7 Errori di leadership comuni che probabilmente stai facendo
Essere un leader ha una serie di responsabilità, inclusa la gestione dei problemi sul posto di lavoro e il buon esempio. Sei spesso tenuto alle alte aspettative come responsabile, e gestire un'intera squadra di persone può intimidire.
Tuttavia, nessuno è perfetto; c'è sempre spazio per imparare e crescere, e per aiutare i tuoi dipendenti a fare lo stesso. Qui ci sono otto errori comuni a cui molti dirigenti fanno fatica e come risolverli.
Mancanza di umiltà
Mantenere una posizione di potere può essere buono per il tuo ego, ma è importante che tu e i tuoi dipendenti sappiate che non siete sopra i tuoi difetti.
"I leader non devono aver paura di riconoscere i propri fallimenti", ha detto Joe Chiarello, proprietario di due franchising Murphy Business & Financial Corporation. "A un certo punto cadiamo tutti, ma ciò che conta davvero è il modo in cui ci rialziamo e impariamo dai nostri errori: questo ci aiuta a crescere e ci rende più forti."
Quando i dipendenti riconoscono che il fallimento è naturale, anche per i leader, si sentiranno più aperti e sicuri.
Evitare il conflitto
Uno degli aggiustamenti più difficili che un nuovo leader deve fare è imparare come gestire disaccordi o problemi. Volete essere equi ed equilibrati evitando potenziali conflitti, ma, a volte, è difficile.
"Spesso i manager si allontanano dal confronto e cercano di evitarlo a tutti i costi", ha dichiarato Mark Feldman, vicepresidente marketing di Stynt. "Ma quando i problemi di prestazioni o di personalità non vengono affrontati, peggiorano e impostano un tono generale che riduce al minimo l'urgenza di correggere errori. Se c'è (un) problema, è meglio affrontarlo subito quando la situazione è recente."
Feldman ha notato che molti problemi attribuiti all'incompetenza o alle scarse prestazioni sono in realtà il risultato di aspettative incomprese.
"Creare un ambiente che incoraggia feedback continui ed essere esatti con date e risultati attesi", ha detto.
Assunzione di inutili lavoro
I dirigenti sono generalmente assunti o promossi nelle loro posizioni perché sanno cosa deve essere fatto e come farlo. Questo può essere accompagnato dalla mentalità di "se vuoi che qualcosa sia fatto bene, fallo da solo", che può essere un atteggiamento pericoloso da avere nella gestione di un team.
Completare o modificare il lavoro degli impiegati perché non è di tuo gradimento, o non delegare le attività, non solo crea più lavoro per te ma impedisce al tuo team di raggiungere il suo pieno potenziale.
"Quando i leader si assumono la responsabilità di completare il lavoro di un membro del team, stanno effettivamente facendo del team e loro stessi un disservizio, "Ha dichiarato Nancy Mellard, vicepresidente esecutivo e consulente generale di CBIZ Women's Advantage. "(It) è terreno fertile per il disimpegno."
Secondo Mellard, entrando in questa abitudine, un talentuoso membro del team può portare un progetto al completamento solo al 75%, supponendo che il leader finirà il resto. Di conseguenza, le prestazioni si muovono nella direzione sbagliata mentre il leader assume più responsabilità per le richieste complessive del progetto del team.
"Come leader, dobbiamo spingere i nostri team ad andare oltre il soddisfacente", ha aggiunto. "È diverso dal delegare: è una sfida per la tua squadra assumersi il compito di migliorare ogni volta e lavorare fianco a fianco per facilitare il processo."
Non aver fiducia nelle tue capacità
Sei stato assegnato a una leadership posizione perché qualcun altro si fida del tuo giudizio. Costantemente indovinare se stessi si appella agli altri, e prima che tu te ne accorga, quella fiducia è sparita. Non aver paura di obbedire al tuo istinto.
"Mentre è importante ascoltare gli altri, impiegati e clienti allo stesso modo, a volte questo può essere molto pericoloso per una startup innovativa.Se credi veramente in quello che stai facendo, è OK ad ascoltare solo te stesso a volte. (Essere) fedele alla tua bussola interna ", ha detto Moran Zur, fondatore e CEO di SafeBeyond.
Essere reattivi anziché proattivi all'automazione
Adattarsi agli sviluppi tecnologici è inevitabile nel mondo degli affari. Non hai altra scelta che confrontarti con questi cambiamenti e determinare come influenzerà la tua azienda.
"Molti ruoli devono affrontare ... essere rimpiazzati da robot che utilizzano l'intelligenza artificiale e l'apprendimento automatico", ha dichiarato Cindy J. Ford, vicepresidente e general manager degli Stati Uniti. e America Latina, presso il fornitore di soluzioni IT Cogeco Peer 1. "Identifica questi ruoli in anticipo, quindi puoi iniziare a formare dipendenti su nuove competenze per aiutarli a crescere attraverso questa trasformazione."
Essendo proattivo e onesto con il tuo team, allevierà lo stress e l'ansia causati da queste transizioni.
Non riuscire a definire l'innovazione
L'innovazione è diversa per ogni azienda e ogni persona in essa. Come leader, devi definire che aspetto ha la tua organizzazione e quali ostacoli potrebbero ostacolarlo, ha detto Ford.
"Mentre l'innovazione deve essere promossa, chiare aspettative impediranno troppe deviazioni da ... attività dimostrate per far crescere affari ", ha aggiunto. "Aiutare il tuo team a rimanere focalizzato su specifiche iniziative di innovazione consentirà di testare le idee in modo metodico, senza diffondere sforzi di innovazione così sottili da non poter essere testati o [non sono] efficaci."
Inoltre, è importante fidarsi dei propri dipendenti questi processi. Se sei troppo coinvolto, potresti scoraggiare la loro creatività.
Mancanza di visione
Senza visione, un'azienda avrà difficoltà a progredire. In qualità di leader, è tua responsabilità impostare aspettative e obiettivi per la tua organizzazione, oltre a ritenere ciascun membro responsabile di averli raggiunti.
"Una mancanza di visione si tradurrà in progetti non focalizzati, pianificazione delle risorse impropria, metrica inaccurata per il successo e una mancanza di buy-in dal resto dell'organizzazione ", ha detto Ford. "La leadership deve sostenere una visione che allineerà l'intera organizzazione, consentendo loro di lavorare efficacemente insieme verso obiettivi comuni."
Secondo Ford, se vuoi attirare e mantenere il talento, devi creare una cultura con una visione chiara .
Sono state condotte alcune interviste sulle fonti per una versione precedente di questo articolo.
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