Come la formazione medica e il "moneyball" hanno ispirato la mia missione imprenditoriale


Come la formazione medica e il

Sono andato in medicina perché volevo rendere il mondo un posto migliore.

Un caro amico di famiglia, il nostro pediatra di famiglia, era un prima ispirazione per me. Ricordo ancora che ha cucito una lacerazione sulla gamba di mio fratello un pomeriggio mentre la nostra famiglia era finita per un barbecue. Mesi dopo, venne a casa nostra per diagnosticare l'appendicite di mio fratello, e poi viaggiò con lui nell'ambulanza per assicurarsi di aver ricevuto le cure di cui aveva bisogno.

Ho sempre voluto essere come lui; e all'età di otto anni, dichiarai che sarei diventato un medico quando sono cresciuto.

Allo stesso tempo, mio ​​padre ha guidato la ricerca e lo sviluppo farmaceutico in una delle più grandi aziende del mondo. Mi sono divertito a visitare i laboratori con lui il sabato mattina per vedere come la sua squadra stava sviluppando medicinali che avrebbero trattato intere popolazioni. Sono sempre stato orgoglioso del fatto che il lavoro di mio padre ha contribuito a migliorare la vita dei pazienti affetti da HIV, ipertensione, colesterolo alto e una miriade di altre condizioni. Intorno ai 10 anni, ho iniziato a sospettare che mentre continuavo a dedicarmi alla formazione medica, volevo infine guidare l'impatto all'incrocio tra medicina, tecnologia e affari.

Nel corso degli anni successivi, ho bilanciato la formazione clinica con i tirocini in varie aziende sanitarie per esplorare diverse carriere mediche. È stato un privilegio e una responsabilità prendersi cura dei pazienti e mi sono innamorato della cardiologia, in cui ho potuto veramente toccare la vita di qualcuno. Ma allo stesso tempo, è stato un campo all'avanguardia messo in evidenza dai principali progressi dei dispositivi medici che hanno iniziato a trascinare il mio spirito imprenditoriale precedentemente sconosciuto.

E poi è successo: mio padre si è ritirato dalla sua carriera ventennale in unisciti a una start-up rivoluzionaria come capo ufficiale scientifico. Per la prima volta, ho appreso il venture capital e il supporto che esiste per gli imprenditori che cercano di trasformare il mondo. Mi sono reso conto che avrei potuto seguire il mio addestramento tecnico e contribuire a costruire cose che prima non esistevano, creando un'opportunità per guidare l'impatto su vasta scala, allineando business e salute per costruire un cambiamento duraturo. Ho finito la mia borsa di cardiologia e sono andato dritto a business school. Dopo la laurea, sono entrato in Highland Capital Partners, un'importante società di venture e piattaforma per avviare aziende. Lì, ho iniziato a vedere opportunità di sfruttare le lezioni di altre industrie in settori della medicina. Usando questo principio, ho co-fondato Generation Health e ho lavorato come chief medical officer attraverso la sua acquisizione da parte di CVS Caremark un anno dopo. La società ha preso in prestito il proprio modello di business dall'industria della gestione delle prestazioni farmaceutiche, ma ha invece applicato la pratica del tiering e del discount basato sul volume al settore dei test genetici.

L'esperienza ha confermato quanto mi sia piaciuto creare nuovi prodotti e aziende. Ho anche avuto l'opportunità di assumere e lavorare con Julie Yoo, un ingegnere addestrato al MIT che in seguito è diventato il mio partner di business e pensiero per il prossimo decennio.

Dopo la vendita e l'integrazione di Generation Health in CVS Caremark, Julie e io cominciò a discutere su cosa fare dopo. Era chiaro che l'assistenza sanitaria stava per cambiare a causa di Obamacare. Le organizzazioni sanitarie sarebbero diventate ancora più responsabili.

Allo stesso tempo, i dati sanitari stavano diventando sempre più liquidi. I progressi nell'informatica, definiti anche "Big Data", offrivano agli imprenditori la possibilità di elaborare queste informazioni e applicare i loro apprendimenti per ottimizzare il business.

In quel periodo, ho visto il film "Moneyball", basato sul libro di Michael Lewis che ha dettagliato come le statistiche utilizzate da Oakland A per valutare le competenze relative dei giocatori di baseball e progettare una squadra che ha giocato con i punti di forza di tutti. La loro filosofia, che siamo tutti diversi e belli a modo nostro, ha risuonato con me. Se il baseball potesse abbracciare le naturali differenze umane mettendo i giocatori al massimo quando erano più propensi a fare bene, perché non potevamo usare quell'approccio per far corrispondere i medici con il giusto tipo di pazienti per la loro formazione e competenza?

L'idea che "una partita migliore significhi migliore cura" divenne lo slogan per Kyruus. È diventato anche un principio guida su come risolvere l'inefficienza nel settore sanitario: la capacità di fornire accesso e referenze ai pazienti ai fornitori giusti all'interno di un sistema ospedaliero. Si scopre che, mentre ai pazienti viene spesso chiesto di aspettare settimane o addirittura mesi per vedere un fornitore, molti sistemi sanitari operano con il 20-40% dei loro appuntamenti che si svuotano ogni giorno.

Questo problema è simile a quello dell'utilizzo della capacità dell'industria aeronautica quando gli aerei volavano solo al 60%. Piattaforme innovative come il sistema Sabre e Travelocity hanno creato dashboard che hanno permesso ai viaggiatori di selezionare l'inventario dei voli e ottimizzare l'allocazione dei posti tra le compagnie aeree. Abbiamo visto un'opportunità per portare questo modello nel settore sanitario.

Kyruus lavora con oltre 300 ospedali in tutto il paese, utilizzando le nostre statistiche "Moneyball" per indirizzare i pazienti al loro giusto fornitore. I sistemi sanitari vedono enormi rendimenti operativi e finanziari, poiché migliorano le loro risorse cliniche e mantengono la cura coordinata all'interno della loro rete.

Mi trovo a trascorrere più tempo garantendo che aderiamo internamente al nostro patrimonio "Moneyball" così possiamo continuare costruire il team giusto di Kyruus per portare a termine la nostra missione. Mi piace pensare che sto ancora aiutando a rendere il mondo un posto migliore - solo in un modo diverso.

Informazioni sull'autore:

Graham Gardner è il co-fondatore e CEO di Kyruus. Prima di Kyruus, Graham era un Venture Executive presso Highland Capital Partners, dove ha co-fondato Generation Health, una società di gestione dei benefici genetici che facilita l'utilizzo ottimale dei test genetici, e ha ricoperto il ruolo di Chief Medical Officer attraverso l'acquisizione di CVS Caremark. Graham ha completato la sua formazione clinica in medicina interna e cardiologia presso il Beth Israel Deaconess Medical Center e la Harvard Medical School, dove è stato anche residente medico principale.


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