Vuoi far prosperare la tua famiglia? Modernize & Plan Ahead

piccole aziende a conduzione familiare una razza morente? Forse non ancora - ma se gli imprenditori di oggi non iniziano a pianificare il futuro, la famiglia americana per eccellenza potrebbe estinguersi molto prima di quanto si pensi.

U.S. I dati del Census Bureau indicano che le imprese familiari costituiscono circa il 90% delle imprese nordamericane e oltre la metà del totale degli impieghi negli Stati Uniti. Tuttavia, secondo il rapporto "DNA di un imprenditore" dell'Hiscox 2014, solo il 5 percento dei proprietari di piccole imprese degli Stati Uniti ha intenzione di mantenere la propria azienda in famiglia quando escono. Tra coloro che hanno intenzione di uscire entro il prossimo anno, la maggioranza (68%) ha dichiarato che lo farebbe chiudendo completamente le proprie attività.

Queste statistiche, sebbene preoccupanti per gli attuali impiegati delle famiglie, non sono del tutto sorprendenti: un recente sondaggio di PricewaterhouseCoopers (PwC) ha rilevato che la "sindrome del bastone appiccicoso" - la riluttanza dei proprietari di piccole imprese a consegnare l'azienda alla generazione successiva - colpisce il 40% dei dirigenti aziendali e il 73% non ha un piano di successione documentato.

Henry Hutcheson, presidente della società di consulenza Family Business USA e autore di "Dirty Little Secrets of Family Business" (Indie Books International, 2014), ritiene che l'attuale generazione di titolari di aziende familiari sia preoccupata per la mancanza di la conoscenza e l'esperienza, così come le nuove idee e cambiamenti che la prossima generazione potrebbe voler portare all'azienda. Tuttavia, il fattore più importante che guida la "sindrome del bastone appiccicoso" è la connessione psicologica ed emotiva che i leader attuali sentono nei loro affari, ha detto.

"Diventa la loro identità dopo tanti anni al timone", ha detto Hutcheson a Mobby Business. "Non sanno come fare un passo indietro".

Questa stabile struttura di gestione significa che i clienti possono contare su un prodotto o servizio coerente e sviluppare grandi relazioni a lungo termine con le imprese familiari, ha affermato Bridget Weston Pollack, vice presidente marketing e comunicazioni presso l'organizzazione di mentorship aziendale SCORE. Il problema, tuttavia, è che lo stesso leader - e, quindi, lo stesso modo di pensare - per così tanto tempo può far bloccare una piccola impresa in un solco.

"In questo caso, [un'azienda] ha bisogno di un'iniezione di idee creative per attirare nuovi clienti ", ha detto Pollack. "Questa è un'eccellente opportunità per cercare una prospettiva esterna, oggettiva, per raccogliere nuove idee e vedere dove possono essere apportati miglioramenti".

"Le aziende familiari tendono ad essere insulari", ha aggiunto Hutcheson. "Uno dei modi più efficaci [per combattere questo] è quello di avere persone non familiari e non dipendenti come parte di un comitato consultivo che si riunisce regolarmente - un gruppo di professionisti che puoi usare per portare avanti il ​​business e portare ... un discorso diretto per modernizzare il business. "

Il cambiamento può intimidire per un'azienda a conduzione familiare, ma la modernizzazione della tua azienda ti offre le migliori possibilità di sopravvivenza in un mondo degli affari in continua evoluzione. Ciò significa non solo lasciare spazio ai suggerimenti della prossima generazione e di altri consulenti esterni, ma accertarsi che la propria azienda stia utilizzando tecnologie aggiornate nelle sue operazioni. Il sondaggio PwC ha rilevato che quasi la metà delle imprese familiari ha dichiarato che la necessità di nuove tecnologie sarà una sfida sostanziale per loro nei prossimi cinque anni, quindi vale la pena iniziare a investire in strumenti tecnologici moderni.

"I social media e la tecnologia hanno essere in prima linea e se sei di una certa età, questo potrebbe non essere la tua seconda natura ", ha detto Patricia Becker, proprietaria di Seven and a Half Sisters Quilting and More e un vincitore del Kansas del campionato americano SCORE Small Business . "L'ambiente frenetico in cui viviamo lo rende una necessità assoluta: devi raggiungere gli esperti in questi campi e sollecitare i loro consigli e assistenza".

Becker ha affermato che una delle maggiori sfide di essere titolare di un'impresa familiare oggi è dover affrontare situazioni aziendali difficili e prendere decisioni difficili che riguardano direttamente le persone che ami e di cui ti preoccupi.

"Anche se tutte le persone coinvolte sono impegnate a fare l'azienda ha successo, ognuno ha la propria vita e famiglia in equilibrio con le priorità aziendali ", ha detto.

Ciò è particolarmente vero quando si crea un piano di successione. Hutcheson ha osservato che i due obiettivi principali di un'azienda familiare - mantenere gli affari in corso e sostenersi a vicenda - non coincideranno sempre. I leader di oggi devono assicurarsi che il loro staff familiare possa essere abbastanza maturo da accettare questa complicata dinamica quando i bisogni dell'azienda non sono in linea con ciò che vogliono personalmente.

"Valutare onestamente i punti di forza e le abilità di ogni membro della famiglia coinvolto nel affari, e assicurarsi che i loro ruoli prescritti siano allineati con questi attributi ", ha aggiunto Pollack. "Il montaggio di pioli quadrati in fori rotondi renderà un business stressante e l'ambiente domestico e danneggerà il business nel lungo periodo.Più più veritieri possono essere circa le loro aspettative e competenze, tanto meglio."

Anche se non è possibile pianificare per uscire presto dalla tua attività, alla fine dovrai decidere cosa accadrà quando andrai in pensione. Se stai pianificando di consegnare la compagnia, fai una chiacchierata con la tua famiglia sulla transizione e quando hai raggiunto un accordo su chi assumerà i ruoli, crea un piano e scrivilo tutto.

"Pensa attraverso tutte le possibilità", ha detto Becker. "Prendi tutti i possibili problemi sul tavolo, assicurati che le buone e cattive possibilità siano affrontate e cerchi un sacco di consigli da persone che ammiri e rispetti il ​​loro senso degli affari."

Infine, se non l'hai fatto così già, inizia a formare la prossima generazione coinvolgendo queste persone in tutti gli aspetti del business che puoi in modo che siano completamente preparati quando sarà il momento.

"L'attuale generazione deve dare alla prossima generazione progetti stimolanti ed essere accettare gli errori ", ha detto Hutcheson. "Ruota i reparti con i manager che non sono mamma o papà. Crea un ambiente in cui gli altri dipendenti non abbiano paura di comunicare punti deboli nella prossima generazione."

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