5 Operazioni di avvio essenziali da non ignorare

Hai seguito i passaggi fondamentali per avviare la tua attività: registrandoti e concedendoli in licenza, creando un sito web, impostando i tuoi account sui social media, scrivendo un business plan, ecc. Ma alcune delle componenti più importanti dell'avvio sono quelle intangibili che non vedrai in molte checklist su "come avviare un'impresa".

Anche se i seguenti passaggi possono sembrare di buon senso, alcuni imprenditori riescono ancora a trascurali in tutto l'eccitamento - e il caos - dell'avvio di un'impresa. Ecco quattro cose che non puoi permetterti di saltare se vuoi impostare la tua startup sulla strada del successo.

Assegna un nome al tuo scopo

Gli imprenditori di successo non iniziano un'attività "solo perché". La maggior parte delle startup nasce da una passione, sia che si tratti di una passione per fare qualcosa, sia di una passione per risolvere un problema frustrante. Qualunque sia la ragione, assicurati di sapere come articolarla in modo chiaro ed efficace per tutti coloro che sono coinvolti con la tua azienda.

"Assicurati che la tua startup abbia uno scopo, una ragione per cui i tuoi clienti, partner e dipendenti possono avere a cuore e ottenere dietro ", ha detto Derek Roos, CEO e fondatore della piattaforma di sviluppo di app Mendix. "Lo scopo di Mendix è nato dalle nostre frustrazioni personali con gli approcci di sviluppo di applicazioni tradizionali: quando i miei fondatori e io abbiamo avuto l'idea per l'azienda, sapevamo che avrebbe avuto un risonanza enorme".

Allo stesso modo, Avner Mor, co -Caudo e CEO del provider di soluzioni di crittografia e autenticazione Dyadic, hanno detto che gli aspiranti imprenditori dovrebbero sapere perché sono motivati ​​- ed essere sicuri che sia per le ragioni giuste.

"Se stai solo cercando di arricchirti rapidamente da un esci, quindi hai minori possibilità di sopravvivere all'inevitabile corsa sulle montagne russe ", ha detto Mor a Mobby Business. "Tutti gli imprenditori dovrebbero lavorare per qualcosa di più grande di loro, e se non lo sono, dovrebbero dare un'occhiata al perché sono nel gioco."

Crea un team diversificato

Se hai intenzione di essere un solopreneur, non dovrai preoccuparti di costruire la tua squadra fondatrice. Tuttavia, se stai cercando partner commerciali, assicurati che le loro esperienze e background possano essere complementari alle tue colmando eventuali lacune.

"Scegli i fondatori molto diversi", ha detto Justin Benson, CEO del fornitore di soluzioni di pagamento Spreedly. "In questo modo, hai esperienza [che è] il più ampia possibile in-house fin dall'inizio."

Scott Tannen, CEO della società di biancheria da letto e da biancheria Boll & Branch, d'accordo, e disse lui e sua moglie. Missy, lavora bene come co-fondatori perché hanno competenze completamente diverse.

"Non c'è niente di peggio di quando i co-fondatori si ritrovano a pestarsi l'un l'altro perché i loro talenti sono superflui", ha detto Tannen. "Nel nostro caso, abbiamo la profonda fiducia che i co-fondatori devono avere, ma facciamo anche cose completamente diverse: troppe persone scelgono di avviare aziende con persone come loro - penso che sia terribilmente pericoloso."

Stabilire la fiducia

Raefer Gabriel, CEO di Delvv, ha ricordato agli imprenditori che la fiducia è essenziale quando si tratta di creare il team di avvio ideale. Assicurati di considerare l'affidabilità, oltre alle competenze, quando scegli i tuoi partner commerciali.

"La fiducia è tutto nella fase iniziale di un'impresa", ha detto Gabriel. "Se non ti puoi fidare dei tuoi partner, sei destinato a girare le ruote e finire in una disputa Quando qualcosa va storto, e inevitabilmente lo farà, una persona che non è degna di fiducia ti pugnalerà allegramente alle spalle. devi chiederti se ti fidi o meno di qualcuno, quindi probabilmente non dovresti. "

Mor ha detto che il passo più importante che ha intrapreso iniziando e crescendo la sua attività stava sviluppando un buon rapporto con i suoi co-fondatori.

