Dietro il Business Plan: Physiclo

Il design di Physiclo per collant a compressione con bande di resistenza incorporate per un allenamento più robusto è nato come progetto di una scuola medica, non come un'impresa commerciale. I co-fondatori Keeth Smart e Frank Yao stavano cercando un modo per aiutare i pazienti della clinica ad essere più attivi. Con lo sviluppo dell'idea, Smart e Yao hanno accumulato $ 120.000 in premi e sovvenzioni da programmi di sviluppo e concorsi. Meno di un anno dopo, Physiclo era una società costituita e, nell'agosto 2015, ha lanciato ufficialmente il suo prodotto. Smart ha seguito il business plan con Mobby Business per discutere del suo successo nel lancio di Physiclo e dei fattori che lo hanno reso possibile.

Mobby Business: In poche parole, quale servizio fornisce la tua azienda?

Keeth Smart: Progettiamo l'abbigliamento funzionale funzionale con resistenza integrata progettata per aiutare i corridori e gli atleti a massimizzare l'efficienza dell'allenamento.

Mobby Business: Da quanto tempo sei in attività?

Smart: Il concetto è iniziato come progetto di una scuola media in autunno 2013. Come azienda, siamo stati incorporati ufficialmente a giugno 2014 e lanciati sul mercato tramite una campagna di crowdfunding nell'agosto 2015.

Mobby Business: hai iniziato con un piano aziendale formale? In caso contrario, come hai posto le basi per la tua attività?

Smart: Il concetto è iniziato con un gruppo di studenti di medicina che cercano di aiutare i pazienti nelle cliniche a diventare più attivi. Nei mesi successivi, il team ha partecipato a diversi programmi imprenditoriali sponsorizzati dalla NYU che hanno aiutato a perfezionare il modello, generare un piano aziendale e iniziare la scoperta dei clienti.

Mobby Business: Come hai finanziato i tuoi sforzi, sia inizialmente che man mano che la tua azienda cresceva ?

Smart: L'attività è stata finanziata principalmente con $ 120.000 in premi e sovvenzioni che abbiamo vinto dalle seguenti gare e programmi di business plan:

• Sfida imprenditoriali da $ 200.000
• Innovention 2014
• VentureWell
• Founder.Org

Mobby Business: Quanto hai investito personalmente?

Smart: È difficile quantificare completamente l'importo investito personalmente nell'intero team, ma probabilmente è diverse migliaia di dollari. Questo importo include le spese per la prototipazione, i viaggi, il marketing e gli stipendi persi.

Mobby Business: La tua attività oggi è quella che inizialmente hai immaginato o è cambiata significativamente nel tempo?

Smart: L'attività è cambiata dal concetto originale come strumento per aiutare i pazienti nelle cliniche mediche ad essere più attivi per una startup di tecnologia fitness. Tuttavia, abbiamo ancora in programma di perseguire quel concetto originale tra qualche anno.

Mobby Business: Quali sono alcune lezioni che hai imparato? C'è qualcosa che avresti fatto in modo diverso?

Smart: La lezione chiave che abbiamo imparato è la creazione di un avvio hardware molto difficile e ci vuole molto tempo per arrivare al punto che siamo a ora. Trovare il giusto produttore di abbigliamento è stato molto difficile e abbiamo appreso che, nonostante New York abbia un distretto della moda, non ha più la capacità di creare abbigliamento per l'abbigliamento. Per sviluppare Physiclo abbiamo creato innumerevoli prototipi per trovare quello perfetto. Ancora oggi, stiamo ancora imparando come migliorare le future iterazioni di prodotto in relazione ai materiali che stiamo usando e dimensionando.

Mobby Business: Quali sono stati i fattori più importanti che hanno contribuito al tuo successo?

Smart: Il fattore più importante che ha contribuito al nostro successo è avere una squadra forte. Abbiamo costruito una squadra attorno a set di abilità complementari, che è fondamentale. Inoltre, il nostro team opera sotto una linea di comunicazione aperta. È naturale che ci saranno diversi alti e bassi nel corso degli affari e lavoriamo bene insieme, superando le sfide che affrontiamo.

Mobby Business: Quali sono i prossimi passi da intraprendere come imprenditore? Come ti vedi raggiungere questi obiettivi?

Intelligente: Il prossimo passo per noi come azienda è continuare a far crescere le vendite ed espandere la nostra linea di prodotti. All'inizio del 2016, prevediamo di partecipare a diverse gare su strada e di ospitare una serie di negozi pop-up per espandere ulteriormente la nostra consapevolezza del marchio. Abbiamo già iniziato a contattare organizzatori di gare e piccoli studi di fitness per vendere il nostro prodotto tramite i loro canali di distribuzione. Inoltre, lavoreremo per ampliare la nostra linea di prodotti con l'introduzione di un capo con la parte superiore della resistenza e nuove funzionalità nei nostri leggings a resistenza. Questo ci imporrà di lavorare a stretto contatto con il nostro produttore sulla progettazione dei nostri prodotti di resistenza per assicurarci un aspetto e una vestibilità perfetti.

Mobby Business: Qual è il tuo miglior consiglio per qualcuno con una grande idea imprenditoriale che è pronta a dare

Smart: Inizia con un'idea e inizia a parlare con i potenziali clienti per vedere se vogliono il servizio e / o il prodotto. Non c'è davvero alcun sostituto per l'esecuzione di una scoperta approfondita dei clienti. Ciò impedirà agli imprenditori di sprecare un sacco di tempo ed energia per costruire qualcosa che la gente non apprezza o non desidera.

Una volta completato il processo, prova a costruire un prodotto minimo vitale (MVP) e testarlo. Inoltre, cerca mentori e / o consulenti per il feedback. Infine, sogna in grande e non scoraggiarti. La vita è una maratona, non uno sprint.

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