Vuoi che i lavoratori remoti rimangano produttivi? Gestisci le aspettative di tutti

Molte ricerche hanno suggerito che i dipendenti che sono autorizzati a lavorare da casa spesso producono di più rispetto alle loro controparti dell'ufficio. Tuttavia, un nuovo studio della London School of Economics and Political Science ha scoperto che a lungo termine non ci sono differenze nei livelli di produttività tra casa e impiegati.

La produttività inizia a calare quando i lavoratori iniziano a sentirsi la casa è la norma e non è più un privilegio, ha affermato Esther Canonico, autrice dello studio e dottoranda presso il dipartimento di gestione della London School of Economics and Political Science.

"Questo studio offre uno sguardo su un futuro in cui lavorare in modo flessibile le pratiche potrebbero diventare business come al solito e viste come un diritto da parte dei dipendenti, specialmente tra le giovani generazioni ", ha detto Canonico in una nota. "Considerando che una volta la gente lo vedeva come un favore e sentiva il bisogno di ricambiare e restituire di più all'organizzazione per avere quel beneficio, in questo futuro, non lo faranno."

Per lo studio, Canonico ha intervistato e intervistato i dipendenti in un affari con oltre 900 dipendenti che lavorano in diverse località in tutto il Regno Unito. Tra i dipendenti, l'11 percento lavorava da casa a tempo pieno, mentre il 44 percento lavorava da casa almeno il 20 percento di una settimana tipo.

I risultati hanno rivelato che tutti i dipendenti che lavorano da casa a tempo pieno impiegano ore extra. Tuttavia, la quantità di quelle ore extra è diminuita nel tempo. In particolare, coloro che hanno lavorato da casa a tempo pieno per un massimo di due anni hanno lavorato per 3,1 ore extra. Quelle ore extra sono scese a 1,2 per coloro che hanno lavorato da casa per cinque o dieci anni.

"I risultati sembrano suggerire che i lavoratori a domicilio lavorano più ore quando iniziano a lavorare da casa e riducono il numero di ore di lavoro extra nel momento in cui raggiungere dieci anni di lavoro da casa ", ha scritto Canonico nella ricerca. "Questo suggerisce anche che c'è un periodo di" pagamento del datore di lavoro "per il lavoro a casa prima che cominci a sembrare un diritto e non un privilegio."

Una parte della diminuzione potrebbe essere il risultato di quanto apprezzati i lavoratori remoti . Canonico ha affermato che alcuni dei telelavoratori a tempo pieno intervistati ritenevano che il loro contributo all'organizzazione fosse maggiore dell'investimento dell'organizzazione in loro.

"Le ragioni erano varie, ma principalmente i lavoratori a domicilio sentivano che lavoravano di più dei lavoratori con sede negli uffici e ha risparmiato i costi finanziari dell'organizzazione ", ha scritto.

La chiave per il lavoro a tempo pieno da casa per avere successo è che sia i dipendenti che i datori di lavoro gestiscono le aspettative, secondo Canonico. Ha detto che i datori di lavoro che si aspettano dipendenti remoti siano molto più produttivi, o che i lavoratori che pensano di non essere flessibili solo perché il loro datore di lavoro è flessibile con loro rischiano di essere delusi.

"Lo studio ha dimostrato che alcuni compiti a casa i dipendenti si sentono risentiti perché i datori di lavoro non pagano le bollette o coprono i costi di cancelleria, per esempio ", ha detto Canonico. "Alcuni manager, d'altra parte, sentono che i lavoratori a casa approfittano della situazione."

I datori di lavoro che vogliono trarre il massimo beneficio dalle politiche del lavoro da casa dovrebbero limitare i dipendenti a lavorare solo da casa due o tre giorni a settimana, la ricerca mostra

"Questo documento ha rilevato che l'uso moderato del lavoro a domicilio, piuttosto che lavorare principalmente da casa o dall'ufficio, ha portato maggiori benefici al dipendente e al datore di lavoro", ha scritto Canonico nello studio.

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