Come scrivere una storia audace attraverso il pasticcio della vita quotidiana

Sono sempre stato spinto dal significato - essere visto, conoscere la mia vita conta, sapere che le mie priorità hanno un impatto sulle persone.

La mia storia personale è scritta, in parte, attraverso il business che conduco - Element Three. Ho capito che l'azienda non crescerà mai se non sono personalmente disposto a crescere per prima.

Ecco alcune lezioni che il mio viaggio imprenditoriale mi ha insegnato.

Se sapessi cosa fare, avrei già

Quando ci siamo avvicinati alla recessione del 2008 e del 2009, sapevo che saremmo sopravvissuti solo se avessi potuto imparare a vendere. Ci siamo scavati un buco profondo finanziariamente, quindi chiudere i piccoli clienti non avrebbe colmato abbastanza rapidamente il buco. Abbiamo dovuto concludere affari più grandi - e veloce.

Ricordo di essermi seduto alla mia scrivania e di aver detto "Se sapessi cosa fare, lo farei già". Non stavo tendendo su me stesso; Non sapevo cosa fare. Ed è stato in quello stesso momento che ho contattato per chiedere aiuto. Trascorsi i tre anni successivi a investire nella formazione alla vendita.

Ma questo era più relativo alla formazione: questo stava imparando la chiave del successo. La nostra volontà di riconoscere i nostri difetti e chiedere aiuto impedisce alla nostra conoscenza di essere un fattore limitante per la crescita dell'azienda.

Le persone che stai alimentando scuse sono le relazioni che stai sacrificando.

Fare qualcosa di difficile richiede sacrifici che a volte sembra impossibile. Tuttavia, i leader che definiscono ciò che non sarà sacrificato in nome del successo sono quelli che sono i veri vincitori.

Le nostre imprese non ci diranno mai di tornare a casa. I nostri dipendenti non smetteranno mai di farci domande per poter arrivare in tempo per la cena. Gmail non smetterà mai di accettare nuovi messaggi.

Sei tu che devi tracciare la linea.

Non sono riuscito a farlo all'inizio della mia carriera e ho spinto i miei rapporti al limite. Non avevo preso decisioni per proteggere il mio matrimonio, la mia famiglia e il mio impegno verso la mia chiesa. E come risultato, ho quasi perso tutto. Sono eternamente grato di aver imparato prima che fosse troppo tardi.

Il senso di colpa è una scelta. E così è la paura.

Ho fatto la scelta di essere una madre che lavora, e con questa intersezione di responsabilità può arrivare un'incredibile quantità di colpa. Ho scelto di non permettere la sensazione nel mio vocabolario emotivo - e non permetterò che anche altri mi facciano vergognare o rimpiangere. Possiedo le mie scelte e le conseguenze (sia positive che negative) che ne derivano.

Dopo aver avuto la mia seconda figlia, qualcuno mi ha detto che il treno della colpa è una scelta: puoi cavalcarla o scendere. Quel giorno, l'ho visto accellerare i binari senza di me.

La paura funziona allo stesso modo. Non lasciare che ti controlli, le tue emozioni, le tue decisioni o la tua visione.

Ho speso le mie energie per gestire un'azienda e essere una mamma, nessuna delle quali è stata forzata da me. Li ho scelti e sceglierò di amarli ogni giorno.

Il tempo è la tua unica risorsa non rimborsabile. Scegli con saggezza.

Il bene è il nemico del grande. Come leader, genitori, impiegati e mentori, possiamo trascorrere il nostro tempo su innumerevoli idee e incarichi. Tuttavia, la priorità è fondamentale se si vuole trovare il successo, sia professionalmente che personalmente. Chiediti se le tue priorità effettivamente trattate come tali.

All'inizio della mia attività, mi sono reso conto che c'erano tantissimi eventi di networking che potevo frequentare, persone con cui potevo prendere un caffè e organizzazioni di cui poter far parte. Ma mi sono reso conto che mentre queste cose mi tenevano occupato, non mi aiutavano a far crescere un'azienda di cui ero orgoglioso.

Ho preso la decisione di trascorrere del tempo solo con persone che potrebbero aiutarmi o spendere soldi con me. Potrebbe sembrare egoistico, ma ha fatto tutta la differenza.

Scrivi storie audaci.

Gestire un'impresa è difficile. Gestire un business in rapida crescita e redditizio è ancora più difficile; e scegliendo di farlo in un settore in cui il tuo unico vero differenziatore sono le persone è semplicemente folle. Dodici anni fa, questo è il compito che ho intrapreso quando ho iniziato l'Element Three.

Quello che ho iniziato a capire è che non si tratta affatto di costruire un business; riguarda le lezioni che ho imparato su me stesso e su come vivere una vita più intenzionale.

Ho appena iniziato a pensare: e se il regalo che ho ricevuto dall'Elemento Tre è in realtà il mio dono da dare? E se potessimo farcela sul business? E se invece di costruire un business con le persone, potremmo costruire le persone con gli affari?

Forse è questo il punto.

Informazioni sull'autore: Tiffany Sauder è il presidente di Element Three, un servizio completo di marketing agenzia che funziona attraverso i canali per risolvere problemi di business reali per i clienti che aspirano alla leadership del mercato. Dai dirigenti di coaching attraverso le considerazioni sul marchio di un'acquisizione per aiutarli a utilizzare le tecnologie di marketing e vendita per monitorare le prestazioni di marketing, Sauder comprende che il successo deriva da un approccio integrato a business, marchio e creatività. Sauder è stato relatore alla conferenza annuale di Inbound - HubSpot, apparso su Inside INdiana Business, ed è tra gli altri contributori di Harvard Business Review e Forbes.

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