Trovare il tipo 'giusto' di Job Hopper

Sei esitante ad assumere una carriera lavorativa cronica? Non è irragionevole avere preoccupazioni per i candidati che non sono rimasti a lungo nei posti di lavoro precedenti, specialmente se sono al di là del livello di base. Alcuni datori di lavoro non vogliono rischiare di coinvolgere una persona che probabilmente lascerà in un anno o due. Ma altri datori di lavoro hanno scoperto che, con le giuste tecniche di gestione, anche qualcuno con una propensione verso i soggiorni più brevi può avere un impatto forte e duraturo sull'organizzazione.

Prima di fare un'offerta, tuttavia, c'è un'importante distinzione make: il candidato è veramente un job hopper, o è un ambizioso go-getter che persegue una buona opportunità quando si parla di avanzamento di carriera?

Dan Graham, co-fondatore e CEO di insegna personalizzata la società BuildASign.com crede che ci sia una grande differenza tra gli hopper e quelli che definisce "scassinatori" e che i datori di lavoro devono essere in grado di riconoscere ogni tipo.

"Alcuni scelgono il lavoro perché sono sfocati, inaffidabili o inefficienti, ma non è sempre così ", ha dichiarato Graham a Mobby Business. "Gli studenti a breve termine ... potrebbero non rimanere in una compagnia per anni, ma è perché lavorano spesso verso un obiettivo molto più grande, di solito iniziando la propria attività." Questi lavoratori a breve termine sono alla ricerca di opportunità di sviluppo personale e professionale che li aiuterà a prepararli per questo, che in genere li rende più ambiziosi, innovativi e produttivi. "

I corrieri possono anche portare una ricchezza di conoscenza a un'azienda che le persone con un mandato più lungo potrebbero non avere, ha detto Carrie Brandes, vicepresidente di persone e cultura a Ubiquity Retirement + Savings. Se un dipendente ha svolto un ruolo simile per diverse organizzazioni, è probabile che abbia osservato diversi modi di fare la stessa cosa e possa offrire una nuova prospettiva a quel particolare progetto o problema nella tua azienda.

Che tipo di lavoro hopper è un candidato?

Brandes ha detto che il modo migliore per distinguere i preziosi impiegati a breve termine da quelli sfocati è tracciare la loro traiettoria di carriera fino a quel momento e vedere cosa hanno realizzato in ciascuna posizione.

"Guarda il loro curriculum - stai vedendo una progressione verso l'alto, un cambio di titolo o più responsabilità? " Brandes ha detto. "O stanno cambiando ruolo perché non sono sicuri di quello che vogliono fare? Qual è il loro motivatore?"

Melissa Davis, CEO di Elev8 Staffing, ha detto che di solito si può dire se un candidato si muove troppo velocemente sulla base di modelli non solo nell'impiego, ma anche nella sua istruzione e in altre attività. Brevi incarichi a più organizzazioni / scuole in generale, specialmente se il candidato è giovane o ha solo competenze generali piuttosto che di nicchia, può essere un segno che si annoia facilmente e vuole solo inseguire quella "prossima cosa".

Sia Davis che Graham hanno convenuto che chiedere ai potenziali assunti i loro obiettivi a lungo termine durante il colloquio può aiutarti a identificare un dipendente ambizioso.

"Chiediamo dei piani di cinque o dieci anni [candidati] veri motivatori e interessi ", ha detto Graham. "Poi costruiamo storie di successo su altri corti e ne parliamo in modo orgoglioso, il che rende l'intervistato a proprio agio nel condividere onestamente i loro piani."

Come gestire i temporizzatori

Se decidi che un candidato con un breve periodo di lavoro sarebbe un noleggio di valore, è importante gestirli bene per ottenere il massimo da quello che potrebbe essere un breve periodo di tempo con la vostra azienda. Volete anche mantenerli soddisfatti per prolungare potenzialmente la permanenza nel mondo del lavoro, soprattutto se il dipendente è un millenario.

"Concentratevi sull'offerta di opportunità per la crescita e lo sviluppo, che è ciò che tiene realmente impegnati i millennial", ha affermato Graham. "[I Millennial] iniziano a cercare la prossima opportunità non appena sentono di non crescere più con la compagnia."

Brandes ha detto che i dipendenti vogliono fare la differenza e sapere come il loro ruolo si inserisce nello scopo più ampio di un'organizzazione, quindi tenerli soddisfatti significa tenere questi motivatori al primo posto nella cultura aziendale e nell'approccio gestionale. L'obiettivo, ha affermato, è quello di creare un ambiente in cui i dipendenti possano imparare e progredire, vedere i loro progressi e creare un senso di connessione e comunità sul posto di lavoro.

Le ambizioni imprenditoriali dei dipendenti a breve termine dovrebbero essere incoraggiate e sostenute ruolo offrendo loro quanta più autonomia possibile nella loro posizione, ha affermato Graham. Dovresti anche incoraggiare un dialogo aperto su come la tua azienda può aiutare il dipendente a costruire le competenze che desidera, sia che siano per questo lavoro sia per il prossimo.

"Ci sono tre cose principali che i millennial cercano in un lavoro: responsabilità, crescita e autonomia ", ha aggiunto Davis. "Se le mantieni impegnate e fornisci un feedback coerente, tendono a essere più felici nei loro ruoli più a lungo."

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