Chi è la colpa per i lavoratori che evitano le vacanze?

I tuoi dipendenti si sentono in dovere di non prendersi un giorno libero? Come manager, potresti essere incolpato di una nuova scoperta.

Uno studio di Project: Time Off ha scoperto che mentre i manager affermano di essere a favore dei dipendenti che hanno un periodo di pausa, il comportamento di questi capi dice diversamente. Nonostante la stragrande maggioranza dei dirigenti affermi di incoraggiare attivamente il periodo di pausa, il 43% parla con il proprio personale di prendersi delle ferie solo una volta all'anno o meno.

Inoltre, molti capi non riescono a dare il buon esempio con il proprio tempo libero. Anche se il 93% dei manager ha dichiarato che il tempo libero è importante per i propri dipendenti, circa il 60% dei capi ha lasciato le vacanze sul tavolo l'anno scorso.

Katie Denis, autore dello studio e direttore del progetto: Time Off, ha detto che la prospettiva dei manager in vacanza è uno studio in contraddizione.

"Mentre i manager sono incredibilmente favorevoli ad andare in vacanza, sono fuori contatto con gli atteggiamenti dei dipendenti per quanto riguarda il tempo libero e quanto rumorosamente le loro azioni comunicano un messaggio molto diverso ai lavoratori", ha scritto Denis lo studio.

La ricerca ha anche rivelato che anche se il 55% dei manager si sente supportato nel prendere il tempo libero, solo il 39% dei dipendenti si sente lo stesso.

"[I manager] sentono un sostegno molto maggiore per il loro tempo libero" Denis ha scritto. "Ciò lascia più di sei su 10 dipendenti non manager che ritengono che la gestione sia ambivalente o disapprova il tempo libero".

Nel complesso, la ricerca ha rilevato che nel 2015 i lavoratori americani avevano 658 milioni di giorni di ferie non utilizzati, che si traducono in $ 272 miliardi in

"Questo è un campanello d'allarme da $ 272 miliardi per gli imprenditori americani che non possono permettersi di ignorare le vacanze", ha detto Denis in un comunicato. "Oltre il segno rosso sui bilanci, non prendersi tempo libero fa male all'impegno e alla produttività dei dipendenti, influisce sulla fidelizzazione dei talenti e accelera il burnout, il che penalizza i profitti di un'azienda."

Dirigenti, in contrapposizione ai dirigenti della C-suite e i non-manager, sentono il più grande onere quando prendono tempo di vacanza, lo studio ha trovato. (I dirigenti senior sono coloro che sono coinvolti nel processo decisionale e hanno titoli paragonabili a quello di vicepresidente senior, vicepresidente, direttore o amministratore delegato.) Lo studio ha dimostrato che il 55% di questi dirigenti anziani ha dichiarato di temere di tornare a una montagna di lavoro è la loro più grande ragione per non prendere tempo libero. Questo è paragonato a solo il 33% dei non dirigenti e il 26% dei dirigenti che hanno detto di provare lo stesso.

Inoltre, il 52% dei dirigenti ha affermato di temere che nessun altro possa svolgere il proprio lavoro se prende il tempo libero, rispetto a Il 27% dei non dirigenti e il 34% dei dirigenti.

Denis ha detto che i manager dovrebbero pensare due volte al messaggio che stanno inviando se credono che nessun altro possa fare il proprio lavoro.

"Potrebbero perdere le opportunità di sviluppare il talento che gestiscono - qualcosa che riflette bene su di loro ", ha scritto. "Dovrebbero considerarlo uno dei maggiori problemi se, in effetti, nessun altro può intervenire mentre un dipendente è lontano."

I ricercatori hanno studiato le aziende che danno priorità a fare in modo che tutti i loro lavoratori prendano abbastanza tempo libero, trovando che usare il tempo di vacanza aumenta l'energia, riduce il burnout, aumenta la creatività, migliora lo sviluppo del talento e aiuta a trattenere e attirare i dipendenti più importanti.

Denis ha detto che le vacanze hanno il potere di dare alle aziende americane un vantaggio competitivo, ma solo se lo usano.

"I manager del C-suite devono liberarsi dai problemi di colpa e percezione e abbracciare il potenziale [che] tempo libero tiene per sé e per i loro dipendenti", ha scritto Denis nello studio. "Ignorare le vacanze è una scelta - una scelta per restare indietro rispetto alle aziende che stanno sfruttando al massimo il potenziale per far crescere i profitti".

Lo studio è stato basato su sondaggi di 5.641 dipendenti americani che lavorano più di 35 ore alla settimana e ricevono periodi di retribuzione dai loro datori di lavoro. I ricercatori hanno anche esaminato i bilanci finanziari del modulo 10-K, una relazione annuale sulle prestazioni aziendali, da Oxford Economics.

Maggiore soddisfazione del lavoro non sempre equivale a un maggiore coinvolgimento

I dipendenti sono sempre più soddisfatti del loro lavoro, la nuova ricerca lo trova - ma questo non significa necessariamente che siano più impegnati nel loro lavoro. Uno studio di Gallup ha esaminato 13 diversi aspetti del lavoro e quanto dipendenti soddisfatti erano con ciascuno di loro. Nonostante un calo di soddisfazione per i benefici per la salute, il rapporto di lavoro e il tempo di vacanza, i dipendenti sono più felici di un anno fa nella maggior parte delle categorie, tra cui flessibilità delle ore, sicurezza del lavoro, riconoscimento sul lavoro, possibilità di promozione, salario e on-the stress da lavoro.

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