"Uno spirito di amicizia, fiducia e armonia è essenziale", ha detto Mor. "È fondamentale collaborare con i fondatori che mostrano i propri punti deboli e aiutarti a risolvere i conflitti di lavoro, dopotutto non è ottimale operare nel vuoto."

Riduci al minimo i tuoi rischi

Nessuna impresa imprenditoriale arriva senza rischi. La chiave del successo è capire quei rischi e cercare di minimizzarli con una pianificazione strategica. David Ruggieri, CEO del Florida Technical College e mentore di aspiranti imprenditori, consiglia ai suoi studenti di elaborare un piano accuratamente preparato prima di tuffarsi nelle loro idee di business.

"Studio dopo studio dimostra che la maggior parte delle aziende fallisce, non perché non c'è un bisogno per loro nel mercato, ma a causa di un piano mal preparato o dell'assenza di uno ", ha detto Ruggieri. "Devi pianificare come gestire il denaro, come brandizzarti e promuoverti, come farai a crescere e anche quando ti darai dei tempi morti per ricaricare le batterie. [La tua] idea ti aiuta a decidere che tipo di attività avviare, ma il piano è ciò che ti permette di avere successo. "

Ruggieri ha anche raccomandato di guardare alla concorrenza - in particolare le imprese che non sopravvivono - per imparare dai propri errori.

"Se vuoi essere un battipista, devi sapere quali altri animali domestici sono nella tua zona e anche quali non lo sono più", ha detto. "Che cosa è successo a loro? Evidentemente, non abbiamo finito gli animali domestici, questo esercizio farà luce sulle strategie che funzionano e su quelle che non lo fanno. Inoltre, tenete presente che il successo lascia indizi. stai provando a fare e guarda come l'hanno fatto. Impara dalla loro esperienza. "

Costruisci la tua capacità di recupero

L'imprenditorialità è una delle scelte di carriera più gratificanti che puoi fare, ma è anche una delle più difficile. Hai molte sfide quando inizi un'attività, quindi sapere come rimbalzare di fronte alle avversità è un'abilità inestimabile da avere.

"Essere al timone di una startup, si passa attraverso aumenti volatili e bassi - in una giornata tipo puoi svegliarti sentendo come se tutto fosse in corso, e per il pomeriggio il mondo può sentire come se stesse crollando ", ha detto Mor. "Per superare questo, [tu] devi sviluppare un senso interno di tenacia e resilienza personali."

Questa resilienza personale è anche fondamentale per la tua capacità di rimanere fedele a te stesso quando ricevi consigli di avvio contrastanti.

"[ Il consiglio di avvio] è spesso contraddittorio e funziona solo se si ha lo stesso tipo di personalità del consulente ", ha detto Benson. "Ascolta e impara sempre, ma prova ad avere un nucleo di credenze e non lasciarti influenzare troppo."

Istantanea Small Business: Talkspace

Attraverso la piattaforma web e mobile di Talkspace, le persone possono scambiarsi illimitati messaggi audio, foto e video asincroni con un terapista abilitato, da qualsiasi luogo e in qualsiasi momento. Mio marito [co-fondatore Oren Frank] e io avevamo una precedente esperienza, qualche anno fa, con ottimi consiglieri che aiutarono a salvare il nostro matrimonio.

(Attività commerciale)

Il successo degli annunci nativi richiede la ricerca e la strategia

Gli annunci sono ovunque nel mondo di oggi e in nessun luogo i messaggi promozionali sono più diffusi che su Internet. Fino a poco tempo fa, gli annunci pubblicitari online venivano solo sotto forma di unità di visualizzazione: pop-up e banner pubblicitari che spesso sono intrusivi e distolgono solo l'esperienza dell'utente.

(Attività commerciale)