Assumere i veterani? Cosa devono sapere i datori di lavoro
Quando stai cercando di espandere la tua forza lavoro, potresti iniziare a rivolgerti ai veterani per primi: sempre più organizzazioni stanno realizzando le abilità uniche e preziose che questo gruppo può portare al civile forza lavoro quando questi individui lasciano il servizio.
"Dalla formazione tecnica di livello mondiale nella loro specialità professionale, alle abilità intangibili come disciplina, leadership e capacità di pensare in piedi, i veterani sono in grado di continuare il loro servizio al paese in un modo diverso quando fanno una transizione di successo ", ha detto Kim Morton, senior associate alle comunicazioni di militari e veterani di JPMorgan Chase ed ex portavoce di Hiring Our Heroes.
Ecco perché i datori di lavoro dovrebbero considerare veterani militari per la loro posizioni e cosa dovrebbero tenere a mente riguardo all'assunzione di candidati in questo pool di talenti altamente qualificati.
Perché i veterani?
La disoccupazione dei veterani in America è un problema che I datori di lavoro devono aiutare a risolvere. Sebbene lo scorso anno il Bureau of Labor Statistics abbia registrato un calo della disoccupazione dei veterani, questo gruppo registra storicamente un tasso di disoccupazione e povertà maggiore rispetto ai non vaticani.
"Questo non è solo un problema economico, ma un problema di sicurezza nazionale", ha detto Morton a Business Notizie quotidiane. "Se questa generazione di veterani crede che non ci saranno opportunità di lavoro per loro, la prossima generazione della forza dei volontari sarà esitante a rispondere alla chiamata al servizio."
Ma assumere i veterani non è solo un bene per il paese - è ottimo anche per i datori di lavoro. I membri del servizio sono ben equipaggiati per gestire il mondo degli affari moderno a causa della loro formazione e del loro background militare. Infatti, il veterano e imprenditore dell'esercito Jerry Flanagan, di JDog Junk Removal & Hauling, ha detto che offre le sue opportunità di franchising esclusivamente ai veterani militari e alle loro famiglie perché "racchiudono le qualità di rispetto, integrità e fiducia".
Alcuni dei punti di forza chiave che un veterano può portare a un'organizzazione includono:
Adattabilità Joe Cecin, ex Ranger dell'esercito e presidente di Pinnacle Wireless USA, afferma che i veterani sono addestrati a gestire un paesaggio dinamico e sono insegnato a "adattarsi, improvvisare e superare". Sono costruiti per un ambiente aziendale in continua evoluzione e sono pronti ad affrontare le sue sfide, come dovrebbe essere qualsiasi candidato forte.
Abilità trasferibili. I veterani possiedono abilità e competenze che soddisfano le esigenze dei datori di lavoro attuali, rendendo così loro candidati validi nel mercato del lavoro di oggi, ha detto Jennifer Renee Pluta, assistente alla regia di famiglie di veterani e militari per l'Università di Syracuse. La risoluzione dei problemi, il lavoro di gruppo, l'esercizio di pressioni e la capacità di lavorare con altri provenienti da ambienti diversi sono solo alcune delle abilità pratiche che i veterani portano sul tavolo, ha detto.
"Molte delle opportunità di lavoro disponibili nel civile la forza lavoro è rappresentata in qualche modo nelle forze armate ", ha aggiunto Morton. "Come tale, i veterani non solo hanno ricevuto una formazione di alto livello nel loro specifico campo di lavoro, ma [anche] la disciplina che viene instillata in loro dal primo giorno di indossare la divisa. [Questo rafforza] le loro abilità nella gestione organizzativa e del progetto , oltre a leadership e responsabilità. "
Dedizione a una squadra. Non è facile trovare un veterano che voglia spingere giù gli altri o prendersi tutto il merito per uno sforzo di gruppo. I membri del servizio sanno che è la forza combinata di una squadra a svolgere il lavoro, e il ruolo di tutti è altrettanto importante.
