Stai perdendo i tuoi dipendenti per il burnout?

Se hai notato un flusso costante di dipendenti che lasciano la tua organizzazione per altre opportunità, potresti accumulare troppo lavoro su di loro.

Un nuovo studio di Kronos Incorporated ha rivelato che il burnout dei dipendenti è un fattore importante per cui molti le organizzazioni lottano per mantenere i loro migliori lavoratori. In particolare, il 46 percento dei leader delle risorse umane ha accusato il burnout dei dipendenti di consumare fino a metà del turnover annuale della forza lavoro, con circa il 10 percento che dichiara che il burnout causa oltre il 50 percento del proprio fatturato annuale.

Charlie DeWitt, vice presidente dello sviluppo commerciale di Kronos , ha detto che il burnout dei dipendenti ha raggiunto proporzioni epidemiche.

"Non solo il burnout dei dipendenti può migliorare la produttività e l'assenteismo del carburante, ma come dimostra questo sondaggio, minerà l'impegno e farà sì che i top performer di un'organizzazione abbandonino del tutto l'azienda", ha affermato DeWitt in una dichiarazione. "Questo crea un ciclo infinito di interruzioni che rende difficile costruire la forza lavoro ad alte prestazioni necessaria per competere nell'ambiente aziendale odierno."

Troppo lavoro e non abbastanza denaro sono i principali contributori al burnout dei dipendenti. Lo studio ha rilevato che il 41% delle persone intervistate attribuisce il burnout, in parte, a un indebito compenso, mentre il 32% lo attribuisce a carichi di lavoro irragionevoli. Un altro 32% ha affermato che una causa enorme è troppo lavoro straordinario e dover lavorare fuori orario.

I leader delle risorse umane hanno anche indicato altre cause di burnout dei dipendenti, tra cui una cattiva gestione, una cultura del posto di lavoro negativa e dipendenti che non vedevano una chiara connessione del loro ruolo

Poiché oltre l'85% degli intervistati ha affermato che il miglioramento della fidelizzazione è uno dei loro obiettivi nei prossimi cinque anni, è fondamentale capire come ridurre il burnout dei dipendenti.

Dan Schawbel, un partner e direttore della ricerca per Future Workplace , ha affermato che la priorità principale e preoccupazione per gli imprenditori nel 2017 manterranno i dipendenti in un mercato dei talenti ancora più competitivo.

"Mentre l'economia continua a migliorare e i dipendenti hanno più opzioni di lavoro, le aziende dovranno fornire maggiori compensi, ampliare i benefici e migliorare la loro esperienza dei dipendenti ", ha detto Schawbel. "I manager dovrebbero promuovere la flessibilità e garantire che i dipendenti non siano sovraccarichi di lavoro, al fine di prevenire il burnout dei dipendenti che porta al turnover."

Parte del problema è che le organizzazioni continuano a investire risorse nelle loro strategie di reclutamento, ma poi dicono che don avere abbastanza soldi per migliorare i loro sforzi di conservazione dei dipendenti. La ricerca ha rilevato che mentre quasi il 97% dei leader delle risorse umane prevede di aumentare i propri investimenti nella tecnologia di reclutamento entro il 2020, il 16% ha dichiarato di non avere fondi nel budget è il principale ostacolo al miglioramento della fidelizzazione dei dipendenti.

"Mentre non tutti i burnout può essere eliminato, in gran parte può essere evitato utilizzando strategie critiche che bilanciano la coerenza e la personalizzazione degli orari e del carico di lavoro, sfruttare i manager come modelli per il modo in cui il loro team può raggiungere l'equilibrio tra lavoro e vita privata e implementare strumenti e tecnologie che gestiscono in modo proattivo il burnout o il supporto in altro modo questi sforzi ", ha dichiarato Mollie Lombardi, co-fondatrice e CEO di Aptitude Research Partners.

Lo studio si è basato su sondaggi condotti da 614 responsabili delle risorse umane, tra cui funzionari delle risorse umane, vicepresidenti delle risorse umane, direttori delle risorse umane e responsabili delle risorse umane delle organizzazioni con tra 100 e 2.500 impiegati.

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