Dovresti assumere un dipendente "Boomerang"?


Dovresti assumere un dipendente

Quando un dipendente si dimette, la maggior parte dei capi suppone che non vedranno o sentiranno ancora molto da quella persona, anche se sono ancora a condizioni professionali amichevoli. Quindi la maggior parte di loro potrebbe essere sorpresa di scoprire che qualcuno che ha lasciato volontariamente la propria azienda sta tornando per quella nuova apertura lavorativa.

Mentre alcuni professionisti non si sognerebbero mai di tornare a lavorare per un ex datore di lavoro, in realtà sta diventando più comune: Ricerca indica che i lavoratori sono aperti a riapplicare per una posizione presso una società per la quale hanno lavorato, e la maggior parte dei datori di lavoro li accoglierebbe a braccia aperte. Ma assumere un dipendente "boomerang" è la scelta giusta per la tua squadra?

Indipendentemente da come una delle parti si è sentita in merito alle dimissioni del dipendente, ci sono alcuni chiari vantaggi nel riassumere qualcuno che era abituato a lavorare per te. Amber Hyatt, professionista senior certificato in risorse umane (SPHR) e direttore del marketing di prodotto per la società di software HR SilkRoad, ha osservato che il dipendente boomerang avrà già alcune importanti conoscenze preesistenti sulla sua azienda.

"Assumere ex dipendenti significa familiarità con il tuo business - la missione, la cultura, i valori, i giocatori, la formazione e la struttura organizzativa sono già in atto ", ha detto Hyatt Mobby Business. "Questa familiarità si presta a un tempo accelerato di produttività, a vantaggio dell'organismo."

"Poiché occorrerebbe dedicare meno tempo all'addestramento su tali aree, sarà possibile concentrarsi maggiormente sulla formazione per il nuovo ruolo, gli obiettivi e gli obiettivi ", ha aggiunto Judson Van Allen, direttore del reclutamento presso Computer Task Group.

I dipendenti Boomerang possono anche aumentare il morale tra i membri del personale esistente, ha affermato Samantha Lambert, direttore delle risorse umane presso Blue Fountain Media.

" Questi dipendenti possono attesta i miglioramenti nei processi, nella qualità del lavoro e nella gestione dal primo periodo di lavoro qui ", ha affermato Lambert.

Hyatt ha convenuto che un membro del personale di ritorno potrebbe anche ottenere risultati migliori rispetto a quando inizialmente ha lavorato per te la persona probabilmente ha raccolto nuove esperienze, abilità e prospettive durante il suo tempo libero.

D'altra parte, questa persona non dovrebbe automaticamente ottenere il lavoro solo perché ha lavorato per te B rima. Come ogni altro candidato, i dipendenti di boomerang devono passare attraverso il colloquio e il processo di registrazione per assicurarsi che siano adatti per il lavoro.

"Non sostituire la procedura di intervista semplicemente perché il candidato è una quantità nota," Van Disse Allen. "Il candidato dovrebbe passare attraverso lo stesso processo di tutti gli altri candidati, inoltre, assicurarsi di convalidare con le risorse umane che il candidato è idoneo per il riassunto."

Dovrai anche riflettere sulle circostanze in cui l'impiegato ha lasciato, Per garantire che lui o lei stia per rimanere e crescere all'interno dell'organizzazione questa volta, ha detto Hyatt.

"Ci sono molte ragioni per cui le persone lasciano, tra cui responsabilità familiari o delocalizzazione, o il desiderio di sperimentare nuove sfide e crescere di nuovo abilità ", ha detto Hyatt. "Durante la valutazione di un boomerang devono essere prese in considerazione diverse domande per garantire che le organizzazioni stiano imparando dalle esperienze passate: qual è stata la loro performance prima che se ne andassero? Come hanno fatto a uscire dall'organizzazione? Ancora più importante, perché hanno lasciato l'organizzazione? preoccupazione? "

Se alla fine decidi di assumere un candidato boomerang, Lambert consiglia ai datori di lavoro di indicare eventuali cambiamenti importanti nelle politiche e nei processi che sono stati messi in atto dall'ultima volta che ha lavorato presso l'azienda.

Hyatt ha aggiunto che è necessario anche sfruttare la precedente esperienza del dipendente che ritorna con la società man mano che si adegua al nuovo ruolo.

"Soprattutto nei casi di alto rendimento, l'organizzazione ha un'enorme opportunità di acquisire immediatamente fiducia nelle capacità di [quella persona] con il nuovo team, incluso il modo in cui ha abbracciato la cultura organizzativa ed è stato un ambasciatore del marchio", ha detto Hyatt. "Un ritorno al boomerang fornisce un esempio di vita reale ai dipendenti attuali che" l'erba non è sempre più verde "altrove."


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