"Una cosa che i veterani hanno in comune è l'impegno per uno scopo più grande di loro e la volontà di spingere attraverso le avversità ", ha detto Kate Jackson, partner della società di ricerca esecutiva HR Hanold Associates. "Quando le persone si uniscono per la prima volta all'esercito, alzano le loro mani giuste e giurano di sostenere la Costituzione e si impegnano a seguire gli ordini leciti. In questo atto, stanno mettendo uno scopo più grande davanti a sé e in vista della ricerca del loro benessere e sicurezza. Portano questo impegno a "completare la missione" e un meraviglioso senso del lavoro di squadra ai loro datori di lavoro dopo l'esercito. "
Cecin ha notato che i veterani sanno bene come seguire le indicazioni, il che li rende anche un'ottima aggiunta a qualsiasi squadra.
"La leadership militare inizia con l'essere un buon seguace", ha detto Cecin. "Prima di assumere una posizione di responsabilità, devi dimostrare che puoi assumere la guida degli altri."
Quali datori di lavoro dovrebbero tenere a mente
Anche se i veterani possono e si adatteranno alla vita post-servizio, i datori di lavoro devono rendersi conto che questo gruppo sta facendo un grande cambiamento. È importante essere rispettosi degli estremi mutamenti culturali che i veterani devono subire quando rientrano nella forza lavoro civile.
"Il primo lavoro post-militare è la transizione più difficile", ha detto Jackson. "Il mondo del lavoro civile ha una diversa cultura, vocabolario e aspettative che dovranno essere apprese: questi veterani in transizione hanno già dimostrato di poter imparare una nuova lingua e cultura - gergo militare, abbigliamento, comportamento. questa è una demografia di talento e agile. "
Per ampliare la loro comprensione della cultura e delle esperienze militari, Pluta consigliò ai manager delle assunzioni di leggere articoli sull'argomento, o semplicemente di chiedere a un veterano.
I datori di lavoro dovrebbero anche riconoscere che apparentemente non correlati le competenze militari possono infatti essere tradotte in un ambiente aziendale. Mentre le competenze dei veterani potrebbero non essere una corrispondenza diretta per la tua posizione aperta, la loro attitudine tecnica consentirà loro di sviluppare rapidamente le competenze, ha detto Pat Dean, direttore del reclutamento presso Advanced Technology Services (ATS), fornitore di manutenzione in fabbrica esternalizzata, riparazione di parti industriali e servizi IT.
"Molte specialità militari sono legate al combattimento, [ma] ci sono molte abilità ed esperienze che ogni veterano possiede che si traducono bene nel mondo degli affari", ha aggiunto Cecin. "Cerca di scoprire i compiti specifici dei veterani [candidati] eseguiti nel servizio - potrebbero sorprenderti con la loro versatilità."
Trovare e assumere veterani
Pronto a trovare i tuoi nuovi dipendenti dal pool di talenti veterani? Ci sono un certo numero di luoghi diversi in cui puoi iniziare la tua ricerca. Molti istituti di istruzione superiore hanno programmi e iniziative speciali per gli studenti veterani in cerca di laurea dopo aver completato il loro tempo nel servizio.
"I datori di lavoro che desiderano creare o rafforzare la propria pipeline di reclutamento veterano dovrebbero guardare a college e università", ha detto Pluta . "Questo potrebbe essere con le istituzioni esistenti o [potrebbero] cercare nuove relazioni con college e università che sostengano fortemente i veterani".
Ci sono anche innumerevoli organizzazioni locali e nazionali senza scopo di lucro dedicate al collegamento di veterani e datori di lavoro, quindi assicurati di quelli che servono la tua zona. Le maggiori risorse sponsorizzate dal governo includono il Dipartimento per gli affari dei veterani degli Stati Uniti, il Dipartimento del lavoro per l'occupazione e la formazione dei veterani (VETS) e Hiring Our Heroes, che è una filiale della Camera di Commercio degli Stati Uniti. Morton ha osservato che la sua Employer Roadmap della sua organizzazione è uno sportello unico per i datori di lavoro interessati a sviluppare la propria strategia di assunzione militare e apprendere le migliori pratiche su come relazionarsi con la cultura militare.
Una volta assunto un veterano, dedicare tempo e sforzi supplementari per plasmare la carriera e le capacità di quella persona all'interno della tua azienda.
"Sii paziente", disse Dean. "Il tempo dedicato allo sviluppo di competenze per i veterani sarà remunerato da impiegati altamente competenti, responsabili e fedeli."
Alcune interviste sono state condotte per una versione precedente di questo articolo.
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