Lavoro di squadra: come costruire una startup "spin-out" di successo

Se hai intenzione di lasciare il tuo attuale datore di lavoro per avviare una società rivale, è meglio portare con te una squadra forte, suggerisce una nuova ricerca.

Il successo di una società "spin-out" - un'azienda creata da dipendenti che lasciano una società per formarne un'altra nello stesso settore - dipende dalla capacità del fondatore di attrarre un team di colleghi di grandi dimensioni ed esperti, secondo uno studio programmato per la pubblicazione nel prossima edizione dell'Academy of Management Journal.

"Le caratteristiche individuali di un fondatore sono importanti, ma ciò che è più importante è la capacità di quella persona di portare con sé una squadra più grande e più esperta", Franco aprile, uno degli autori dello studio e un professore ordinario all'Università di Toronto ' s Rotman School of Management, ha dichiarato in una nota. "E più grande è il team, più è probabile che l'impresa abbia successo."

Spesso, è il fondatore a cui viene data un'attenzione sproporzionata quando una società "gira". La ricerca passata ha esaminato l'effetto "fondatore" e il valore di una squadra come due fattori separati quando si considera il successo di un'azienda spin-out. Tuttavia, Franco ha detto che i due fattori sono strettamente correlati.

Per lo studio, i ricercatori hanno usato i dati del censimento USA sui datori di lavoro nel settore dei servizi legali, perché non ci sono regole non competitive. Sono stati in grado di rintracciare gli avvocati che sono partiti per avviare una nuova impresa, e hanno incluso i dati su chi è rimasto con loro e per quanto tempo erano stati con la ditta originale. Inoltre, sono stati in grado di esaminare le entrate delle nuove imprese.

I risultati hanno rivelato che le nuove aziende si sono comportate meglio quando il fondatore ha coinvolto un team di ex colleghi.

"Se hai esperienza di dipendenti che hanno lavorato insieme per da molto tempo, aumenterà la capacità di uno spin-out di iniziare rapidamente e funzionare senza intoppi ", ha detto Franco. "Saranno in grado di andare davvero a fondo".

Comprendere la correlazione è fondamentale perché le aziende spin-out sono spesso i motori dell'innovazione all'interno di un settore, ha detto Franco.

Come parte dello studio, i ricercatori specificatamente indicò la società Fairchild Semiconductor negli anni '50 e '60. A quel tempo, molti impiegati andarono a fondare le proprie società tecnologiche e divennero noti come "Fairchildren".

Questo esodo spinse Andrew Grove, un ex dipendente Fairchild che aiutò a fondare Intel, a prevenire proattivamente i dipendenti dall'avviare nuove imprese.

"Era profondamente consapevole del valore del capitale umano nel loro settore e non voleva che gli spin-out competessero con Intel nello stesso modo in cui lo avevano avuto con Fairchild", ha detto Franco.

I risultati dello studio aiutano a spiegare perché molte aziende ora non si stanno solo concentrando sul mantenimento del talentuoso team che circonda i top performer ma cercano anche di acquisire i migliori team attraverso acquisizioni solide, anche quando quelle aziende hanno poche vendite o entrate, ha detto Franco.

Lo studio è stato co-autore di Rajshree Agarwal, professore all'Università del Maryland; Ben Campbell, professore associato presso la Ohio State University; e Martin Ganco, professore associato presso l'Università del Wisconsin.

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