Crescita estiva: motivare i dipendenti

Quando sei a scuola , l'estate è un momento di relax, vacanza e libertà dalle responsabilità. Tuttavia, nel mondo del lavoro, non esiste una cosa come "pausa estiva". Certo, puoi pianificare un viaggio in qualche luogo esotico o andare in spiaggia per un lungo weekend, ma non hai più tutta l'estate per svegliarti tardi senza che le scadenze si impongano sopra la tua testa.

Anche se questa è la realtà, non lo fa Voglio dire che tutti si adatteranno di conseguenza. È naturale distrarsi dal lavoro, travolto dall'idea di palme e acque turchesi. Tuttavia, questi sogni ad occhi aperti hanno un prezzo, noto anche come "crollo estivo".

Un sondaggio di OfficeTeam ha rilevato che il 34% dei dirigenti delle risorse umane ritiene che i lavoratori siano meno produttivi durante l'estate.

"A nessuno piace essere rinchiuso in ufficio quando fuori c'è il sole e caldo ", ha detto Brandi Britton, presidente distrettuale di OfficeTeam. "È facile distrarsi durante il lavoro durante l'estate, quando i piani per il weekend o le vacanze sono i migliori."

Ma ci sono modi per mantenere il morale e la produttività durante i lunghi mesi estivi. Ecco alcuni suggerimenti per motivare i dipendenti.

1. Essere flessibili

Secondo il sondaggio di OfficeTeam, i dipendenti sono più interessati a orari flessibili (39%) e primi giorni di venerdì (30%).

"Orari flessibili e venerdì estivo possono aiutare i dipendenti a partecipare a priorità esterne senza sacrificare la produttività del lavoro, inoltre è facile e poco costoso da implementare per i datori di lavoro ", ha dichiarato Britton a Mobby Business.

Non essere troppo rigido con i tuoi impegni e mostrare ai dipendenti che ti stanno a cuore fuori dall'ufficio.

"Non c'è davvero alcun svantaggio di vantaggi estivi come orari flessibili e venerdì estivi", ha detto Britton. "Questi vantaggi sono fondamentali nell'attuale contesto aziendale, poiché carichi di lavoro pesanti e livelli di stress aumentati possono rendere i dipendenti più suscettibili al burnout e sono anche un elemento chiave di differenziazione quando i professionisti considerano le organizzazioni a cui desiderano aderire e rimanere."

2. Abbracciare l'estate

Britton consiglia ai datori di lavoro di dedicare il proprio tempo a mantenere il proprio personale felice e impegnato incorporando eventi eccitanti o tempo lontano dai progetti.

"Attività come picnic aziendale, pausa gelato o sport di gruppo danno ai dipendenti la possibilità di fare una pausa e uscire con i colleghi fuori dall'ufficio ", ha detto.

Parlando di pause, le vacanze non dovrebbero essere scoraggiate dai datori di lavoro. Infatti, secondo Britton, "i manager dovrebbero ricordare ai lavoratori di usare il loro tempo per le vacanze: allontanarsi dall'ufficio è uno dei modi migliori per rilassarsi e ricaricarsi".

Inoltre, il tuo codice di abbigliamento dovrebbe essere più casual quando è caldo fuori. Nessuno vuole presentarsi sudato sotto i pantaloni e il blazer. I datori di lavoro possono persino sperimentare giornate a tema indossando cappelli o camicie hawaiane.

3. Costruisci la giusta cultura

La tua cultura aziendale può influenzare direttamente l'atteggiamento di un dipendente durante tutte le stagioni dell'anno. Non importa se è il defunto dell'inverno o l'ondata di caldo dell'estate; L'atmosfera lavorativa è tutto.

"La cultura può ispirare la risoluzione proattiva dei problemi o ispirare l'individuazione di problemi passivi, senza alcuna azione per risolvere i problemi", ha affermato S. Chris Edmonds, fondatore e CEO di The Purposeful Culture Group. "La cultura può ispirare l'interazione cooperativa e il lavoro di gruppo per incrementare produzione, qualità e servizio, o frustrare i dipendenti in modo tale che possano svolgere le azioni quotidianamente".

A tal fine, Jojo Hedaya, fondatore e CEO di Unroll.me, ha costruito una cultura di proprietà, in cui ciascun membro del team si assume la responsabilità dei propri progetti e compiti.

"L'abilitazione della proprietà aumenta la dedizione [impiegati] al lavoro, indipendentemente dal periodo dell'anno", ha affermato Hedaya. "Incoraggio tutti a prendersi il tempo di vacanza di cui hanno bisogno, poiché ogni membro si sente come se fosse il proprietario di qualcosa, non lascerà passare niente."

Brad Lande, CEO di Live in the Gray, una società di consulenza sul posto di lavoro, ha consigliato di creare un luogo di lavoro autentico, un luogo in cui le persone si sentono connesse, coinvolgenti e soddisfatte perché possono portare tutto il loro a lavorare ogni giorno.

"Inizia investendo tempo per conoscere la tua gente ", ha detto Lande. "Scopri cosa li rende vivi, ti rendi conto che sono tutti unici. Alcune persone apprezzeranno più tempo con le loro famiglie, mentre altri apprezzeranno la formazione continua o il tutoraggio. Ascoltate attivamente la vostra gente."

Qualche fonte interviste sono state condotte per una versione precedente di questa storia.

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