11 Qualità importanti da cercare nel tuo prossimo noleggio

Tra il guado delle domande e la conduzione di un'intervista dopo l'altra, cercare la nuova assunzione perfetta può essere una vera sfida. Hai bisogno di qualcuno con le capacità per adattarsi alla posizione che stai cercando di riempire e una personalità che si adatti anche a.

Quindi, come puoi dire che un candidato è giusto per il lavoro e la tua azienda? Va oltre la semplice valutazione della sua educazione ed esperienza - ci sono anche molte altre qualità che dovresti cercare.

Business News Gli esperti di carriera e di business che hanno sottovalutato i tratti e le abilità della personalità sono davvero importanti nella ricerca di lavoro. Tieni a mente queste 11 qualità spesso trascurate durante la tua prossima intervista.

Coachability

"Può un dipendente prendere direzione, crescere e ruotare [e] apportare correzioni di rotta dove necessario, e sono disposte a essere ricettivi al feedback continuo senza essere eccessivamente difensivi o personalizzanti? Quanto velocemente possono adattarsi al cambiamento con integrità, iniziativa e positività? Troppo spesso assumiamo individui che semplicemente non sono coartabili. " - Michelle Berry, CEO e preside, Courtney Consulting

Forma culturale

"Sebbene molte interviste si concentrino sulle conoscenze, abilità e abilità richieste per il lavoro, è anche importante pensare all'adattamento al lavoro. Quanto bene la persona si inserirà nella cultura e in che modo questa persona lavorerà con il team esistente? I candidati che si collegano alla cultura aziendale e ai loro colleghi hanno livelli di successo nell'organizzazione ". - Amanda Haddaway, autrice, " Successo dell'interprete: diventa un grande intervistatore in meno di un'ora " (CreateSpace, 2013)

Motivazione

"Molte persone possono fare, ma nulla è più comune delle persone di talento che possono fare ma non lo fanno.Una persona molto motivata con abilità medie supererà sempre la persona molto esperta con una motivazione media che si aspetta che le cose grandi vengano solo a modo suo. " - Dr. Paul Powers, psicologo e autore, " Non indossare infradito per la tua intervista " (Career Press, 2015)

Guida competitiva

"A volte questo non è ritenuto importante lavori non di vendita, questo non è vero, ognuno ha un certo livello di voglia di distinguersi per il proprio incarico, sfruttando il processo di assunzione e si otterrà probabilmente un dipendente più motivato che può influenzare positivamente chi gli sta intorno ". - Mike Smith, fondatore, SalesCoaching1

Empatia

"Avere la capacità e la volontà di imparare da dove viene qualcun altro, i loro problemi, problemi, interessi e interessi, non solo consente a un dipendente di essere maggiormente in grado di disinnescare qualsiasi problema emerga all'interno di un'organizzazione, ma darà loro l'intuizione di migliorare qualcosa che potrebbe utilizzare il miglioramento, portando a un output maggiore non solo da parte loro, ma dall'organizzazione nel suo insieme ". - John Turner, CEO e fondatore, UsersThink

Apprezzamento per la posizione

"Una cosa che ho imparato nel corso del tempo a cercare nei candidati per l'impiego è un apprezzamento per la posizione che offri Può sembrare un po 'poco intuitivo, ma io sono un po' titubante quando guardo qualcuno che potrebbe essere o sentirsi troppo qualificato per una posizione. Hanno spesso la tendenza ad agire come i compiti che hai bisogno che loro facciano in qualche modo sotto il loro capacità e [portano un senso di] diritto a compiti più avanzati o interessanti. Un livello [più alto] può essere grande, ma nulla è più pericoloso di un impiegato sottoutilizzato e annoiato ". - Matthew Sommer, chief strategy officer, Brolik

Optimism

"Quando si tratta di reclutamento, un grande atteggiamento supera quasi ogni altro fattore: un grande atteggiamento si traduce in un duro lavoro, nella voglia di compiacere i clienti e la volontà di fare tutto il necessario per portare a termine il loro lavoro, superano regolarmente le persone che non condividono le loro prospettive positive, anche quando gli altri hanno più talento grezzo e migliori contesti educativi ". - Michael Travis, reclutatore e CEO, Travis & Company

Volontariato

"Le qualità più trascurate, ma sottovalutate, da cercare nei candidati di lavoro sono il loro ruolo nel volontariato. il curriculum senza pensarci due volte, ma il volontariato dice molto sull'impegno del candidato nei confronti della comunità, inoltre ci sono esperienze lavorative che incontrano durante il volontariato che non avrebbero ricevuto nessun altro modo ". - Linda Murray Bullard, consulente aziendale e proprietario, LSMB Business Solutions

Capacità di ascolto e iniziativa

"Alcuni dei candidati più promettenti sono quelli che mostrano la loro capacità di bilanciare l'ascolto con l'iniziativa nell'intervista Porre domande per scoprire se il candidato ha trascorso del tempo prima dell'intervista per conoscere l'azienda, quindi aprire il dialogo consentendo all'intervistato di porre alcune domande.Se possono chiaramente discutere della missione dell'azienda e articolare come possono contribuire ad esso, hai trovato un candidato che incarna i valori della tua organizzazione e si adatta perfettamente ". - Tim Elmore, autore e presidente, Leader in crescita

Curiosità

"La qualità più sottovalutata da cercare nei candidati di lavoro è di gran lunga la curiosità. Non puoi allenarti per curiosità, ma è possibile assumerlo per questo: mettere in campo talenti che dimostrino un comportamento di ricerca della conoscenza è fondamentale per avere un team che rimane all'avanguardia della tecnologia. I dipendenti curiosi spingono costantemente i tuoi progetti e la tua organizzazione in modo nuovo e innovativo ". - Jill Moriarity, manager dell'esperienza dei dipendenti, ÄKTA

Flessibilità

"Le persone che non si sentono a proprio agio nell'essere flessibili nel cambiare non prospereranno nelle aziende in crescita e potrebbero far perdere preziose opportunità alla tua azienda Avanzamento, nuove idee e innovazione Se un candidato sembra impostato nei loro modi o [essi] non sono aperti a cambiare rapidamente priorità, probabilmente non sono idonei ". - Shayleen Stuto, responsabile sviluppo talenti, TechnologyAdvice

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