Psicologia del Super Bowl: cosa fanno i team vincenti

Non è stata la fortuna che hanno sbarcato i Seattle Seahawks e New England Patriots nel Super Bowl XLIX. Piuttosto, è stato il risultato di mesi - se non anni - di duro lavoro, costruzione della squadra e preparazione costante. Quando scenderanno in campo questa domenica, saranno quelle qualità che saranno nuovamente esposte quando una squadra è nominata campione del Super Bowl.

Anche se la sala del consiglio e lo spogliatoio possono sembrare mondi a parte, la verità è che molte aziende possono imparare molto sul raggiungimento del successo emulando i Seahawks ei Patriots. In particolare, i team vincenti sia negli sport che nelle aziende devono seguire un processo in tre fasi e possedere gli ingredienti necessari per raggiungere il loro obiettivo finale.

MobbyBusiness ha chiesto a tre esperti: uno psicologo sportivo di fama mondiale, un ex manager di Philadelphia Eagles e un ex New York Giant - per condividere le loro competenze combinate in sport e affari. Segui il loro piano di gioco e sarai sulla buona strada per una stagione vincente.

Inizia con persone

"Le persone che lavorano insieme vinceranno, sia contro complesse difese calcistiche, sia con i problemi della società moderna". - Vince Lombardi

Anche se raggiungere l'obiettivo finale può spesso offuscare il giudizio a breve termine e le azioni di entrambi i team sportivi e commerciali, gran parte del successo futuro sarà determinato prima ancora che il viaggio inizi. Secondo Jack Stark, uno psicologo delle prestazioni con 35 anni di esperienza lavorativa con numerosi team e atleti professionisti e universitari, le persone che si trovano all'interno di un'organizzazione sono il singolo fattore più importante nel determinare il successo futuro, indipendentemente dall'arena in cui sono competere.

"Nel 1993, abbiamo perso il campionato nazionale al Nebraska con un calcio mancato", ha detto Stark, autore di "The Championship Formula: Come trasformare la tua squadra in una dinastia" (Emerald Book Company, 2012). "Stavamo battendo un field goal per battere Florida State e li avevamo superati, superati e abbiamo perso il calcio e perso la partita, per dimostrare come un giocatore può avere una brutta giocata e costarti il ​​campionato e costarti la tua stagione, la stessa cosa è vera in una compagnia, diciamo che se un trader malvagio può avere una brutta giornata e può costare un paio di milioni di dollari che potrebbero costargli il suo lavoro e la tua compagnia, è così che può essere fragile. "

Secondo Stark, indipendentemente dalla destinazione, sia che si tratti di vincere un Super Bowl o raggiungere l'apice del mondo degli affari, le persone che un'organizzazione ha messo in atto saranno il principale fattore determinante di quanto lontano possono andare . Ciò significa che le persone nelle trincee avranno una grande responsabilità nel successo o nel fallimento finale di una determinata impresa, ma Stark nota anche che la struttura proprietaria che è in atto è ugualmente importante per assicurarsi che quelle persone stiano andando nella giusta direzione .

"Sono anche le persone al vertice che contribuiranno a fare la differenza tra il successo di una squadra o un'azienda", ha affermato Stark. "Nel mondo degli affari, di solito è il presidente, l'amministratore delegato e il direttore esecutivo, e nei team di professionisti è l'allenatore, il giocatore principale e il GM o il proprietario. Sono queste tre persone al vertice che guideranno il successo degli altri".

In particolare, i leader dell'organizzazione dovranno seguire ciò che Stark definisce "la formula dei quattro P" per il successo. A partire dalle persone giuste, questi leader saranno quindi in grado di contribuire a modellare la personalità e il carattere degli altri intorno a loro, mostrare agli altri il processo di cui hanno bisogno per seguire ogni giorno e identificare lo scopo dell'organizzazione. Secondo Stark, al fine di ottenere un successo duraturo, questi fattori guida devono essere tutti predisposti prima che un'azienda o un'organizzazione tocchino il campo o inizino i negoziati in un contesto aziendale.

Costruisci la tua squadra

"Il modo in cui una squadra gioca nel suo insieme determina il suo successo. Puoi avere il più grande gruppo di singole stelle al mondo, ma se non giocano insieme, il club non varrebbe un centesimo - Babe Ruth

Il semplice fatto di avere le persone giuste, tuttavia, non è sufficiente per garantire il successo futuro. Devi costruire la tua squadra. Basta chiedere a Susan Tose Spencer, che sa cosa ci vuole per costruire una squadra sia nello sport che negli affari Dopo aver prestato servizio come consulente legale per i Philadelphia Eagles per cinque anni, Spencer è stato promosso direttore generale della squadra, posizione che ricoprì dal 1983 al 1985.

