Costruire leader migliori, dare priorità all'apprendimento e allo sviluppo

Uno dei modi migliori per creare leader forti è implementare un programma di sviluppo della leadership nella tua azienda. Tuttavia, una nuova ricerca di Harvard Business Publishing rileva che questi tipi di programmi non sono una priorità per molte aziende.

Secondo l'indagine di Harvard su oltre 700 leader di aziende di tutto il mondo, le imprese hanno aumentato le loro spese nell'apprendimento della leadership- programmi di sviluppo e sviluppo (L & D), ma solo il 28% delle organizzazioni considera questi programmi una priorità strategica.

Analogamente, un sondaggio del 2015 condotto dalla società di reclutamento Korn Ferry ha riscontrato una mancanza di supporto da parte dei massimi dirigenti per programmi di sviluppo della leadership. > "Dato il ruolo centrale che la leadership svolge nel successo di qualsiasi organizzazione, la visione dello sviluppo della leadership deve passare da un processo" bello da avere "a un processo aziendale" indispensabile "come parte integrante della supply chain, del marketing o dell'IT" Noah Rabinowitz, ex partner senior di Korn Ferry e attuale amministratore delegato di Deloitte Leadership e Human Capital, ha dichiarato in un comunicato.

Che cosa ostacola i programmi di sviluppo della leadership?

Ray Carvey, exe il vicepresidente dell'apprendimento aziendale presso Harvard Business Publishing, ritiene che la vera sfida per i programmi di ricerca e sviluppo stia dimostrando il loro impatto. Il sondaggio di Korn Ferry ha trovato risultati simili, con il 55 percento degli intervistati che classifica il ritorno sull'investimento per gli sforzi di sviluppo della leadership come "equo" a "molto povero".

"La maggior parte delle iniziative di L & D sono misurate a livello di soddisfazione dei partecipanti: Se un programma è molto ben accolto dai dipendenti e dai dirigenti aziendali fin dall'inizio, quindi è considerato un successo ", ha detto Carvey. "Ma ricade sui team delle risorse umane per dimostrare che questi programmi non sono solo ben accolti ma hanno anche un impatto significativo sulla società se implementati correttamente."

I vincoli temporali erano un altro ostacolo, citato dal 43% degli intervistati di Harvard

"Gran parte della forza lavoro odierna è ridotta al minimo, e assumere qualsiasi attività aggiuntiva spesso sembra un peso", ha detto Carvey. "Tuttavia, questo non deve essere il caso quando si tratta di programmi di L & D. Le aziende devono implementare piani che si adattino al flusso di lavoro quotidiano dei dipendenti e consentano flessibilità nella pianificazione."

I programmi di sviluppo della leadership funzionano

Secondo Harvard, i programmi di L & D che funzionano meglio hanno un impatto sui risultati organizzativi e sono considerati una priorità strategica. Questi efficaci programmi sono offerti per tutti i livelli, non solo per la dirigenza, e sviluppano una solida pipeline di candidati interni, che a loro volta creano opportunità di promozione all'interno dell'azienda.

"Mentre può essere difficile per i team delle risorse umane per integrare un robusto programma di L & D ... ci sono opportunità per l'innovazione nella progettazione, nelle metodologie e nell'allineamento strategico ", ha affermato Carvey. "Soprattutto, le organizzazioni hanno bisogno di nuovi modi per misurare l'impatto sul programma: questi cambiamenti rappresentano una nuova direzione per i team di L & D: essere più aperti, più comunicativi ... e più allineati ai loro partner di linea."

Gli esperti di Korn Ferry hanno offerto i seguenti suggerimenti su come aumentare l'efficacia dei programmi di sviluppo della leadership e creare un canale di leadership forte e sostenibile:

Sviluppo degli embrioni.

• Garantire che lo sviluppo della leadership sia integrato nella cultura e nella strategia dell'organizzazione e che sia completamente supportato dai migliori dirigenti. Garantire la continuità.
• Comprendere che lo sviluppo della leadership deve essere un processo continuo. Affinché abbia successo, non può essere costituito da corsi di una tantum o eventi una tantum. Includi tutti
• Crea programmi di sviluppo della leadership per i dipendenti a tutti i livelli di un'organizzazione, inclusi i senior- la maggior parte dei dirigenti. Assegna priorità.
• Non ridurre o eliminare gli investimenti nello sviluppo della leadership quando la società è in difficoltà finanziariamente; quelli sono i tempi in cui è più necessario. Rabinowitz ha affermato che le aziende che hanno avuto molto successo nello sviluppo della leadership hanno fatto di questa società parte della loro cultura e si assicurano di lavorarci costantemente.

Lavoro per un giovane capo? In che modo influenza il tuo impegno

L'età e l'esperienza lavorativa di un capo influiscono sul coinvolgimento dei dipendenti nei confronti del datore di lavoro. Lo studio ha rilevato che i dipendenti più anziani che lavorano per i più giovani con meno istruzione e esperienza lavorativa hanno difficoltà a sviluppare la fedeltà al proprio datore di lavoro.

(Comando)

5 Semplici modi per rendere le riunioni più produttive

C'è una buona probabilità che le riunioni del personale stiano sprecando il tempo dei dipendenti. I professionisti ritengono che il 25% delle volte che trascorrono in riunioni è improduttivo, secondo un nuovo studio di Robert Half Management Resources. I dipendenti ritengono che i leader commettano due errori più comunemente nelle riunioni: non aderiscono a un ordine del giorno e mancano di uno scopo chiaro per la riunione.

(Comando)