Dietro il Business Plan: Comedy Dynamics
Brian Volk-Weiss ha iniziato la sua carriera come imprenditore producendo e vendendo speciali comici da stand-up nel 2008. Avido fan della comicità, stava semplicemente cercando un modo per creare lo stand- su speciali che desiderava vedere, disse. Ma nel 2014, ha realizzato che il suo amore per la commedia aveva creato una grande opportunità di business; molti dei diritti degli speciali di stand-up che aveva venduto stavano scadendo, permettendo a Volk-Weiss di stabilire una propria piattaforma per ospitare la sua crescente biblioteca di stand-up. Così è nata Comedy Dynamics.
Volk-Weiss è andato dietro al business plan con Mobby Business per discutere del suo lavoro con Comedy Dynamics e come la sua passione lo ha portato alla sua carriera di imprenditore.
Business News Ogni giorno: In poche parole, quale servizio fornisce la tua attività?
Brian Volk-Weiss: Offriamo uno sportello unico in cui gli amanti della commedia possono trovare dozzine delle migliori specialità comiche mai realizzate in un modo facile -to-utilizzare la piattaforma, ed è un posto che sono già stati in precedenza, come Hulu, Apple TV o Roku.
MB : Da quanto tempo sei in attività?
Volk-Weiss: Comedy Dynamics, che ha iniziato la sua vita come New Wave Dynamics, è stato lanciato nel 2008. Il nostro servizio con il marchio Comedy Dynamics è stato lanciato a luglio 2014.
MB : Hai iniziato con un piano aziendale formale? Altrimenti, come hai posto le basi per la tua attività?
Volk-Weiss: Chiunque abbia mai lavorato con me riderebbe molto se mi sentissero dire che avevo iniziato con un business plan. Ho fatto il contrario. Ho iniziato come amante della commedia, e in particolare un grande fan delle commedie speciali. A causa delle mie connessioni con i comici, e anche del nostro background di produzione, è diventato semplicemente una cosa ovvia per noi iniziare a creare le offerte speciali che volevo vedere da me, e poi venderle a società che avevano bisogno di speciali stand-up. Abbiamo fatto questo bel hardcore a partire dal 2008 e, entro il 2014, non solo avevamo fatto un sacco di offerte speciali, i diritti per quei prodotti speciali avevano iniziato a scadere nelle aziende in cui li avevo venduti. Così, abbiamo iniziato ad avere una libreria davvero bella che era abbastanza grande per iniziare, e poi abbiamo continuato a fare di più e anche ad acquistare librerie di grandi artisti che non erano state viste dal pubblico moderno da molto tempo - gente come Richard Jenni e Sam Kinison.
MB : Come hai finanziato i tuoi sforzi, sia inizialmente che man mano che il tuo business cresceva?
Volk-Weiss: Abbiamo auto-finanziato tutto. Fondamentalmente, la mia carriera "originale" era come manager di comici e alla fine assunsi altri manager. Una volta installato e funzionante, abbiamo iniziato a vendere e produrre programmi TV. Il reddito di queste due aziende è ciò che ci ha permesso di rimetterci in piedi in termini di creazione delle offerte speciali, e subito dopo, la vendita delle offerte speciali per più di quanto abbiamo speso per fare ci ha permesso di continua a reinvestire nella crescita della biblioteca.
MB : Quanto hai investito personalmente?
Volk-Weiss: Praticamente tutto ciò che ho avuto.
MB : È il tuo business oggi cosa hai immaginato all'inizio o è cambiato significativamente nel tempo?
Volk-Weiss: Sapevo sempre che cosa stavamo facendo adesso sarebbe arrivato, non pensavo che sarebbe successo così in fretta. Il nostro servizio era operativo a luglio 2014, ma se mi aveste chiesto nel 2013, quando pensavo che saremmo stati operativi, avrei detto "a volte intorno al 2017 o al 2018".
MB : Quali sono alcuni lezioni che hai imparato? C'è qualcosa che avresti fatto in modo diverso?
Volk-Weiss: Ho imparato molto perché ho commesso ogni errore nel libro. Ed è davvero una cosa interessante, guardando gli errori in retrospettiva, perché molte volte quello che è stato un errore in quel momento, e anche può ancora essere visto come un errore quando si guarda indietro, è di solito qualcosa che ci ha permesso di essere dove siamo oggi. Se non avessimo fatto questo "errore", non avremmo né una libreria, per esempio, né non avremmo il nostro servizio attivo o funzionante così rapidamente. La cosa principale che sapevo prima di iniziare questa strada, e credo ancora oggi fermamente al di sopra di tutto, è che le "regole del talento". Riguarda gli artisti e non riguarda noi. Il nostro marchio è creato dagli artisti con cui siamo in affari e il fatto di averli fidati di noi è la prima e ultima regola di ciò che facciamo.
MB : Quali sono stati i fattori più importanti che hanno contribuito al tuo successo?
Volk-Weiss: L'unica cosa di cui sono stato benedetto per nascere, nel bene o nel male, è praticamente senza paura di fallire . Quando sono entusiasta di qualcosa, anche se il 99 percento dei dati dovrebbe incoraggiarmi a NON intraprendere una certa linea di condotta, mi sembra ancora di avere il coraggio o la stupidità per andare avanti con esso. Posso prendere una battuta e continuare a ticchettare, per citare un annuncio estremamente vecchio.
MB : Quali sono i prossimi passi che vuoi intraprendere come imprenditore? Come ti vedi nel raggiungere questi obiettivi?
Volk-Weiss: Il prossimo passo su cui ci concentriamo è assicurarci di poter stare al passo con tutte le nuove piattaforme che stanno spuntando e le persone stanno guardando accontentarsi e allo stesso tempo assicurarci di rimanere in affari con il meglio dei migliori artisti là fuori.
MB : Qual è il tuo miglior consiglio per qualcuno con una grande idea imprenditoriale che è pronta a fare un tentativo?
Volk-Weiss: Aderisci ad esso a tutti i costi, non abbandonare mai, ma preparati a modificare le tue idee originali man mano che acquisisci esperienza dalla strada verso l'implementazione.
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