Dietro il Business Plan: CideRoad

Kevin Duffy, CEO della società di bevande CideRoad, conosceva le bevande naturali (note come "switchels") che la sua azienda produceva erano qualcosa di speciale, ma ovviamente non lo fece t garantire il successo. Quando CideRoad ha iniziato a funzionare nel giugno 2013, non aveva un prodotto da immettere sul mercato. A settembre 2014, i commutatori di CideRoad hanno colpito gli scaffali e oggi la bibita analcolica biologica viene venduta in oltre 2.000 negozi a livello nazionale. Duffy è andato dietro il business plan con Mobby Business per discutere di avviare un'attività quando non ci sono garanzie di successo e guidare quella società in un luogo redditizio.

Mobby Business: In poche parole, quale servizio fa il tuo business fornire?

Kevin Duffy: CideRoad è un'azienda di bevande. Produciamo, distribuiamo e commercializziamo una linea di bevande organiche non alcoliche denominate switchels.

MB : Da quanto tempo sei in attività?

Duffy: Abbiamo iniziato la nostra attività a giugno 2013 e lanciato la nostra prodotto sul mercato a settembre 2014.

MB : Hai iniziato con un piano aziendale formale? In caso contrario, come hai posto le basi per la tua attività?

Duffy: Sì, abbiamo iniziato con una sorta di piano aziendale formale, il che significa che era un piano fluido. Questa è stata la mia prima attività di beni di largo consumo e ho avuto molto da imparare. Quel piano ha fatto molta strada e ora lo stiamo usando per alzare il nostro primo vero giro di capitali.

MB : Come hai finanziato i tuoi sforzi, sia inizialmente che man mano che il tuo business cresceva?

Duffy: Inizialmente, ho finanziato i primi passi da solo. Volevo arrivare a un prodotto finito da solo e poi portare fondi da familiari stretti per dare una mano.

MB : La tua attività oggi è quella che inizialmente hai immaginato o è cambiata significativamente nel tempo?

Duffy: Il marchio CideRoad rimane quello che avevamo immaginato, ma la crescita è stata un po 'più veloce di quanto immaginassi. Abbiamo spedito i nostri primi ordini significativi all'inizio del 2015 e ora siamo in circa 2.000 negozi a livello nazionale. È molto da gestire e ora stiamo raccogliendo denaro attraverso amici e familiari per sostenere questa crescita.

MB : Quali sono alcune lezioni che hai hai imparato? C'è qualcosa che avresti fatto in modo diverso?

Duffy: Ho imparato che avrei dovuto prestare maggiore attenzione alla lezione di contabilità al college! Ho imparato che circondarmi di persone intelligenti, esperte e motivate significa tutto per dare un'idea. Non penso che ci sia qualcosa che avrei fatto diversamente. Ho commesso degli errori, ma, fortunatamente, nessuno di questi è stato critico e li vedo come parte della curva di apprendimento.

MB : Quali sono stati i fattori più importanti che hanno contribuito al tuo successo?

Duffy : Penso che l'unicità del prodotto sia un fattore importante. Non è facile guadagnare spazio sugli scaffali nei negozi, specialmente se si è in competizione con marchi affermati. In altre parole, sarebbe stato molto più difficile avere successo se CideRoad stesse preparando un altro tè freddo. Il gusto è importante e le nostre bevande sono davvero deliziose e offrono un profilo aromatico unico. Anche la nostra confezione è davvero unica. Abbiamo progettato la nostra bottiglia personalizzata che presenta battistrada in rilievo in alto e in basso. Aiuta il prodotto a distinguersi e lega tutto il tema del roadside. Ultimo e, soprattutto, torna alle persone con cui abbiamo avuto la fortuna di lavorare e ai loro talenti che hanno condiviso con il nostro marchio. Internamente, abbiamo un team molto piccolo e condividiamo tutti la stessa passione per il marchio e la società.

MB : Quali sono i prossimi passi da intraprendere come imprenditore? Come ti vedi raggiungere questi obiettivi?

Duffy: Con il continuo aumento delle entrate, dobbiamo crescere come azienda e iniziare a internalizzare alcune delle funzioni che attualmente esternalizziamo. Dovrò passare da indossare ogni cappello a indossare il cappello manager / raccoglitore di fondi.

MB : Qual è il tuo miglior consiglio per qualcuno con una grande idea imprenditoriale che è pronto a fare un tentativo?

Duffy: Pensa in grande! Fai molte domande stupide. Sporcarsi le mani! Non posso dirvi quanti casi di CideRoad da 20 libbre sono stati sollevati, spostati, riorganizzati, impilati e impacchettati negli ultimi anni, ma nessun lavoro è sotto di voi quando sono affari vostri.

Ho una citazione registrato sulla parte superiore del mio computer che dice: "L'imprenditorialità è la ricerca di opportunità senza riguardo alle risorse attualmente controllate". Non sono sicuro di chi l'abbia detto, ma è perfetto. Non sai sempre da dove verranno i soldi per far partire le cose, ma non arriverà a meno che tu non abbia iniziato.

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Nome azienda: Eternal Reefs Sito web: www.EternalReefs.com Fondato: 1998 Il CEO George Frankel ha condiviso la storia di Eternal Reefs, un'azienda che crea palle di barriera sottomarina con resti cremati per riempire l'oceano e onorare i morti. Eternal Reefs combina i resti cremati con cemento ecologico per formare una palla di barriera - nella foto sopra - che viene posizionata sul fondo dell'oceano per favorire nuove , crescita naturale e habitat per una miriade di animali selvatici marini tra cui, naturalmente, pesci e tartarughe.

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Istantanea di piccole imprese: Montchevre

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(Attività commerciale)