"Durante quel periodo di tempo, gestivo l'attività, che includeva la gestione di un budget, cercando di raccogliere i proventi e tutte le altre cose che dovresti fare quando cerchi di gestire un'impresa ", ha detto Spencer, che è l'autore di" Briefcase Essentials: Scopri i tuoi 12 talenti naturali per ottenere successo in un uomo- Dominated Workplace "(Greenleaf Book Group, 2011)." In aggiunta a ciò, ho aspettato s anche responsabile della firma dei giocatori ai contratti. Ho anche lavorato con lo staff di coaching e scouting per cercare di calcolare i numeri per i giocatori che avrebbero dovuto inserirli nel loro schema senza colpire il tetto salariale. "

Avere l'esperienza di creare una squadra sportiva ha insegnato a Spencer cosa ci voleva per avere successo nel mondo dello sport, ma la sua carriera dopo aver lasciato gli Eagles le ha insegnato quello che ci voleva per avere successo nel mondo degli affari. Dopo essersi trasferito dalla NFL, Spencer gestiva due aziende di successo, una nella distribuzione alimentare e un'altra in la lavorazione della carne che riguardava vendite di decine di milioni di dollari all'anno, ma il suo tempo come primo general manager donna nella storia della NFL le insegnò una qualità, presente nel mondo dello sport che mancava nel mondo degli affari.

" Il team building è una qualità che trovo non molto diffusa nella maggior parte delle grandi aziende ", ha detto Spencer, che sta scrivendo un secondo libro." Quando uso la parola team building, ovviamente in una squadra sportiva, se non costruisci una squadra e Non hai la squadra che compra, non vincerai. Nelle mie aziende, alcune delle quali contavano oltre 100 persone che lavoravano lì, il lavoro di squadra e lo spirito di squadra era tutto. "

Aggiungendo un altro livello semplicemente mettendo le persone giuste a posto, sia le aziende che i team sportivi devono avere la guida per guidare dipendenti o atleti Anche se una squadra ha i giocatori o i dipendenti più talentuosi, il risultato finale non si concluderà con successo se non ci sarà un forte spirito di squadra e una leadership chiara sul posto.

"Tutti gli allenatori di cui ho parlato Per dirmi che c'è un ingrediente che è inconfondibile se si sta per ottenere il buy-in dai tuoi giocatori o dipendenti ", ha detto Spencer." Devi essere autentico e devi conoscere le tue cose. Se non sei nessuno dei due non otterrai alcun buy-in. Se non ricevi alcun buy-in, non avrai il lavoro di squadra e non puoi costruire una squadra, il che significa che non avrai successo. "

Avere un piano di gioco

" Non sta preparando la preparazione - John Wooden

Come terza scelta assoluta nella NFL Draft del 1984 e un due volte campione del Super Bowl che ha giocato con i leggendari allenatori Bill Parcells e Bill Belichick, Carl Banks sa tutto sull'importanza di avere il diritto persone a posto e il giusto coaching per riunire queste persone, ma crede che sia necessaria un'altra qualità per raggiungere il tuo obiettivo finale. Secondo Banks, la preparazione è la chiave finale per il successo, sia nel mondo degli affari che nello sport.

"L'attenzione ai dettagli è fondamentale per il successo sia negli sport che negli affari, perché non puoi accettare il tuo pieno potenziale a meno che non ti assicuri che le piccole cose sono giuste per assicurarti che il quadro completo sia dove vuoi che sia", ha detto Banks. La preparazione ti permette di mettere a fuoco, avere disciplina, affrontare le avversità e avere la capacità per elaborare le informazioni al fine di raggiungere il successo. "

Crediti bancari che apprendono da Parcells, poi allenatore dei New York Giants, e Belichick, allora coordinatore difensivo dei Giants e attuale capo allenatore dei Patriots, mostrando quanto sia importante è la preparazione per ogni possibile scenario. Ma non è stato fino a dopo la fine della carriera di Banks che è stato in grado di vedere la correlazione che la preparazione può avere sia negli sport che negli affari.

"Direi che questo punto è evidente con lo sport nella preparazione che hai inserito dal lunedì al sabato, e poi vedi che tutto si riunisce di domenica", ha detto Banks. "Negli affari, la preparazione si verifica praticamente ogni giorno nel tentativo di costruire un buon trimestre. La più grande differenza è che le avversità nel mondo degli affari non si presentano sotto forma di un ragazzo che ti fa cadere a terra in un gioco fisico , è tutto mentale. "

Nonostante queste differenze, Banks, che ora ricopre il ruolo di presidente della linea di abbigliamento, G-III Sports di Carl Banks, dice con le persone giuste, leadership e preparazione, la tua azienda può sperimentare l'equivalente di vincendo il Super Bowl.

"Nello sport, hai una gratificazione immediata se fai una buona giocata, ma hai anche delusione immediata se non giochi bene la prossima partita", ha detto Banks. "Negli affari, lo costruisci su un periodo di tempo per avere successo alla fine di un anno o alla fine di un quarto, ma richiede ancora la stessa preparazione. Devi iniziare con una solida base e, così facendo, devi essere in grado di valutare realisticamente quali sono le tue principali confidenze, quindi sarai in grado di valutare dove vuoi essere e andrà nell'immediato futuro e nel lontano futuro. "

Priorità e compromesso: come negoziare come un professionista

A volte, per ottenere ciò che vuoi, devi negoziare. Questo è particolarmente vero nel mondo degli affari, quando si tratta di personale, clienti, venditori e simili. "I buoni approcci e le capacità di negoziazione sono fondamentali per far crescere un'azienda e aumentare il suo valore, ma poche aziende danno molta importanza a questo, perdendo considerevoli dollari ogni anno ", ha dichiarato Daniel Duty, co-fondatore e CEO di Conlego.

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