La cultura gioca un ruolo importante negli atteggiamenti dei dipendenti
I dirigenti e i dipendenti dovrebbero conoscere la cultura degli ambienti di lavoro del passato dei colleghi per migliorare il lavoro di squadra perché le persone di diverse culture pensano al lavoro in modi distinti, conclude un nuovo studio.
Negli Stati Uniti, le persone usavano molte metafore sportive. Altrove, quella non era una metafora comune, ha detto la ricercatrice Cristina Gibson, professore all'Università dell'Australia occidentale. "In America Latina, ad esempio, molte persone si riferivano ai colleghi come a una famiglia."
Se usi solo quei due contrasti e pensi a quello che potresti aspettarti dalla tua famiglia rispetto a quello che potresti aspettarti dalla tua squadra sportiva, inizia a vedere le differenze, ha detto. Il tuo coinvolgimento nella tua squadra sportiva è più limitato. Meno attenzione, più competitiva.
È importante valutare queste differenze, ha detto Gibson a MobbyBusiness, perché i problemi culturali, le sfide e le tecniche a cui si fa riferimento nello studio si applicano a società di tutte le dimensioni, comprese le piccole imprese e le startup.
La ricerca si concentra su comportamenti e approcci interculturali in tre aree di business: team, leadership e conflitto.
Gibson suggerisce ai proprietari di piccole imprese di seguire questi passaggi per cambiare gli approcci sul posto di lavoro, se necessario:
- Diventa consapevole delle potenziali differenze culturali.
- Trascorrere del tempo ascoltando e osservando i dipendenti per capire i loro orientamenti culturali, le loro preferenze e i loro valori.
- Se necessario, modifica il tuo comportamento come capo per aiutare a incorporare gli orientamenti, le preferenze e i valori dei dipendenti.
Lo stesso gli stessi comportamenti che sono ritenuti desiderabili da un leader in una cultura potrebbero essere considerati come interferenza o microgestione in altri contesti, ha detto Gibson, in Perspectives on Psychological Science.
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