Vuoi una forza lavoro creativa? Comincia con la leadership
Il tipo di leader che assumete può cambiare la creatività della vostra organizzazione nel suo complesso, rileva una nuova ricerca .
La chiave per ottenere una forza lavoro piena di dipendenti creativi è avere leader fiduciosi, trovato uno studio recentemente pubblicato nella rivista Organizational Behaviour e Human Decision Processes.
Quando i leader si sentono sicuri di poter produrre risultati creativi, i loro dipendenti anche diventare più creativo, ha detto Dina Krasikova, uno degli autori dello studio e un assistente professore di gestione presso l'Università del Texas a San Antonio, ha detto.
"È così semplice", ha detto Krasikova in una dichiarazione.
In genere i leader creativi hanno l'esperienza adeguata per alimentare le loro idee. Di conseguenza, sono più fiduciosi, hanno detto i ricercatori. Tuttavia, i ricercatori hanno detto di essere sorpresi di quanto possa essere contagiosa la creatività e la fiducia di un leader.
"I leader possono conferire ai loro subordinati fiducia e creatività semplicemente dando un esempio loro stessi", ha detto Krasikova.
Anche il contrario risultato essere vero I ricercatori hanno scoperto che quando i manager non sono fiduciosi o creativi, i loro dipendenti si sentono meno fiduciosi nelle proprie capacità di essere creativi.
Per instillare la massima creatività nei dipendenti diretti, i capi devono anche avere relazioni positive con i propri dipendenti , concentrandosi sulla fiducia, lealtà e rispetto reciproco professionale. Quando un leader fiducioso e creativo ha anche buone relazioni con i suoi dipendenti, ha anche un impatto più forte sulla creatività, ha detto Krasikova.
"La creatività prospera in ambienti di supporto in cui i leader ei subordinati hanno buone relazioni interpersonali", ha detto.
I ricercatori sono giunti alle loro conclusioni dopo aver analizzato 106 supervisori e 544 dei loro subordinati presso una grande azienda di tecnologia informatica negli Stati Uniti.
Gli autori dello studio hanno detto che sperano che la loro ricerca incoraggi più organizzazioni ad assumere leader che offrono di più che la semplice esperienza. Dovrebbero anche essere fiduciosi e avere la capacità di sviluppare relazioni di lavoro positive con i membri dello staff, hanno detto i ricercatori.
"La leadership è un fenomeno molto complesso", ha detto Krasikova. "Non si tratta del fatto che i leader nascano o siano fatti - si tratta di come usano le loro abilità quando entrano in quella posizione."
Lo studio è stato scritto da Lei Huang, un assistente professore alla Auburn University in Alabama, e Dong Liu, un assistente professore al Georgia Institute of Technology.
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