15 Importanti lezioni di avvio per nuovi imprenditori


15 Importanti lezioni di avvio per nuovi imprenditori

Indipendentemente dall'esperienza del settore, non saprai tutto quello che c'è da sapere sulla gestione di un'impresa nel momento in cui lanci il tuo primo avvio. C'è una curva di apprendimento piuttosto ripida, e le probabilità sono che ti ritroverai a dire "Vorrei che qualcuno me lo avesse detto" almeno alcune volte lungo la strada.

Se vuoi prepararti per un po 'di più sfide difficili e inaspettate dell'imprenditorialità, è fondamentale ascoltare le esperienze di coloro che sono stati nei tuoi panni prima. Quindici amministratori delegati di aziende nuove ed esistenti riflettono su ciò che hanno appreso e impartiscono le loro migliori lezioni agli aspiranti fondatori delle startup.

Segui la tua missione. "Lascia che la tua missione / ideologia principale sia la tua guida È il tuo nucleo che ti ha avviato lungo il percorso imprenditoriale che hai scelto, ed è il tuo nucleo che è la chiave per sbloccare i passaggi strategici che hanno più senso per la tua impresa. Se ti ricordi continuamente perché ti sei imbarcato in un particolare viaggio, continuerai a muoverti sempre più vicino al tuo obiettivo finale. " - André Walters, fondatore e CEO di Yuno

Non aver paura di rompere gli schemi. " A avere successo come CEO è necessario essere saldi nelle proprie convinzioni e non sempre conformi alla "norma" percepita. I CEO saranno in ultima analisi misurati e rispettati dalle loro azioni, reazioni, tasso di successo e da come hanno influenzato il mondo durante il loro tempo al timone.Oggi è il momento migliore per essere sempre al livello esecutivo di un'azienda, ma il potere di un CEO è andato ben oltre la produzione di grandi risultati per la tua azienda, ha più a che fare con il lasciare la tua eredità. Tutti possiamo contribuire a portare il mondo a maggiori frontiere. " - Ata Gonzalez, CEO di G FarmaLabs

Diventa un esperto a tutto campo. "In qualità di CEO, sei un dipendente onnicomprensivo. Assicurati di imparare da tutti i settori della tua attività, che si tratti di inserimento dati, tecnologia, legale, risorse umane, pubbliche relazioni, vendite o persino dal lato manuale e dal lato del lavoro fisico Quando le attività devono essere completate, quando è necessario rispondere alle domande, quando sono necessari degli aggiornamenti o se sono necessarie ulteriori ricerche, anche se potrebbe non essere il campo di competenza, sei l'unica risposta. " - Lior Rachmany, CEO e fondatore di con sede a Brooklyn Dumbo Moving + Storage

Recogniz e quando scalare e cambiare il tuo ruolo. "Le caratteristiche che rendono un imprenditore startup di successo, essendo agili e sfaccettate, possono impedire all'azienda di scalare. Ogni azienda ha una soglia a quel punto che il fondatore deve capire che il suo ruolo è cambiato radicalmente e che ha bisogno delle capacità di un buon amministratore delegato - qualcuno che può impostare la visione e costruire le capacità per raggiungere la visione - per continuare a scalare l'azienda . " - Sastry Rachakonda, CEO di iQuanti

Assumi persone più intelligenti, migliori e più veloci di te. " Dimentica il tuo ego - non è un concorso! Non credere che le persone più intelligenti di te non ti rispettino o sostengano le tue decisioni. Al contrario, sanno che se sei nella tua posizione, hai lavorato duro per arrivarci. Se assumi persone che sono inefficaci, finirai per fare la maggior parte del loro lavoro per loro. "- Julian Kabab, CEO di Flashgap

Avere un piano di riserva per la tua squadra. " Come startup, abbiamo radicato nella nostra mente che dobbiamo operare il più snello possibile, compreso il personale. Tuttavia, è altrettanto importante assumere per la crescita, soprattutto quando si tratta di posizioni specializzate. Non dovresti mai avere una [situazione] in cui, se [un certo membro dello staff] dovesse partire, l'operazione rallenterebbe o si fermerebbe. " - Jason van den Brand, CEO di Lenda

Guarda tutto come un esperimento. "Nessun prodotto è perfetto, nessuna idea completamente formata. Farai delle supposizioni e dovresti fidarti del tuo istinto, ma l'unico vero modo per dimostrare il tuo prodotto è testarlo su clienti reali. Quindi non temere se il primo taglio del tuo prodotto non è la perfezione. Cambierà invariabilmente nel tempo. " - Adam Friedman, CEO di App condivisibili

