Quiz: stai prendendo le decisioni giuste per l'assunzione?

Avere un team di dipendenti con una serie diversificata di abilità e tipi di personalità è in realtà una componente chiave del successo, ma può essere facile rimanere intrappolati in la tua connessione con un candidato durante il processo di assunzione. E assumere impiegati che sono troppo simili a te può essere problematico a lungo termine.

"Se un manager si circonda di relazioni dirette che pensano, si comportano e lavorano come fanno, costruiscono una squadra con competenze e punti di abilità sbilenchi capacità ", ha dichiarato Erin Wortham, responsabile del coinvolgimento delle persone presso la società di sviluppo globale Insights Learning and Development.

" Alla fine a questi team mancherà la diversità di pensiero e prospettiva necessaria per raggiungere gli obiettivi del gruppo nel modo più efficace ed efficiente ", Ha detto Wortham.

E questo problema di assunzione è fin troppo comune. Secondo un sondaggio del Corporate Executive Board, una best-practice di approfondimento e società tecnologica, il 74% dei leader ha affermato che la persona che hanno assunto di recente è "a loro immagine".

Quindi, come assicurati di fare le giuste decisioni di assunzione per creare una squadra con equilibrio e varietà? Si tratta di prendere tempo per riflettere su se stessi e fare le domande giuste sull'intervista.

Innanzitutto, ha detto Wortham, devi capire i tuoi punti di forza e ciò che porti a una squadra, così come le tue debolezze. Quindi, devi fare una valutazione onesta delle lacune che devi riempire e pensare a ciò di cui hai bisogno piuttosto che a quello che vuoi.

Durante il processo di reclutamento, devi combattere l'impulso di eliminare le abilità che non Pensa che sono importanti o che non rientrano in ciò che sai e in cosa sei bravo, ha detto Wortham.

E quando arriva il momento dell'intervista, assicurati di fare le domande giuste.

"Colpisci l'equilibrio tra un colloquio e l'altro domande che sono comportamentali - si occupano di scenari del passato - e situazionali - si occupano di scenari ipotetici ", ha detto Wortham. "Così facendo, creerai lo spazio per riconoscere le capacità, convalidare l'esperienza e vedere, o non vedere, la diversità di pensiero e di esperienza del candidato in azione."

Assumere dipendenti che sono troppo simili a te è un errore facile fare. Wortham ha notato che è comunemente considerato una buona cosa se un intervistatore stabilisce una forte connessione con un candidato. Ma i buoni manager sanno che questa non è l'unica cosa che conta.

"I manager intelligenti devono riconoscere il potenziale che ciò accada e non lasciare che interferisca con la loro capacità di valutare il candidato in modo costruttivo", ha detto Wortham. > Quindi, come puoi dire se stai prendendo decisioni di assunzione intelligenti? Wortham ha messo insieme questo quiz per aiutarti a determinare se stai assumendo dipendenti che sono troppo simili a te. Rispondi a "Vero" o "Falso" alle seguenti domande, quindi trova i risultati nella sezione relativa al punteggio di seguito.

1 .__________ Hai rapporti diretti che sono più bravi in ​​merito al tuo lavoro.

2. __________ Incoraggia la discussione e il dibattito nelle riunioni di gruppo.

3 .__________ Non ti piace il consenso sulle decisioni di gruppo.

4 .__________ Valuta le lacune nelle abilità della tua squadra e recluta per colmare queste lacune.

5 .__________ Non assumi perché hai bisogno di un altro set di mani, assumi perché hai bisogno di un ruolo particolare.

6 .__________ Assumerai qualcuno con cui non vorresti socializzare con il lavoro al di fuori del lavoro le competenze giuste per il lavoro.

7 .__________ Hai colleghi interfunzionali che intervistano potenziali nuovi assunti e fornisci feedback prima di estendere un'offerta.

8 .__________ Descrivi le descrizioni dei ruoli con scopi specifici in mente ragioni forti che il ruolo è necessario all'interno del team.

9 .__________ Mentre potresti acc ept raccomandazioni sui candidati alle interviste, non lasciare mai che la loro connessione interferisca con la valutazione delle loro capacità e abilità.

10 .__________ Non assumerai qualcuno a meno che tu non creda che la loro esperienza, approccio e abilità corrisponda al ruolo che stai cercando.

Punteggio:

Se hai risposto per lo più Vero:

Non è necessario essere preoccupato per la tua tendenza ad assumere a tua immagine. Apprezzi diversi set di abilità e dai il benvenuto a quelli del tuo lavoro e della tua squadra. Continua a cercare attivamente le differenze nell'aggiunta di nuovi ruoli al tuo team. Se hai risposto a True e False in uguale quantità:

Potresti essere a rischio di assumere nella tua immagine. Sebbene tu possa sapere che diverse abilità sono importanti, potresti perdere di vista questo se trovi un nuovo candidato che ti piace come persona. Ricordati di partecipare al processo di intervista per trovare un candidato adatto alle esigenze del ruolo, e non solo a qualcuno con cui "fai clic". Se hai risposto principalmente a False:

Sei a rischio di circondarti di un squadra che è proprio come te, se non l'hai già fatto. Potresti trarre vantaggio da uno sguardo duro al tuo team per avere un'idea di quale asperità potrebbe verificarsi a livello di preferenza e capacità. Per tenerti sotto controllo per i nuovi assunti, istituisci un processo di assunzione di gruppo in modo che tu debba ricevere informazioni su chi devi assumere in base a ciò che il ruolo richiede.

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