Collegamenti di avvio che uccideranno il tuo business


Collegamenti di avvio che uccideranno il tuo business

Creare un'azienda è difficile e non per i deboli di cuore. Richiede molto lavoro e tempo.

Molti imprenditori cercano una soluzione rapida per una serie di problemi che incontreranno come titolari di aziende. Sfortunatamente, molte volte queste soluzioni rapide uccidono un'azienda prima ancora che decollino. Mobby Business ha parlato con esperti di startup e titolari di attività commerciali sugli errori che possono uccidere una startup.

Avere la squadra giusta è fondamentale per qualsiasi attività commerciale, ma è particolarmente importante per le startup. I responsabili delle assunzioni dovrebbero prendersi il tempo necessario per garantire che stiano prendendo le giuste decisioni di assunzione per la propria azienda.

"Molte volte, le scale di crescita crescono così rapidamente che i responsabili delle assunzioni dimenticano di analizzare ciò che rende un compagno di squadra di successo", ha dichiarato Patric Palm, CEO e co-fondatore di Favro. "I gestori delle assunzioni a scale su larga scala devono rallentare e considerare gli atteggiamenti, le abilità e i valori che rendono un compagno di squadra affidabile e produttivo nel lungo periodo."

È anche importante analizzare se è davvero necessario effettuare un noleggio. Chiediti se è necessario portare qualcuno o se puoi gestire il lavoro da solo.

"È molto facile essere tentati di assumere troppe persone troppo velocemente", ha affermato Steven Pritchard, fondatore di Cuuver. "Potresti avere un sacco di lavoro da fare, ma i dipendenti sono un grosso problema per le tue risorse."

È importante avere le persone giuste che guidano la carica. Assumere il dirigente sbagliato potrebbe essere dannoso per il tuo business. Un sacco di start-up commettono l'errore di assumere dirigenti di successo che non hanno esperienza nella conduzione di una startup.

"Molte start-up cercano reclutare dirigenti feroci da grandi aziende per aiutarsi a decollare", ha detto Palm. "Questi dirigenti sono spesso desiderosi di lasciare la scena aziendale e di lavorare per una nuova startup: purtroppo questi dirigenti non hanno esperienza all'interno di un ambiente imprenditoriale".

I fondatori dovrebbero essere sicuri che i dirigenti che assumono abbiano la giusta mentalità e abilità per adattarsi allo spazio di avvio, Palm ha detto Mobby Business.

Se stai vendendo qualcosa a cui nessuno è interessato, non avrai successo. Devi assicurarti di fornire qualcosa che le persone vogliono o di cui hanno bisogno.

"Inseguire le tendenze anziché risolvere i problemi reali non finisce mai bene", ha affermato Lili Balfour, fondatore di Atelier Advisors. "Gli imprenditori che non riescono a capire esattamente cosa vogliono i loro clienti o utenti finiranno per girare le ruote e bruciare denaro."

Kerry Bannigan, co-fondatore di Nolcha Shows, suggerisce di parlare con i tuoi clienti in ogni fase della tua attività . "Ascolta quello che vogliono dal tuo servizio / prodotto e perché lo pagheranno", ha detto. "Ignorare questo e seguire le tue ipotesi può essere dannoso per il tuo business."

Palm ha detto che quando le startup fanno soldi velocemente, è facile investire denaro in costosi strumenti o acquisti di vanità. Sebbene questi strumenti a volte forniscano una soluzione breve, in genere non sono economicamente convenienti nel lungo periodo.

"Il problema è che molti di questi strumenti non sono scalabili e risolveranno solo problemi a breve termine", ha affermato . "Il punto è che, mentre è importante crescere rapidamente, è altrettanto importante costruire una cultura di abitudini di spesa frugali."

Kean Graham, CEO di MonetizeMore, concorda, dicendo che le startup in genere perdono denaro attraverso acquisti e iniziative di vanità.

"Con successo, i fondatori tendono a concedersi cose che li faranno apparire belli e che non sono necessariamente i migliori per l'azienda", ha affermato. "Alcuni esempi di questi acquisti di vanità sono uffici costosi, auto appariscenti, famose aziende di pubbliche relazioni o sontuosi party aziendali."


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