Hai un caro amico al lavoro? La ricerca dalla piattaforma di ricerca di lavoro Good & Co mostra che il 65% dei lavoratori mantiene una stretta amicizia con almeno un collega. Questi tipi di relazioni possono aumentare la soddisfazione e l'impegno dei dipendenti, e ciò dimostra. I ricercatori di Good & Co hanno scoperto che il 54% dei datori di lavoro ritiene che forti relazioni lavorative aiutino a migliorare la cultura aziendale.
"Le relazioni contano perché ci aiutano a sentirci connessi, rendendoci più motivati e produttivi", Catherine Fisher, senior director di LinkedIn di marketing e comunicazioni integrate globali , ha scritto in un post sul blog. "È molto più facile condividere feedback con qualcuno se hai costruito un solido rapporto, o chiedi consiglio a qualcuno se hai investito nel rapporto."
La ricerca ha dimostrato che i dipendenti apprezzano sempre più un ambiente sociale e culturale positivo sul lavoro , quasi quanto una buona compensazione. Circa il 36 percento dei lavoratori dichiara di non vedere l'ora di andare al lavoro quando lavora con un amico e il 31 percento si sente più forte e più stimato. I ricercatori hanno scoperto che le persone con un migliore amico al lavoro hanno 7 volte più probabilità di essere pienamente coinvolte e produttive. Sul rovescio della medaglia, i lavoratori isolati tendono ad ospitare emozioni negative che possono essere controproducenti e dannose per i contributi di quel dipendente alla squadra in generale. Un ambiente coinvolgente e amichevole è la chiave per raggiungere quei dipendenti che altrimenti si troverebbero isolati e scollegati dal gruppo più grande.
Le amicizie sul posto di lavoro non si limitano a rimanere sul posto di lavoro. Dopo l'orario di lavoro, il 59 percento degli amici d'ufficio comunica faccia a faccia, il 50 percento parla l'uno con l'altro tramite un'app di messaggistica e il 42 percento interagisce sui social media. Gli amici di lavoro, quindi, sono spesso amici della vita reale. La traduzione di questo supporto sul posto di lavoro può essere vitale per molti dipendenti.
"Non sto suggerendo di iniziare a mandare messaggi ai nostri manager a qualsiasi ora sulla nostra ultima cotta o maglietta preferita, ma indica che la nostra crescente forza lavoro vuole avere più di una connessione ", ha scritto Fisher.
I manager possono fare la propria parte anche per promuovere un ambiente sociale inclusivo sul posto di lavoro. Livellando con i lavoratori non solo come subordinati, ma prendendo un reale interesse nelle loro vite, i manager possono iniziare a promuovere il tipo di cultura che valorizza il legame sociale. Fisher ha offerto diversi suggerimenti per aiutare i manager che non si sentono a proprio agio nel diventare troppo personali con i propri dipendenti, contribuendo nel contempo a garantire che i loro dipendenti millenari si sentano connessi:
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