3 Tipi di boss cattivi e come gestirli


3 Tipi di boss cattivi e come gestirli

Andare in ufficio tutti i giorni e affrontare un capo difficile può essere svuotato. Ti fa temere il tempo che passi in ufficio e potresti averti diretto verso la porta.

Secondo uno studio di BambooHR, il 44% dei professionisti ha lasciato il lavoro a causa di un capo difficile. Quando i dipendenti amano il loro capo, sono in genere più produttivi e impegnati. Ma i dipendenti che non amano il loro capo non amano andare al lavoro, non sono fidanzati e alla fine cercheranno un nuovo lavoro.

Il coach della carriera di RiseSmart Michele D'Amico ha detto che i cattivi capi tipicamente rientrano in tre categorie: narcisisti, mani- off manager e micromanagers. Se hai uno di questi tipi di boss, non chiamarlo ancora per uscire. Leggi questi profili di cattivo padrone e impara come affrontarli efficacemente.

I narcisisti spesso hanno bisogno di ammirazione, non sono in grado di gestire le critiche e hanno un senso di diritto. Questi capi bramano elogi e riconoscimenti mentre raramente lo danno.

Brandi Britton, presidente distrettuale della squadra di funzionari dello staff, ha detto che i narcisisti sono difficili da lavorare perché spesso indeboliscono gli sforzi degli altri e raramente riconoscono gli individui per un lavoro ben fatto . Un narcisista prende spesso credito per le idee e il lavoro dei dipendenti, ma dà la colpa ad altri quando i progetti vanno male.

Britton suggerisce che il modo migliore di trattare con un boss narcisista è offrire lode e riconoscimento per mantenere le cose in equilibrio. Ma non lasciare che ti calpestino tutto. "Stabilisci i limiti e fai sapere al tuo manager se c'è un comportamento che non puoi tollerare", ha detto a Mobby Business.

"Il modo migliore di trattare con un narcisista è mantenere la distanza", ha detto Steve Pritchard, consulente HR per giffgaff. "Sii cortese, professionale e amichevole, ma sii prudente: non condividere alcuna informazione personale che potrebbe essere usata contro di te, e se diventano aggressivi o conflittuali, non intraprendere una discussione."

Pritchard suggerisce anche di stabilire i confini e parlando alzando la linea. "Fai sapere loro che cosa ti hanno detto che non era accettabile e irrispettoso", ha detto.

I boss di Hands-off non forniscono molte indicazioni e spesso ti lasciano ai tuoi dispositivi sui progetti . Alcuni non capiscono i processi quotidiani del tuo lavoro; pertanto, non forniscono informazioni o aiuto. Questo può essere frustrante per i dipendenti che si sentono come se fossero su un'isola e non possono ottenere aiuto.

Lois Krause, esperto di risorse umane presso KardasLarson LLC, ha detto che il modo migliore per affrontare un boss non vincente è comunicare con loro spesso. Suggerisce di fissare appuntamenti regolarmente con il tuo capo per parlare di domande e dubbi.

"Per evitare ritiri, concorda su quali articoli hai bisogno della revisione o dell'approvazione del tuo manager [su] e su cosa puoi portare a completare da solo", Britton ha detto Mobby Business. "Organizza il check-in periodicamente e non esitare a chiedere chiarimenti mentre si presentano."

Pritchard suggerisce di organizzare incontri settimanali individuali per discutere progetti, ottenere indicazioni e dare voce a eventuali dubbi.

"Fai il tuo meglio mantenere una linea di comunicazione continua con loro ", ha detto Pritchard. "L'e-mail è il modo migliore per farlo: mantiene tutto per iscritto e puoi tenere traccia di quanto hai dovuto inseguire per ottenere risposte e decisioni."

Krause ha notato che i micromanagers sono difficili perché spesso pensano di dover fare tutto, inoltre hanno bisogno di sentire di avere il controllo.

"In realtà pensano che sia il loro lavoro", ha detto. "Non sono felici se non correggono il tuo lavoro".

I dipendenti dovrebbero sempre comunicare con i loro manager, ma è particolarmente importante farlo con i micromanagers, poiché tendono a essere perfezionisti con problemi di fiducia.

"Cerca di acquisire la loro sicurezza prestando molta attenzione ai più piccoli dettagli e fornisci regolarmente aggiornamenti", ha detto Britton.

"Mantieni il capo aggiornato sui progressi e le situazioni che potrebbero presentarsi con un progetto o un risultato finale", ha aggiunto D'Amico. "Ricorda che sei lì per supportare il boss, non importa quale sia [il loro] stile manageriale."

Krause dice che il modo migliore per gestire un micromanager è assicurarsi che siano nel ciclo.

"Imposta un elenco di progetti con loro in anticipo, e impostare riunioni programmate per discutere ciò che funziona meglio per loro ", ha detto Krause.

Comunicare sempre. La comunicazione è la chiave nel mondo degli affari. È anche fondamentale per mantenere un capo felice - non importa quanto siano grandi o difficili.

"Usa la posta elettronica per chiarire ciò che il capo ti sta chiedendo di fare e tienilo nel ciclo", ha detto D'Amico.

Conversazioni di documenti. D'Amico consiglia anche di documentare le conversazioni. Questo è utile per chiarimenti in seguito o se vuoi chiedere aiuto al dipartimento risorse umane.

Difenditi. Se il tuo capo inizia a comportarsi come un bullo, è importante difendere se stesso e presentarsi

"Spiega la logica delle tue decisioni e anticipa [le loro] domande così sei pronto a discutere la tua posizione", ha detto. "Questo tipo di capo tende a cedere dopo aver sentito la voce della ragione."

Cerca di entrare in empatia con il tuo capo. È la prima volta che si tratta di un capo? Sono sopraffatti dalla loro attuale posizione? Pritchard suggerisce di cercare di riflettere sul perché il tuo capo agisce nel modo in cui lo fa. La maggior parte delle volte questi capi non sanno di essere cattivi capi.

Incontrarsi con HR. "Se hai fatto tutto il possibile per migliorare una situazione difficile con il tuo manager e non cambia nulla, parla con il tuo reparto risorse umane per discutere i modi per gestire la situazione ", ha detto Britton.

Avere un colloquio di uscita. Se non riesci a gestire il tuo capo e alla fine decidi di lasciare la compagnia, prova a creare un colloquio di uscita con HR. Il tuo feedback potrebbe far risparmiare a un altro dipendente il fastidio di avere a che fare con un capo cattivo.

"Sii onesto nel trasmettere il tuo feedback, ma mantenerlo costruttivo e professionale", ha detto Britton. "I tuoi commenti e suggerimenti potrebbero potenzialmente portare a cambiamenti positivi."


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