceveranno sempre più il "trattamento dei big data" in modo che i reclutatori possano individuare rapidamente e facilmente le persone migliori per il lavoro, dicono gli esperti.

"Gli strumenti di assunzione basati su cloud consentiranno a reclutatori e responsabili delle assunzioni di trovare facilmente e in modo conveniente valutare e organizzare i migliori candidati al lavoro, mentre tecniche innovative di valutazione e filtraggio aiuteranno a fornire una visione olistica a 360 gradi dei principali candidati ", ha affermato Bob Myhal, direttore del marketing digitale presso CBC Advertising e ex CEO di NextHire. "Attraverso dati biometrici, aziende come NextHire predicheranno meglio quali candidati sono più adatti a una posizione, e quali no".

I candidati più esperti valuteranno i marchi aziendali prima di applicare o accettare un lavoro, nello stesso modo in cui valutano i marchi dei consumatori durante lo shopping, ha affermato Amber Hyatt, SPHR e vicepresidente del marketing di prodotto presso la società di software HR SilkRoad. Ti faranno ricerche tanto quanto li stai cercando, quindi rendi il tuo sito web un forte strumento per coinvolgere i talenti.

"È essenziale [avere] un sito di carriera ben progettato per offrire un'immagine di marchio coerente che rifletta l'azienda missione, visione e valori ", ha detto Hyatt Mobby Business. "L'esperienza del marchio aziendale, in combinazione con descrizioni dettagliate dei lavori e un'applicazione online, coinvolge chi cerca lavoro e li aiuta a determinare in modo proattivo se sono culturalmente adatti all'organizzazione e se applicare".

Jain ha fatto eco a questo sentimento, dicendo che i millennial vogliono lavori di interesse e ora sono probabilmente troppo veloci per saltare i posti di lavoro, dal momento che non si tratta solo di fare soldi più. Quindi, per i datori di lavoro, trovare la soluzione giusta è 10 volte più importante di una volta.

"Costruire una cultura lavorativa sana e il marchio del datore di lavoro sta diventando sempre più importante giorno per giorno, ma soprattutto, i datori di lavoro e i reclutatori devono adattarsi e passare alla moderna tecnologia di reclutamento più velocemente ", ha detto Jain. "I datori di lavoro dovrebbero lavorare di più per migliorare e investire nel loro processo di assunzione per trovare la persona competente giusta".

Alcune interviste di fonte sono state condotte per una versione precedente di questo articolo.


Teorie di gestione Ogni proprietario di piccola impresa dovrebbe sapere

Teorie di gestione Ogni proprietario di piccola impresa dovrebbe sapere

Piccola impresa i proprietari e i manager possono trarre vantaggio dall'apprendimento dei teorici il cui lavoro ha dato origine a molti degli approcci di leadership nonché le migliori (e peggiori) pratiche utilizzate per guidare e far crescere organizzazioni di tutte le dimensioni. Inserendo questi approcci all'interno di un In un contesto storico più ampio, i leader aziendali possono determinare quali sono le teorie più adatte alla loro organizzazione e selezionare i componenti di ciascuna filosofia per creare un insieme di efficaci strategie di gestione che funzionino per loro e per il loro personale.

(Comando)

Lezioni di leadership: ci vuole una tribù per gestire un'impresa

Lezioni di leadership: ci vuole una tribù per gestire un'impresa

Non esiste un modo "giusto" per condurre un'impresa. I leader di oggi hanno un sacco di saggezza per insegnare a gestire la moderna forza lavoro, perché ognuno approccia la leadership nel suo modo unico. Ogni settimana Mobby Business condividerà una lezione di leadership da un imprenditore o dirigente di successo.

(Comando)