Quando i dipendenti smettono hai un piano di backup impostato per sostituirli? La maggior parte delle aziende non lo fa, rileva una nuova ricerca.
Solo il 10% dei dipendenti intervistati ha affermato che c'era qualcuno internamente in grado di intervenire per ricoprire il proprio ruolo se lasciasse improvvisamente il proprio datore di lavoro, secondo uno studio della società Robert Me Management Risorse.
"La pianificazione della successione può sembrare un'iniziativa a lungo termine, ma il dolore avvertito guardando un dipendente di prima classe uscire dalla porta senza backup è immediato e costoso", Paul McDonald, senior executive director di Robert Half, ha detto in una dichiarazione. "L'assenza di un" Piano B "mette a repentaglio l'azienda, in particolare a livello esecutivo, dove può richiedere molto tempo per sostituire qualcuno."
Ripartito per titolo di lavoro, le partenze executive sono quelle che sono meno preparato per, la ricerca mostra. Solo l'8% dei dirigenti intervistati ha affermato che all'interno dell'azienda è presente qualcuno che potrebbe facilmente sostituirli.
Sebbene la determinazione dei piani di successione possa essere difficile, piccoli passi fanno una grande differenza, ha affermato McDonald.
"I dirigenti e gli imprenditori possono inizia chiedendo ai manager piani di successione specifici per i loro team e utilizza questo input per formare una strategia organizzativa più ampia ", ha affermato. "Il personale di formazione incrociata può anche preparare i dipendenti ad assumere nuovi ruoli."
Per aiutare le aziende a sviluppare un piano di successione di successo, Robert Half Management Resources offre diversi suggerimenti:
Lo studio è stato basato su sondaggi condotti da oltre 1.100 professionisti della contabilità e della finanza negli Stati Uniti.
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