4 Suggerimenti per il successo aziendale da parte dell'imprenditore Elon Musk

A 39 anni, l'imprenditore Elon Musk è al vertice di due società molto diverse tra loro che potrebbero Cambiare il mondo.

A un'estremità dello spettro di attività del co-fondatore di Paypal c'è SpaceX, una società spaziale e spaziale che è pronta a incassare un contratto di consegna di un miliardo di dollari per mantenere gli astronauti sulla Stazione Spaziale Internazionale rifornita di vestiti, vittorie e qualsiasi altra cosa di cui possano aver bisogno.

All'altro c'è Tesla Motors, la produzione di auto elettriche che Musk ha aiutato con una IPO multimilionaria.
MobbyBusiness ha recentemente parlato con Musk per apprendere i principi guida alla base il suo successo imprenditoriale. [Correlato: Elon Musk su Weathering the CEO Storm]

1. Sii pronto a lavorare

Se sei abbastanza motivato per iniziare una società, è meglio essere motivati ​​a lavorare sodo per continuare a farlo perché la gestione di qualsiasi attività commerciale non è un compito da poco, spiega Musk.

"È una quantità enorme Penso che a volte le persone abbiano questa idea che se fossero l'amministratore delegato di una società si sarebbero semplicemente concessi un sacco di vacanze e non avrebbero lavorato molto duramente ", ha detto.

Ma in realtà il contrario è vero.

"Se sei l'amministratore delegato di una società, devi lavorare con il tuo maledetto culo. E se sei l'amministratore delegato di due società, devi lavorare con due asini insanguinati e non hai due "

E alcuni fattori fuori dal tuo controllo possono rendere il lavoro ancora più difficile. L'economia triste negli ultimi anni ha fatto per estenuanti corse sia su SpaceX e Tesla Motors, sia per Musk. È contento che l'economia stia migliorando.

"Mi ha davvero tolto molto", ha detto. "Ho un sacco di tessuto cicatriziale mentale."

2. Sii pronto per imparare

Una delle più grandi lezioni apprese dal muschio dopo la fondazione di SpaceX (Space Exploration Technologies) era quanto ancora non c'era ancora da imparare.

Nonostante un background intriso di fisica, Musk finì con un duro sé -processo di lavoro per progettare il primo razzo SpaceX (il Falcon 1) e il più grande booster Falcon 9 che ha debuttato con successo nel mese di giugno.

"Per me è stata un'enorme curva di apprendimento perché non avevo mai progettato niente di fisico dalla costruzione di razzi come un bambino o qualcosa del genere ", disse Muschio.

" Inizialmente non intendevo essere il capo progettista del razzo, continuavo a cercare di assumere qualcuno per essere il capo progettista dei razzi, ma le persone che erano disposti a partecipare presto non erano all'altezza del compito e le persone che erano non erano disposti a partecipare. Così sono finito per diventare il capo progettista di razzi, che ovviamente ha i suoi lati positivi e negativi. "

ha preso SpaceX quattro lanci per raggiungere l'orbita con Falcon 1 con successo e Musk ha detto tha Con più esperienza da parte sua, il razzo sarebbe probabilmente volato con successo prima. Ma ha parlay le lezioni di Falcon 1 in Falcon 9, che è esploso in un volo inaugurale quasi impeccabile il 4 giugno.

3. Scegli il team giusto

Un uomo o una donna non fa un'azienda e Musk crede fermamente che la scelta dei dipendenti giusti sia un ingrediente fondamentale per il successo. Cerca impiegati con un track record di eccellenza lavorativa in generale, non necessariamente acume di business.

"Penso che sia incredibilmente importante scegliere le persone giuste.La squadra giusta può compiere miracoli. La squadra sbagliata, beh ... o se una squadra non sta lavorando insieme bene che può essere un problema enorme pure ", ha detto Musk. "È proprio come qualsiasi gioco di sport: gestire una società ... è come se tu fossi un campione di baseball o di una squadra di football, o qualcosa del genere.E 'solo quanto sono bravi i tuoi giocatori? Quanto sono bravi a lavorare insieme? definirà il successo. "

4. Sapere quando crescere

SpaceX è cresciuto a passi da gigante dal 2002, ma non è successo da un giorno all'altro. Musk ha fondato l'azienda con circa 120 dipendenti e ora sovrintende uno staff di 1.100 persone. Nel 2007, SpaceX si trasferì dal suo El Segundo, in California, in un nuovo enorme spazio a Hawthorne per costruire una nuova fabbrica di missili in grado di gestire i suoi più grandi razzi Falcon 9.
Scegliere il momento giusto per crescere è stato fondamentale, perché la maggior parte delle aziende non ha la capacità di sostenere una crescita inaspettata, ha detto.

"È difficile prepararsi troppo in anticipo perché semplicemente non abbiamo la capitale per andare avanti e spendere un sacco di soldi sperando che qualcosa succederà ", ha detto Musk. "Quindi dobbiamo semplicemente crescere molto velocemente quando succede".
E c'è sempre il pericolo di essere troppo maneggevoli. Musk crede nel tenerlo magra. Una società, ha detto, non dovrebbe essere più grande di quanto debba essere per raggiungere il suo obiettivo.

"Ma poiché la gamma di attività che stavamo facendo crebbe, ha richiesto un aumento del personale. la compagnia ", disse Musk. "Sarà una funzione di ciò che stiamo facendo. Quanti lanci stiamo facendo? Quanti razzi abbiamo in sviluppo? Quanti veicoli spaziali vengono sviluppati e lanciati. È solo una funzione di quanta attività abbiamo? è tutto occupato e produttivo. "

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Tariq Malik è Managing Editor di Space.com , un sito affiliato a MobbyBusiness.

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