5 Boss incredibilmente generosi che ti ispireranno

Cosa rende un buon capo? Forti doti di leadership, carisma, compassione e capacità di ispirare sono tutte qualità importanti per i capi - e, naturalmente, generosità.

I buoni capi sanno che i salari vivibili, i benefici di qualità e una cultura aziendale aperta, confortevole e motivante sono tutte le chiavi per mantenere i dipendenti soddisfatti del proprio lavoro. Ma i grandi capi sono disposti ad andare oltre per supportare i loro dipendenti nei momenti di bisogno, o restituire quando possono.

Dalla lotta per salvare dozzine di posti di lavoro per pagare le spese mediche dei dipendenti in difficoltà, questi generosi padroni Le storie ti ispireranno sicuramente.

Michael De Beyer, Kaiserhof Restaurant

E se fosse il miglior capo che potresti essere inteso a rinunciare alla tua intera attività? Michael De Beyer, chef e proprietario del ristorante Kaiserhof a Montgomery, in Texas, si è offerto di fare proprio questo. Nel 2014, ha appreso che a uno dei suoi impiegati, poi la diciannovenne cameriera Brittany Mathis, è stato diagnosticato un tumore al cervello e non poteva permettersi un trattamento.

Quando De Beyer ha saputo della diagnosi di Mathis, è andato oltre al di là di ciò che la maggior parte dei capi farebbe per aiutare un dipendente in una crisi, mise in vendita la sua attività. Secondo l'Huffington Post, De Beyer aveva elencato la sua attività in passato, ma aveva rifiutato altre offerte in passato. Questa volta, tuttavia, De Beyer ha deciso di mettere all'asta il ristorante, con un'offerta minima che parte dalla metà del valore effettivo dell'azienda. Qualsiasi importo superiore a quello, disse, sarebbe andato ad aiutare Mathis con le sue spese mediche.

Kaiserhof sembra ancora in esecuzione, con De Beyer che gestisce la cucina, secondo il sito web del ristorante, quindi non siamo sicuri di come fuori o come sta facendo Mathis. Ma siamo sicuri che un capo disposto a vendere la sua attività per aiutare a salvare la vita di un dipendente sia un buon.

Ken Grenda, Grenda Corporation

Se hai controllato il tuo conto bancario il giorno di paga e hai visto che il tuo stipendio era stato arrotondato con poche centinaia (o anche diverse migliaia) di dollari, cosa faresti? I dipendenti della Grenda Corporation, una compagnia di autobus a Melbourne, in Australia, ne hanno avuto l'occasione, grazie al proprietario dell'azienda, Ken Grenda.

Nel 2012, Grenda ha venduto la sua famiglia di 66 anni con 400 milioni di dollari australiani ( poco meno di $ 305 milioni di dollari) e invece di mantenere tutti i profitti, ha deciso di condividerlo con i suoi dipendenti. Grenda ha ricevuto 15 milioni di dollari australiani (circa $ 11,4 milioni di dollari) e lo ha usato per dare bonus ai dipendenti dedicati dell'azienda. Secondo il Daily Mail, i dipendenti di Grenda erano così sorpresi che alcuni di loro hanno persino chiamato le loro banche per chiedere se ci fosse stata una sorta di errore.

I dipendenti hanno sottolineato di sentirsi sempre apprezzati nei loro lavori, anche senza denaro extra , anche se siamo sicuri che i bonus non abbiano fatto male. Un dipendente di 15 anni, Iain Beberidge, ha affermato che Grenda ha trattato i lavoratori come una famiglia e che il capo conosceva tutti con il loro nome. Con quasi 2.000 dipendenti, è proprio un'impresa.

Stephen Cloobeck, Diamond Resorts

Se sei un fan dello spettacolo di successo della CBS "Undercover Boss", probabilmente hai sentito Stephen Cloobeck, il fondatore e presidente

Per coloro che non hanno familiarità con "Undercover Boss", lo show offre agli amministratori delegati, ai presidenti, ai proprietari e ai fondatori della società la possibilità di andare a lavorare tra i propri dipendenti mentre sono sotto mentite spoglie. Alla fine, i capi rivelano la loro identità e hanno l'opportunità di incontrare i dipendenti con cui hanno lavorato, di affrontare i problemi, ringraziarli per il loro lavoro e fare regali (pensa al denaro per le spese mediche, alla formazione continua e alle vacanze). Mentre molti dei capi che compaiono nello show sono incredibilmente gentili e generosi, Cloobeck si distingue per due motivi. In primo luogo, è l'unico capo a partecipare allo spettacolo due volte, e in secondo luogo, i suoi contributi ai suoi dipendenti sono piuttosto eccezionali.

