Dietro il Business Plan: Greyhours
Emrah Yuceer ei suoi soci in affari fondarono la loro società, Greyhours, con il semplice obiettivo di offrire orologi di fascia alta a prezzi ragionevoli. Come lo fanno? Dalla progettazione alla vendita, Greyhours controlla l'intero processo di produzione e distribuzione - eliminando intermediari e rivenditori, e quindi i prezzi marcati che vengono con loro. Yuceer ha discusso il successo iniziale del marchio, così come l'aspirazione dei fondatori di produrre orologi ancora più fini man mano che l'azienda cresce, quando ha seguito il business plan con Mobby Business.
Mobby Business: In poche parole, quale servizio fa
Emrah Yuceer: Progettiamo, produciamo e vendiamo orologi per il nostro marchio, Greyhours. Il motto è di non avere intermediari tra noi e il cliente finale in modo che paghi per il prodotto e non i molti intermediari.
MB : Da quanto tempo sei in affari?
Yuceer: Sarà solo due anni nell'aprile 2016.
MB : hai iniziato con un piano aziendale formale? In caso contrario, come hai posto le basi per la tua attività?
Yuceer: Non avevamo un piano aziendale in quel momento. Eravamo tre co-fondatori francesi e uno svizzero, e avevamo una comune passione per il design del prodotto, gli orologi e il marketing online. Quindi, era molto sensato offrire orologi molto ben fatti realizzati con materiali di alta gamma, venduti online direttamente ai clienti e non ai rivenditori.
MB : Come hai finanziato i tuoi sforzi, sia inizialmente che man mano che il tuo business cresceva ?
Yuceer: Siamo ancora autofinanziati. Abbiamo avuto tutti un passato di successo come fondatori e partner di altre società prima, quindi lo stiamo ancora finanziando con i nostri soldi.
MB : quanto hai investito personalmente?
Yuceer: 200.000 euro .
MB : La tua azienda è oggi ciò che hai originariamente immaginato, o è cambiato significativamente nel tempo?
Yuceer: Assolutamente; è esattamente quello che speravamo. A volte ci critichiamo per essere troppo elitari nella nostra filosofia di design, ma poi di nuovo, questo è ciò che siamo e abbiamo il nostro DNA. Questo è esattamente ciò che ci distingue dagli altri marchi o marchi tradizionali che cercano di incassare il successo di un design specifico dell'orologio.
MB : Quali sono alcune lezioni che hai imparato? C'è qualcosa che avresti fatto in modo diverso?
Yuceer: La lezione più importante è crescere lentamente e non cercare di essere più grande di quello che sei attualmente. Al momento del lancio, abbiamo avviato costose interviste con alcuni imprenditori di grande successo e famosi. È stato assolutamente fantastico incontrarli e probabilmente siamo diventati migliori come individui. Ma era inutile per il nostro marchio in quel momento, quindi è stato un investimento sprecato.
MB : Quali sono stati i fattori più importanti del tuo successo?
Yuceer: Dire la verità e usare il più alto materiali finali accessibili a noi. Non tutta la tecnologia è accessibile fin dall'inizio a nuovi marchi, e molti workshop in Europa o in Asia non accolgono i nuovi arrivati fino a quando non si dimostrano. Ma raggiungere la cima della cima significa che non atterrerai molto in basso, e questo è ciò che rende i nostri orologi grandiosi. Usiamo le migliori cose a nostra disposizione che nessuno tenti di sfiorare, come ad esempio il rivestimento in carbonio diamantato o il vetro antiriflesso con molti strati, o un quadrante nero opaco che sembrerà assolutamente orribile se il tuo vetro ha il minimo riflesso alla luce. Altri marchi con fasce di prezzo simili o addirittura superiori non tenteranno mai di utilizzare queste tecniche perché la loro padronanza è molto costosa e non potrebbero permetterselo con i margini a cui sono abituati.
MB : Quali sono i prossimi passi vuoi prendere come imprenditore? Come ti vedi raggiungere questi obiettivi?
Yuceer: Continueremo a costruire orologi migliori man mano che impariamo, e manteniamo i nostri margini molto bassi in modo che possiamo permettere alla maggior parte delle persone di permettersi orologi meravigliosi. Potremmo essere elitari nel nostro processo di progettazione, ma il nostro motto era - e sarà sempre - accelerare l'accesso [per la maggior parte delle persone] a oggetti rari e solitamente costosi.
MB : Qual è il tuo miglior consiglio per qualcuno con una grande idea imprenditoriale che è pronta a fare un tentativo?
Yuceer: Se sei sicuro che quello che stai facendo è importante, non lasciare che altri lo trascino giù - corri con esso.
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