5 Miti sulla leadership che non dovresti credere

Quando entri nel tuo primo ruolo di leadership, verrai probabilmente bombardato da consigli dei tuoi colleghi e colleghi nella gestione. Potresti anche avere le tue idee su come guidare in base all'osservazione del tuo capo.

Anche se alcuni dei consigli che ricevi possono sembrare validi, non devi necessariamente credere a tutto ciò che senti di guidare una squadra. I leader aziendali hanno riflettuto su alcuni miti comuni sulla gestione dei dipendenti che ritenevano non veritiere.

Mito 1: i leader devono avere tutte le risposte

Questo mito persistente spesso tormenta e intimidisce i leader emergenti. Credono erroneamente che, poiché gestiscono un team, tutti si affideranno a loro per ottenere risposte a qualsiasi problema.

Kevin Sherman, CEO di True Drinks e creatore di AquaBall, ha ricordato ai leader che non lo fanno Ho bisogno di avere tutte le risposte - e, in effetti, non dovrebbero.

"Sono sempre stato preoccupato dai leader che fanno molte affermazioni, ma fanno alcune domande sulla loro squadra", ha detto Sherman. "Un leader deve consentire alle competenze degli altri membri del team di emergere mettendo in discussione, sfidando e offrendo soluzioni: se uno conduce in un silos, l'organizzazione sarà destinata a fallire".

Un problema correlato all'estremità opposta dello spettro è un leader che crede di avere le giuste risposte semplicemente essendo il leader. Sherman ha detto che i leader della prima volta devono essere umili e conquistare il loro orgoglio quando si tratta di prendere decisioni.

"Credo che la prudenza sia il cardine su cui oscillano tutte le altre virtù", ha detto. "Non essere spinto dall'emozione, ma piuttosto dalla ragione. Fai un passo indietro e raccogli i tuoi pensieri prima di agire".

Mito 2: le questioni di genere di un leader

Sono state fatte molte ricerche su leadership e genere, e se un leader maschile o femminile farà un lavoro migliore. Mentre è vero che uomini e donne possono adottare approcci leggermente diversi e valutare tratti diversi come leader, non c'è assolutamente alcuna prova per dimostrare che un genere è più efficace a guidare di un altro.

"Le persone si ispirano e crescono con i leader indipendentemente da il loro genere ", ha dichiarato Ella Messerli, CEO di MyWeddingPrice.com. "Il più importante è stimolare il loro entusiasmo e il desiderio di crescere e far parte del progetto."

Uomini e donne sono entrambi molto capaci di comunicare in modo chiaro obiettivi e sfide, ha aggiunto Messerli.

"The La chiave è definire come il progetto dovrebbe svilupparsi e come ogni persona possa crescere con essa a livello professionale e personale ", ha affermato. "Essere chiari e dettagliati su dove, cosa e quando ci aspettiamo che le cose definiscano tutti i ruoli dei giocatori".

Mito 3: È impossibile condurre un team globale

In un ambiente aziendale sempre più globale, di più e più aziende lavorano con personale internazionale e partner commerciali. Potrebbe sembrare che le differenze nelle lingue, nelle culture e nei fusi orari possano essere ostacoli insormontabili alla creazione di una squadra coesa e unificata. Greg Hewitt, CEO di DHL Express USA, ha affermato che, sebbene la situazione presenti delle sfide, è tutt'altro che impossibile motivare, ispirare e guidare un'azienda globale.

Oltre a trovare un linguaggio comune per il gruppo, la cosa più importante È possibile costruire un forte programma di cultura e formazione che vada oltre i confini, ha detto Hewitt.

"Dal corriere in prima linea al CEO, passiamo tutti attraverso lo stesso programma di apprendimento e sviluppo", ha affermato. "Stabilisce l'identità di [DHL]: chi siamo, cosa rappresentiamo, cosa ci aspettiamo.Se siamo nello Zimbabwe o negli Stati Uniti, stiamo imparando dallo stesso libro di esercizi".

Hewitt ha detto che è fondamentale essere " sul campo "ascoltando i tuoi dipendenti. Anche se potrebbe non essere possibile visitare fisicamente tutti i membri del tuo team geograficamente distanti, dovresti continuamente toccare con loro la base per assicurarti che la tua cultura stia prendendo piede, ha detto.

"Sfruttare la tecnologia per farlo accadere", ha aggiunto Hewitt. "Investi nelle giuste attrezzature per videoconferenze per restare connesso e vedere le persone, anche se non riesci a spostarti in ogni sito."

Mito 4: i leader devono "sporcarsi le mani"

È importante per leader per capire le attività quotidiane e i progetti che stanno assegnando alla loro squadra. Ma Mark Montini, CEO e fondatore della società di tecnologia di marketing per piccole imprese Promio, ha detto che c'è una netta differenza tra il leader e il fare - e se passi tutto il tempo immergendoti nei compiti della tua squadra, potresti minare il tuo stesso successo come leader .

"I giovani leader ... credono che la loro volontà di sporcarsi le mani sia la chiave per ottenere il rispetto di coloro che guidano. Ma a meno che tu non sia la persona migliore della tua squadra per tutto, il tuo fare [il loro lavoro] significa la tua squadra è meno produttiva di quanto potrebbe essere ", ha detto Montini a Mobby Business. "[Questo] alla fine alimenterà la frustrazione e il risentimento nella tua squadra man mano che assumono la responsabilità di 'fare' mentre ti sottraggono alla tua responsabilità di 'guida'."

Montini ha notato che questa mentalità spesso deriva dal precedente di un nuovo manager Esperienza. Le persone sono comunemente promosse a posizioni di comando perché sono efficaci nel fare certi compiti, ha detto, e questo, a sua volta, fa sì che pensino di aver bisogno di fare quelle cose ancora meglio come leader.

"Di conseguenza, loro continuare a concentrarsi sul "fare" e minare la loro capacità di raggiungere il successo come leader ", ha aggiunto Montini. "Il fare è tattico, la leadership è strategica e hai bisogno di entrambi per costruire team e organizzazioni di successo."

Mito 5: i leader possono assumere autonomi e lasciare andare le redini

Il rovescio del mito precedente anche i leader non possono essere completamente svantaggiati. È bello avere dipendenti indipendenti e auto-motivati ​​che non hanno bisogno di una direzione costante, ma non si vuole essere un manager assenteista, ha detto Lior Rachmany, CEO e fondatore Dumbo Moving + Storage.

"Devi ancora guida la tua squadra nelle trincee ", ha detto. "Ricorda che fai parte di una squadra: tutti condividono un obiettivo comune e devi lavorare insieme per raggiungere questo obiettivo".

Per sottolineare l'importanza di trovare un equilibrio tra il micromanaging e la leadership hands-off, Rachmany ha ricordato i nuovi leader che le persone spesso lasciano un lavoro perché non amano il management, non la società: "Se hai un alto turnover, sei [probabilmente] il problema."

Vuoi maggiori consigli su come diventare un leader per la prima volta? Dai un'occhiata a questo articolo di Mobby Business.

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