8 Brilliant Hiring Philosophies di famosi leader


8 Brilliant Hiring Philosophies di famosi leader

Indipendentemente dalle dimensioni o dall'industria, un'azienda ha successo tanto quanto le persone coinvolte. Ecco perché assumere i dipendenti giusti è un processo così critico per tutti i leader aziendali, compresi quelli che dirigono le aziende più grandi e potenti del mondo.

Se ti sei mai chiesto come dirigenti come Bill Gates, Steve Jobs e Mark Zuckerberg affronta il compito di costruire una squadra, ecco otto consigli e filosofie direttamente dai leader famosi stessi.

"Assumerò solo qualcuno che lavori direttamente per me se lavorassi per quella persona." - Mark Zuckerberg, CEO di Facebook (fonte)

L'approccio di Zuckerberg all'assunzione dimostra che è abbastanza umile da ascoltare e ricevere consigli dai suoi dipendenti, indipendentemente dal loro grado. In qualità di capo, è compito tuo non solo guidare il tuo staff, ma anche identificare coloro che possono un giorno guidarti al tuo fianco, o anche riempire il tuo ruolo mentre ti sposti. Cercare dipendenti con un talento per la leadership e un buon giudizio non può che aiutarti come il tuo team cresce in futuro.

"Quando hai delle persone davvero brave, non devi prenderle in braccio. Aspettando che facciano grandi cose I giocatori A-plus amano lavorare insieme e non gli piace se tolleri il lavoro di livello B. " - Steve Jobs, ex CEO di Apple ( fonte)

Nessun leader vuole un lavoro subpar dalla sua squadra. Ecco perché è così importante assumere quello che Jobs chiamava "A-plus" fin dall'inizio. Cerca i candidati più motivati ​​e laboriosi e otterrai sempre ottimi risultati.

"Molte persone vogliono accompagnarti con te nella limousine, ma quello che vuoi è qualcuno che prenderà l'autobus con te quando la limousine " - Oprah Winfrey, presidente e CEO di Harpo Productions e Oprah Winfrey Network (fonte)

Anche se potrebbe non aver parlato in modo specifico delle assunzioni, la citazione di Winfrey è ancora valida per i leader che guardano per costruire una squadra forte. È facile attirare l'attenzione dei migliori talenti quando la tua azienda sta andando bene, ma sono le persone che credono nella missione della tua azienda - quelli che si attaccheranno a te e aiuteranno a vedere il business attraverso le inevitabili zone difficili - chi farà i migliori impiegati .

"Se assumi sempre persone che sono più piccole di te, diventeremo una compagnia di nani. Se, d'altra parte, assumi sempre persone più grandi di te, diventeremo una compagnia di giganti . " - David Ogilvy, fondatore di Ogilvy & Mather (fonte)

I grandi leader raccomandano spesso l'assunzione di persone più intelligenti di te e possono integrare le tue debolezze. Ogilvy, noto come il "padre della pubblicità", ha espresso questo sentimento, raccomandando ai manager di cercare individui ambiziosi e di talento che possano rendere l'azienda più grande della somma delle sue parti.

"Il miglior dirigente è colui che ha senso abbastanza da scegliere uomini buoni per fare ciò che vuole, e abbastanza auto-moderato da non intromettersi con loro mentre lo fanno. " - Theodore Roosevelt, 26 ° presidente degli Stati Uniti (fonte)

Il micromanaging è raramente uno stile di leadership efficace. Imparare a delegare e lasciare andare le redini a volte può essere difficile, ma è più facile quando si assumono persone di cui ci si può fidare per svolgere le attività in modo efficiente e corretto.

"Per ... ogni noleggio che ho fatto, ho ottenuto La persona esatta che volevo. È stato sorprendentemente facile assemblare quella che ritengo sia la squadra migliore e più brillante. " - Marissa Mayer, CEO di Yahoo (fonte)

Secondo un articolo di Inc. su questa citazione Mayer ha suggerito di essere stata in grado di assumere tutte le persone che voleva perché la società "si vende da sola". Sebbene la tua azienda non possa mai essere grande come Yahoo, può e dovrebbe sforzarsi di avere una cultura e una missione che vendono veramente l'azienda a potenziali dipendenti - che dovrebbero, ovviamente, essere tra i migliori e più brillanti del loro campo.

"Se non avessimo ancora assunto persone fantastiche e avremmo portato avanti a tutta velocità, sarebbe stato facile rimanere indietro e diventare una società mediocre." - Bill Gates, CEO di Microsoft (fonte)

Microsoft non è diventata una delle aziende tecnologiche di maggior successo al mondo prendendola comoda. Allo stesso modo, se vuoi che la tua azienda continui a prosperare e crescere, non puoi rallentare o pensare che dove sei sia "abbastanza buono". Continua a cercare persone di talento per unirti al tuo team e portalo al livello successivo.

"Puoi sognare, creare, progettare e costruire il posto più bello del mondo ... ma richiede che le persone realizzino il sogno. " - Walt Disney, fondatore di The Walt Disney Company (fonte)

Disney costruì un impero globale multimiliardario - e non avrebbe potuto realizzarlo senza una forza lavoro forte e dedita alle sue spalle. Trova candidati di talento che desiderano contribuire a rendere il sogno della tua azienda una realtà e chi può lavorare bene con il tuo team esistente per realizzarlo.


Reclutamento nell'età dei candidati di lavoro ben informati

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I cercatori di lavoro esperti di oggi comprendono che i datori di lavoro si rivolgono regolarmente a Internet per esaminare account di social media e altri siti che possono rivelare informazioni su un candidato che non è incluso in un curriculum standard. E ora più che mai, quelle stesse persone in cerca di lavoro conducono ricerche altrettanto diligenti su potenziali datori di lavoro.

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Un fuoco devastante mi ha ispirato a ridare con la mia attività di marijuana

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Il seguente pezzo è stato contribuito come parte della serie di sottotitoli di Mobby Business: Alla fine dell'estate del 2015, Butte Fire ha attraversato la contea di Calaveras, California. Ha distrutto 921 strutture, tra cui la mia casa di famiglia, che avevamo posseduto per più di quattro decenni.

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