Dal collezionista di lavatrici al re detersivo di No-Suds

L'oratore che ha dato il nostro indirizzo alla mia laurea alla Boston University è stato G. William Miller, allora attuale presidente del Federal Reserve Board. Ci ha detto che saremmo una generazione con sette carriere nel corso della nostra vita. Sono al numero tre.

Carriera numero uno: La ristorazione come cameriere e barista. Il business della ristorazione è un ottimo terreno di allenamento per competenze importanti: impari a venderti, diventi altamente organizzato, presenti il ​​tuo prodotto in modo coinvolgente, e devi sempre essere positivo e accomodante, nonostante la personalità del cliente. Sei esposto a situazioni diverse e impara a pensare velocemente ai tuoi piedi.

Carriera numero due: La mia attività di ricamo. I tanti anni di lavoro al ristorante hanno creato il desiderio di entrare in una carriera in cui non dovevi lavorare durante i giorni feriali, i fine settimana e tutte le principali festività, che mi hanno spinto ad aprire la mia prima impresa

Tutto questo per caso dopo averlo visto per caso dimostrato al Boston Home Show. La prima guerra del Golfo era tutta la notizia e dal momento che tutti erano a casa a guardare, il Home Show era piuttosto morto. Ma una delle centinaia di cabine aveva una linea che si estendeva attorno al suo blocco, molto più lunga di qualsiasi altra cabina. Era una cabina da ricamo e stavano cucendo felpe con immagini di Saddam Hussein colpito da un missile da crociera. La gente schiaffava $ 60 sul posto per uno mentre usciva dalla macchina.

Non avendo esperienza di ricamo ma realizzando il potenziale, ho studiato come un matto e ho trovato un talento naturale per la sua somiglianza con il bartending - tu crei qualcosa Con le tue mani e il tuo cliente ottiene subito gratificazione.

Ho provato una grande soddisfazione nel gestire un negozio di successo per 22 anni. Mi è piaciuto vedere il mio stipendio - dalla mia stessa compagnia! Ma poi l'attività è improvvisamente cambiata. Il mercato era diventato un'arena iper-competitiva a causa di grandi posti di lavoro in outsourcing e i miei venditori ora disposti ad aprire i loro prezzi del mercato all'ingrosso direttamente ai miei clienti attraverso le vendite online. Ho dovuto uscire.

Il mio 'lightbulb moment'

Carriera numero tre: Come hobby, ero stato socio fondatore di un club per la raccolta e il restauro di lavatrici automatiche d'epoca. Le nostre migliaia di membri del club stavano comprando vecchie scatole vintage di detersivo nelle vendite di immobili e su eBay da usare nelle loro macchine d'epoca. I nuovi detergenti non trattavano correttamente le macchine più vecchie e causavano danni.

Momento della lampadina! Ho deciso di ricreare la formula utilizzata nei vecchi detersivi per soddisfare le esigenze dei collezionisti e, in definitiva, anche per il moderno settore della biancheria.

Ho imparato che l'acqua che scorre dentro e fuori dal bucato è uno degli elementi più importanti quando si tratta di pulire i tuoi vestiti. I detersivi di oggi sono troppo sudici e le nuove macchine sono progettate per l'uso a basso consumo d'acqua, quindi la maggior parte dei detersivi non risciacquano mai. I Suds bloccano i veri agenti di pulizia in modo che non possano nemmeno fare il loro lavoro. L'azione meccanica delle rondelle inumidisce le rondelle, le pompe di ricircolo dello zoccolo e possono distruggere costosi componenti elettronici sulla macchina. Le vecchie polveri non lo fecero.

Ho approfondito la letteratura brevettuale con la mia pratica laurea in fisica. Ho trovato quello che stavo cercando, ma ho anche scoperto che due ingredienti chiave non erano più disponibili: uno era vietato e uno non più in produzione. Ho giocato con sostanze chimiche verdi sicure fino a quando ho trovato una formula che ha funzionato quasi come l'originale, ma ora per la prima volta in assoluto è stata sicura per l'ambiente. Ho provato e ha funzionato.

Ho inviato la mia nuova formula in polvere agli amici di tutto il paese, alcuni con macchine vintage, alcune con macchine moderne. Le loro macchine funzionavano meglio e i loro vestiti erano più puliti. C'era solo una lamentela: sono finiti e volevano di più. Quello era il mio momento "aha". Sapevo che avrei potuto costruire un business.

Quattro anni e mezzo dopo, gli Zero Suds di Rosalie (chiamati per mia madre) hanno ricevuto un brevetto U.S. L'anno scorso abbiamo lavorato per entrare nei negozi. Ora siamo in 10 negozi del Massachusetts e vendiamo Zero Sud online da costa a costa.

I miei nipoti e nipoti mi dicono che vogliono creare e vendere qualcosa che amano e chiedere il mio consiglio. Dico loro che quando hai la tua idea imprenditoriale, immagina come sarà il fallimento completo e come lo gestirai. Una volta che hai un piano, libererai la tua mente. Poi devi credere nella tua idea così tanto che sei disposto a impegnarti, qualunque cosa accada. Il resto consiste nel prendere buone decisioni e lavorare sodo.

Informazioni sull'autore: Jon Charles è l'amministratore delegato e inventore di Rosalie's Zero Suds. Per ulteriori informazioni, visitare www.zerosuds.com.

Gli incentivi alle prestazioni non funzionano sempre. Ecco perché

Usare il denaro per motivare i dirigenti a migliorare le prestazioni aziendali non t sempre ripagato per le organizzazioni, rileva una nuova ricerca. Mentre la compensazione degli incentivi per i manager sta diventando più popolare con molte aziende, non tutti i leader aziendali rispondono positivamente alla retribuzione basata sui risultati, ha trovato uno studio pubblicato di recente sul Journal of Organizational Behavior Le aziende pensano che se forniscono ai manager una remunerazione incentivante, strettamente correlata alle prestazioni aziendali, i responsabili assumeranno più rischi, ha detto Joyce Cong Ying Wang, uno degli autori dello studio e uno studente di dottorato presso l'Università del Texas a Dallas.

(Attività commerciale)

Istantanea per le piccole imprese: Cotopaxi

Nome dell'azienda : Cotopaxi Sito web: www.cotopaxi.com Fondato: 2014 Il CEO e fondatore Davis Smith ha condiviso la storia di Cotopaxi, un'azienda che crea innovativi prodotti e esperienze all'aperto che finanzia lo sgravio di povertà sostenibile. La foto proviene dal partner no-profit di Cotopaxi, Health & Ed 4 Nepal.

(Attività commerciale)