Tre passi per diventare un leader migliore

Solo perché sei il capo non significa che sei un buon leader. Basta chiedere ai tuoi dipendenti. Essere un leader non è facile e non è sempre qualcosa che viene naturale.

Ritch K. Eich, proprietario di Eich Associated, una società di leadership, marketing e comunicazione con sede in California, ha alcuni suggerimenti per aiutarti a diventare un leader migliore. Il libro di Eich, "Real Leaders Do not Boss" (Career Press, 2012), è uscito questo mese.

I tre passi di Eich per diventare un leader migliore sono:

Scegli le persone giuste. I veri leader Soprattutto i dirigenti di piccole imprese e start-up sono saggi per circondarsi di persone più intelligenti, più versatili, più talentuose e meno vincolate alla conformità. Dovresti scegliere le persone che possono radunare intorno alla tua visione.

Avere un messaggio chiaro. Avere una visione chiara, facilmente comprensibile e spesso ripetuta è essenziale per essere un vero leader. Come disse il grande ex presidente dell'Università di Notre Dame: "L'essenza della leadership è che devi avere una visione, non puoi soffiare su un'incerta tromba".

Sii umile. I veri leader sono umile, non hanno paura di mostrare la loro umanità, la loro genuina preoccupazione per i loro dipendenti. I veri leader creano una cultura di "appartenenza" - quella in cui gli associati si sentono importanti, desiderati e stimati.

Dr. Ritch K. Eich ha trascorso gli ultimi quattro decenni studiando le filosofie e le basi dei veri leader. Eich ha ricoperto posizioni dirigenziali presso il Centro medico dell'Università di Stanford, Blue Shield of California, l'Università del Michigan e molte altre istituzioni. Ha lavorato con o per "chi è chi" dei leader mondiali, da Howard Holmes ("Jiffy" Mixes) a Tom Monaghan (fondatore di Domino's Pizza) a Charles Walgreen, Jr. (Walgreen Drug Stores). Eich ha raggiunto il grado del Capitano, US Naval Reserve, e ha prestato servizio nel Pentagono, nel Joint Chiefs of Staff, nella NATO (Sud), nel Pacifico e nelle Flotte dell'Atlantico (Comandi), così come in altri comandi congiunti.

Perché la tua azienda dovrebbe abbracciare il fallimento

Se vuoi che la tua attività sia a portata di mano, è essenziale includere un errore nelle previsioni per il futuro. È fondamentale per le aziende diventare organizzazioni adattative che utilizzano tentativi ed errori per innovare, ha affermato Tim Harford, "Undercover Economist" del Financial Times. E il fallimento è un ingrediente chiave nel commercio disordinato di tentativi ed errori.

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Come ogni manager può creare una cultura che funziona

Se vuoi dirigere un'azienda ad alte prestazioni, non puoi permetterti di assumere dipendenti che sono solo in giro. Dall'ufficio d'angolo al cubby, la tua forza lavoro deve essere pienamente impegnata. In altre parole, devono essere "all in", secondo Adrian Gostick e Chester Elton, coautori del bestseller "The Carrot Principle" e "The Orange Revolution".

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