Ascolta i tuoi clienti. "Abbiamo un team esperto di sviluppatori, product manager e marketer, ma i nostri clienti conoscono l'app al suo interno. sono ciò che dà vita al prodotto. Non c'è niente di meglio di un cliente che suggerisce una caratteristica o un'opportunità di prodotto a cui non avessimo pensato: essendo aperti al feedback dei consumatori, siamo in grado di costruire un prodotto migliore da servire - Vijay Ramani, CEO di Totspot

Trova persone che già credono in te. "Il nostro sito globale Finder.com [è andato] a settembre. L'abbiamo imparato, invece di lanciare il sito principalmente negli Stati Uniti, avevamo bisogno di concentrarci sul nostro pubblico australiano esistente perché è lì che abbiamo avuto orecchie impazienti, questo non si applica solo alle persone che lanciano un prodotto o servizio successivo, ma è un saggio consiglio alle persone che si sono collegate in rete ai loro offerte imminenti. Se hai persone con la stessa mentalità che già conoscono e sono interessate sei dietro il tuo lancio, hai appena violato il tuo potenziale di amplificazione. " - Fred Schebesta, CEO di finder.com

Definisci e concentrati sulla tua nicchia. " Guardando indietro al 2015, abbiamo smesso di cercare offerte stravaganti per i clienti e ci siamo concentrati maggiormente sulla nostra base di clienti di piccole e medie imprese. Questi sono i clienti che vengono ingannati da alcuni dei nostri concorrenti e quelli che sappiamo che possiamo aiutare di più. " - Alexander Goldstein, CEO di Eligo Energy

Sapere quando essere aggressivi. " Devi vincere e riconquistare clienti ogni giorno, anche i più comodi. Ci siamo concentrati sulla creazione di un prodotto migliore per risolvere il problema di [un cliente importante], ma non li abbiamo coinvolti in tutto ciò che stavamo facendo. Eravamo passivi ed educati quando avremmo dovuto essere un po 'più aggressivi e schietti. Se avessimo scosso la barca, avremmo avuto una possibilità. Invece, la barca salpò e ce ne siamo persi. " - James Ontra, CEO di Shufflrr

Presta attenzione alla raccolta di fondi e agli investitori. " Nel 2015, abbiamo sollevato con successo il più grande round di finanziamenti su AngelList ... e ho imparato quanto funziona davvero il crowdfunding. Fornisce non solo un efficiente modello di raccolta fondi, ma aggiunge anche preziosi investitori al tuo team che possono essere molto utili per accelerare il business. Abbiamo anche appreso il vero vantaggio di includere nel nostro team un investitore in venture capital, Summation Ventures. " - David Norris, CEO di MDinsider

Sii consapevole delle tue opportunità e sfide. "Ci saranno molte distrazioni / opportunità che cercheranno di allontanarti dal tuo piano, il che porterà ad un'alta probabilità di fallimento. Ci saranno opportunità che non vorrai lasciar passare, devono solo essere accuratamente esaminate. Essere consapevoli di tutto ciò che ti circonda, come il mercato che stai attaccando e altri influenzatori o investitori ti aiuteranno a diventare un leader più efficace. " - Gerry David, CEO di Celsius Holdings, Inc.

Sii aperto alle critiche. "Come amministratore delegato, a volte puoi rimanere bloccato in una routine di innovazione e sviluppo che non sempre tiene conto delle opinioni dei tuoi subordinati. Organizziamo abitualmente riunioni in cui i dipendenti a tutti i livelli possono fornire spunti e opinioni su come migliorare e ottimizzare il modo in cui lavoriamo. Sarai sorpreso di ciò che puoi discernere da individui che non hanno alcun altro interesse a dirti altro che la verità. "- Joseph Anthony, CEO di Hero Group

Sfrutta il potere di ' no. ' "Ci sono così tante opportunità da considerare e può sembrare controintuitivo rinunciarvi. Il problema è che mentre queste opportunità sono interessanti e creano un ritorno, hanno un costo, e questi costi possono essere disastrosi per l'azienda. La natura di una startup è diventare leader in un segmento di mercato scelto. È lontano da un obiettivo banale: come fa una piccola azienda con risorse limitate a diventare un leader? Solo attraverso la concentrazione e la massima disciplina, e sapendo quando dire "no" a certe opportunità. " - Victor Rosenman, fondatore e CEO di Feedvisor


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