Mentori o amici? Come i manager vogliono essere percepiti

Anche se la maggior parte dei capi desidera che i dipendenti visualizzino come mentori, alcuni preferirebbero essere visti come amici, nuove ricerche mostrano.

Complessivamente, il 63% dei manager spera di essere percepito come mentore, mentre più del 30% vorrebbe essere visto come insegnanti, supervisori e allenatori, secondo un nuovo studio della società di servizi per il personale Addison Group.

Tuttavia, i capi più giovani - quelli della generazione millenaria - stanno cercando un rapporto più di amicizia. I millennial hanno il doppio delle probabilità di sperare che i loro rapporti diretti li percepiscano come i loro migliori amici, rispetto al loro baby boom e alle controparti di Gen X.

Non importa come vengano visti, i millennial sono desiderosi di essere al comando. Oltre l'80% dei lavoratori di Gen Y ha mostrato interesse o eccitazione nell'essere manager, rispetto a solo il 57% dei lavoratori di altre fasce d'età.

Il problema per i millennial è trovare una posizione manageriale dove si sentano a proprio agio. Lo studio ha rivelato che il 76% dei millennial è riluttante a gestire un collega che è più vecchio di loro, il che potrebbe costituire un problema nell'attuale ambiente della forza lavoro che è ancora fortemente popolato da baby boomer e lavoratori di Gen X. [Buddy Up al tuo capo ... Sarai contento di averlo fatto]

Tuttavia, quando si tratta di ciò che i dipendenti cercano in un capo, l'età non è una preoccupazione importante. La maggior parte dei lavoratori intervistati nello studio del Gruppo Addison ha affermato che le qualità più importanti nei loro capi comprendono la capacità di fornire feedback onesti e la loro volontà di fidarsi di loro. Molti intervistati hanno anche notato che un manager ideale fa il tempo per loro, è collaborativo e ha esperienza nel loro campo.

I ricercatori hanno scoperto che per attrarre nuovi candidati a un'organizzazione mantenendo i migliori talenti, i datori di lavoro dovrebbero lavorare per creare un ambiente di lavoro che incoraggia lo sviluppo della carriera e la collaborazione, dal momento che le opportunità di sviluppo professionale sono al primo posto per gli impiegati nella ricerca di lavoro.

Gli autori dello studio hanno affermato che con quasi il 30% di tutti i lavoratori che legano la propria crescita professionale al proprio capo, è fondamentale che le aziende garantiscano i manager sono formati per favorire la crescita della carriera dei dipendenti. Lo studio ha rilevato che ciò è particolarmente vero per i dipendenti millenari, che attribuiscono un valore al ruolo del manager nel loro sviluppo professionale più di qualsiasi altra fascia di età.

"Più manager possono capire cosa vogliono e vogliono in termini di genitore, gen X e millennial. di stile manageriale, ricompense e opportunità di leadership, i dipendenti di maggior successo possono essere - per non parlare dei benefici che i datori di lavoro possono trarre dal punto di vista della retribuzione dei dipendenti ", ha detto il CEO del Gruppo Addison Thomas Moran.

Lo studio è stato basato su sondaggi di 1.006 americani che lavorano nati tra il 1946 e il 1995.

Originariamente pubblicati su Notizie aziendali .

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