5 Errori per le grandi imprese da evitare

La vista posteriore è 20/20 , dicono. D'altra parte, la lungimiranza è inestimabile. E se tu sapessi quali errori ti stavano aspettando e hai avuto la lungimiranza di evitarli? Questo è ciò che Jim Muehlhausen spera che il suo libro, "The 51 Fatal Business Errors e How to Avoid Them" (Mulekick Publishing, 2008), ti aiuterà.
Muehlhausen ha iniziato come il franchisee più giovane nella storia di Meineke Discount Muffler e se ne andò per fondare una società di ricambi aftermarket automobilistica che è stata riconosciuta come una delle 100 società in più rapida crescita della Inc. Per gli ultimi otto anni, è stato un allenatore di affari. Offre MobbyBusiness consigli ai lettori su cinque errori aziendali fatali da evitare.
Assunzione dei rifiuti della concorrenza - Se assumi persone "esperte", stai assumendo gli scarti della concorrenza. Cercare di assumere dipendenti pre-formati da altre aziende, in particolare la concorrenza, può essere un disastro. Probabilmente stai facendo un'assunzione errata che il tuo concorrente lascerebbe un dipendente davvero eccezionale.
"Sono fermamente convinto che dovresti rinunciare completamente alla speranza di assumere persone esperte e iniziare con dipendenti inesperti e di grande attitudine invece" Muehlhausen ha detto. "Una volta identificate le persone di alta attitudine, istruirle per gestire gli aspetti specifici della vostra attività. L'abilità viene scoperta testando, quindi smettete di usare il vostro intestino per assumere Non è così preciso."
Non agire come un dittatore benevolo - Il dizionario definisce benevolo come "contrassegnato da o disposto a fare del bene" e definisce il dittatore come "uno che detiene il completo controllo autocratico". Un autocrate non deve essere un cretino e un'azienda non è una democrazia. Far sì che i dipendenti "comprino" sia bello, ma se non lo fanno, cosa fai? Gestisci la tua attività in modo gentile, democratico e giusto, ma se ciò non dovesse funzionare - e occasionalmente non lo sarà - devi essere un dittatore. Per favore sii un dittatore benevolo, ma sii un dittatore quando necessario.
"Gestire i dipendenti è molto simile ai genitori. I dipendenti potrebbero non apprezzare ciò che fai, ma devi farlo comunque. Molti CEO hanno paura di essere autoritari per qualsiasi misura, anche un po ', ma prenderò un leader autoritario su uno democratico ogni giorno: solo perché sei autoritario non significa che non puoi essere gentile. Ricorda, è il tuo nome sulla porta ", ha detto Muehlhausen.

Pagando te stesso al di sotto del valore di mercato - Se questo non si applica a te, bene. Salta avanti. Quando i tempi peggiorano, alcuni dirigenti smettono di pagare da soli. Questo può alla fine creare un grosso problema: un sussidio artificiale che stai concedendo al business. Questo è effettivamente un prestito fuori bilancio da voi per l'azienda. In genere, questo prestito non viene mai rimborsato e il denaro scompare. A volte, smettere di pagare te stesso camuffa solo i veri problemi che la tua attività potrebbe avere.
Indossare il collare - Ogni imprenditore sogna il giorno che un assegno da $ 50.000.000 scivoli attraverso il tavolo verso di loro.
"I" Ho visto i controlli con molti zeri scorrere ai miei clienti ", ha detto Muehlhausen. "È ottimo!" Per lo stesso motivo, ho visto molti CEO di talento imprenditoriali impantanati in un business moderatamente redditizio. Lavorano troppo duramente per i loro soldi e non sono eccessivamente soddisfatti del lavoro. Un CEO che è sottoutilizzato e lavora al di sotto del loro vero valore e livello di abilità è, come sono propenso a descriverli, "indossare il collare per cani".
Che ci piaccia o no, tutto il lavoro quotidiano che eseguiamo ha un dollaro valore. Quando il buco nero del "lavoro" ci risucchia, il lavoro che facciamo raramente ha un alto valore orario. Sfuggi al "collare del cane" e puoi raddoppiare immediatamente la tua redditività.
La torta è piatta - Cucinare una bella torta nuziale richiede un processo e una serie di ingredienti. Questo non è diverso da un'attività commerciale. Quando decidiamo di cuocere una torta, seguiamo la ricetta con precisione. Dopo un po ', smettiamo di usare il misurino e iniziamo ad usarlo. Facciamo lo stesso con i nostri piani aziendali. Quando scendiamo dalla ricetta della torta, tuttavia, otteniamo una torta piatta. Quando scendiamo da un piano aziendale, otteniamo affari "piatti". Molti imprenditori non hanno un piano o non stanno lavorando al piano che hanno.

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5 Tratti Dipendenti Vogliono In un Capo

C'è una grande lacuna in ciò che i dipendenti vogliono da un capo e ciò che effettivamente ricevono, una nuova ricerca rileva. Uno studio del fornitore di formazione di leadership Dale Carnegie Training ha rivelato che molte delle qualità che i lavoratori ritengono più importanti in un manager sono i supervisori tratti mostrano meno spesso.

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Dire addio: Come condurre interviste di uscita efficaci

Le interviste di uscita non sono la formidabile perdita di tempo che alcuni dipendenti in partenza potrebbero pensare di essere, rileva una nuova ricerca. La maggior parte dei responsabili delle risorse umane ascolta attentamente ciò che viene detto durante le interviste ai lavoratori in uscita, con oltre il 60% affermando che la loro organizzazione agisce sul feedback fornito dai dipendenti in uscita, secondo uno studio condotto dalla società di staff OfficeTeam.

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