Jumping Ship: il CEO lascerà quando i tempi diverranno duri?

Se vuoi sapere se il tuo CEO salterà la nave quando i tempi diventano difficili, guarda che tipo di relazioni hanno con altri professionisti, suggerisce una nuova ricerca.

Uno studio pubblicato di recente sul Strategic Management Journal ha rilevato che la decisione di un CEO di lasciare volontariamente un'azienda quando inizia a fallire è guidata dal capitale sociale dell'esecutivo - le relazioni personali che hanno con i colleghi di lavoro e le principali parti interessate esterne.

The I ricercatori hanno scoperto che i dirigenti che hanno un forte capitale sociale e coloro che hanno legami sociali scarsi con i colleghi di lavoro hanno meno probabilità di smettere quando le loro organizzazioni iniziano a soffrire. Sono quelli nel mezzo che hanno meno probabilità di rimanere in giro e di cavalcare la nave quando i tempi si fanno difficili.

Han Jiang, ricercatore capo dello studio e professore assistente presso l'Università dell'Arizona, ha dichiarato che la decisione del CEO di rimanere o andare è in definitiva un dilemma costi-benefici. Ha detto che quando una società fallisce, la reputazione di un dirigente potrebbe soffrire drammaticamente, il che potrebbe spingerli a partire prima che le cose peggiorino.

D'altra parte, se se ne vanno, rischiano di perdere l'accesso a preziose risorse e connessioni aziendali

Lo studio ha rilevato che i CEO con un basso capitale sociale difficilmente lasceranno una società in fallimento perché le loro connessioni minime rendono l'abbandono non un'opzione praticabile.

"Se non ho un capitale sociale abbastanza forte e non lo faccio Conoscere qualcuno in questa cerchia di affari, anche se voglio fuggire dalla mia ditta in declino, probabilmente non sarò in grado di trovare opportunità che mi permettano di farlo ", ha detto Jiang in una dichiarazione. "Probabilmente sarò rinchiuso nella mia azienda, quindi non ho altra scelta che restare."

Viceversa, anche gli amministratori delegati con reti professionali forti difficilmente lasceranno le aziende in difficoltà. Jiang ha detto che gli amministratori delegati con un forte capitale sociale probabilmente non sono preoccupati per le conseguenze negative della loro reputazione se la loro azienda fallisce.

"Anche se la mia azienda finisce per fallire, posso ancora sfruttare le mie forti connessioni per trovarmi un paracadute che mi permetterà di atterrare in sicurezza dopo questo fallimento ", ha detto Jiang. "Ancora più importante, se ho un capitale sociale molto forte, sono probabilmente più fiducioso nell'usare le mie capacità e le mie risorse per salvare la mia azienda."

La ricerca ha scoperto che sono gli amministratori delegati con un livello moderato di capitale sociale che sono il più probabile che possa sbarrare la porta quando le loro aziende iniziano a dirigersi verso sud.

"Se ho un livello medio di capitale sociale, posso sfruttare il mio social network abbastanza affermato per trovare opportunità di lavoro alternative", ha detto Jiang. "Rispetto a dirigenti estremamente socialmente collegati, probabilmente non sono così sicuro di poter salvare la mia azienda, e probabilmente non sarò così protetto dalle conseguenze di un potenziale fallimento pubblico. Ho sia la motivazione che la capacità di "

Lo studio si è basato su un'analisi del capitale sociale e dei movimenti di volontariato di lavoro di 278 dirigenti di aziende in declino in Cina. I ricercatori hanno controllato fattori come età, istruzione, sesso, compenso, partecipazione azionaria dei dirigenti e permanenza nelle posizioni attuali.

Sebbene lo studio abbia esaminato specificamente le imprese in Cina, i ricercatori ritengono che i risultati siano validi per le culture e le industrie . Jiang crede che la ricerca possa fornire una nuova intuizione sul funzionamento delle imprese in declino.

"Ad esempio, con le nostre scoperte possiamo probabilmente prevedere chi sceglierà di rimanere in queste aziende in declino", ha detto. "I praticanti potrebbero anche essere in grado di identificare coloro che sono rimasti, ma dovrebbero essere lasciati per aumentare l'efficacia degli sforzi di risanamento di queste aziende in declino."

Lo studio è stato scritto da Albert Cannella Jr., professore alla Texas A & M Università; Jun Xia, professore associato presso l'Università del Texas a Dallas; e Matthew Semadeni, professore associato presso l'Arizona State University.

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