Secondo AOL Jobs, Cloobeck ha contribuito con 2 milioni di dollari ai suoi lavoratori - metà dei quali provenivano dalla sua tasca. Ha anche pagato i trattamenti antitumorali di un dipendente e ha creato un fondo di crisi per i suoi dipendenti (tutti i 5.600 di loro) se mai avessero bisogno dell'aiuto.

Chuck Sibley, Navistar

I licenziamenti dei dipendenti non sono mai facili, e a nessun capo piace lasciare buoni impiegati vanno Quando Chuck Sibley, manager della fabbrica di motori diesel Navistar di Huntsville, in Alabama, venne a sapere che molti dei suoi dipendenti sarebbero stati licenziati a causa di un rallentamento della produzione, fu devastato, preoccupato per il benessere dei suoi dipendenti e delle loro famiglie. > Sibley era determinato a salvare i lavori dei suoi dipendenti che lavoravano duramente e ad elaborare un piano. Ha lanciato un programma di sensibilizzazione della comunità ai suoi dirigenti che avrebbe permesso ai suoi lavoratori di mantenere il loro posto di lavoro mentre aiutavano gli altri. Il piano di Sibley consentiva a circa 50 lavoratori di mantenere la piena retribuzione e i benefici mentre restituivano alla comunità realizzando progetti speciali per beneficenza, ha riferito People. I dipendenti hanno lavorato con associazioni benefiche come Habitat for Humanity e l'Esercito della salvezza, facendo lavori come costruire case, ordinare donazioni, riparare rampe per sedie a rotelle e pulire proprietà pignorate.

Sibley potrebbe non aver dato ai suoi dipendenti migliaia di dollari dalla propria banca account o sacrificato il suo lavoro per loro, ma ha combattuto per rendere possibile per la sua squadra di mantenere il loro lavoro. E ha pagato in grande stile, non solo per i suoi dipendenti ma anche per la sua comunità.

Dan Price, Gravity Payments

Dan Price, CEO della società di elaborazione di carte di credito Gravity Payments, ha appena preso un enorme taglio salariale ($ 930.000, per essere precisi). No, non è perché la sua azienda è in difficoltà - Price ha rinunciato al suo stipendio da un milione di dollari per prendere posizione contro le disuguaglianze di reddito, in modo che i suoi dipendenti potessero vivere e lavorare senza stressare sulle loro spese di soggiorno.

Nell'aprile 2015, 30 -anno-vecchio prezzo ha annunciato che avrebbe aumentato lo stipendio iniziale minimo per i dipendenti di Gravity Payments a $ 70.000, e usando il proprio stipendio per farlo accadere, secondo il tempo. Price ha basato la sua decisione su uno studio di Princeton che ha rilevato che il benessere emotivo è legato al reddito, ma di solito solo nella misura di circa $ 75.000. E sì, hai fatto bene i calcoli - questo significa che Price sta facendo lo stesso stipendio annuale di tutti i suoi dipendenti, qualcosa che non troverai nella maggior parte delle aziende.

"[Noi] vivremo questa vita solo una volta ", Ha detto Price Time. "Voglio che tutti quelli con cui sono in coppia a Gravity vivano davvero la vita più piena e migliore possibile."

5 Modi per rendere più flessibile il posto di lavoro

Mentre la maggior parte dei dipendenti sono a favore di opzioni di lavoro flessibili, se un datore di lavoro non le implementa correttamente, l'intera azienda potrebbe soffrire. "Le aziende vogliono sfruttare i vantaggi della flessibilità del lavoro - riduzione dei costi, riduzione del fatturato e maggiore soddisfazione dei dipendenti - senza esperienza gli svantaggi percepiti per il lavoro flessibile: vale a dire, perdita di produttività ", ha dichiarato Sara Sutton Fell, CEO e fondatore del sito di annunci di lavoro FlexJobs.

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Gli americani sono cattivi negoziatori?

Quando si tratta di negoziare, gli americani non sono al top del loro gioco. Che si tratti di chiedere un aumento o chiudendo un accordo commerciale, oltre il 40% dei dipendenti statunitensi non si sente sicuro nelle proprie capacità di negoziazione, mentre un quarto ammette di non aver mai negoziato affatto sul posto di lavoro, secondo un sondaggio della rete professionale online LinkedIn.

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