Mentre le campagne di marketing sono progettate per aumentare la pubblicità, non sempre hanno il risultato previsto.I ricchi di New York City hanno imparato rapidamente Quella lezione dopo aver passato 24 ore in prigione dopo un tentativo notturno di espellere la batteria per la sua applicazione di gestione eventi rilasciata di recente, Pozzle.
A novembre, Tu si sentiva bene dopo che la società aveva toccato diverse pietre miliari, così decise di intonacare New York City con 1.000 adesivi con il logo della sua azienda.
"Mi sentivo abbastanza invincibile, quindi ho pensato 'Facciamo qualcosa di pazzo'", ha detto a MobbyBusiness.
Il cofondatore di Tu e Pozzle Charles Jamerlan più di 500 adesivi in giro per la città e stavano avvolgendo la loro improvvisata campagna di guerriglia verso le 2 del mattino quando le cose hanno preso una brutta piega.
"Un poliziotto senza contrassegni è venuto fuori dal nulla e ci ha appena arrestati sul posto", ha detto Tu .
Tu hai passato i prossimi 24 ore nella prenotazione centrale di New York, condividendo una cella con rapinatori armati, cisterne e una schiera di manifestanti di Occupy Wall Street. Alla fine è stato rilasciato e ha ordinato di fare 21 ore di servizio alla comunità.
"Se c'è un lato positivo, è che mi sto godendo il servizio di comunità più di quanto pensassi di fare", ha detto. Naturalmente, sta anche usando la storia del suo arresto per promuovere la sua attività.
Tu non si pente delle sue azioni e ha detto che la compagnia è decollata da quella notte di novembre. Pozzle ha triplicato i suoi utenti e ha recentemente firmato accordi di partnership con una grande società di gestione degli eventi.
"Penso che le persone siano interessate alla mia storia e abbiano contribuito a spingere l'app", ha detto Tu della sua campagna di adesivi sfortunati.
Nel corso degli anni, molte altre aziende hanno incontrato problemi dopo aver lanciato campagne di marketing ben intenzionate. Ecco una carrellata di alcuni dei più grandi errori di marketing di tutti i tempi.
In un'era post-9/11 di maggiore consapevolezza, posizionare strani dispositivi elettronici su angoli e ponti stradali in tutto il paese potrebbe non essere la migliore idea, come The Cartoon Network ha imparato nel 2007.La stazione della funivia ha piantato decine di dispositivi elettronici lampeggianti in 10 città nell'ambito di una campagna di guerrilla marketing che promuove il fumetto Aqua Teen Hunger Force. La campagna è fallita a Boston quando un residente preoccupato ha chiamato la polizia pensando che i dispositivi fossero esplosivi. L'incidente si trasformò in un vero e proprio spavento terroristico, con la polizia che inviava squadre di artificieri e chiudeva i ponti di Boston.
Alla fine, lo stunt è costato alla capo della Cartoon Network Jim Samples il suo lavoro e la casa madre della stazione, Turner Broadcasting $ 2 milioni in risarcimento per la risposta di emergenza di Boston.
Andare più grande non è sempre meglio, come Snapple ha scoperto nel 2005 quando ha tentato di erigere il più grande ghiacciolo del mondo a Times Square a New York.La prodezza avrebbe potuto funzionare se il produttore di bevande non avesse provato a preparare il ghiacciolo alto 25 piedi, fatto di succo di Snapple congelato e del peso di 17,5 tonnellate, in un giorno di giugno di 80 gradi. L'ossequio ghiacciato cominciò a sciogliersi mentre veniva sollevato in posizione verticale, inondando parti del centro di Manhattan con Snapple al gusto di fragola kiwi.
I pompieri dovevano essere chiamati per chiudere le strade e ripulire il caos.
Nel 2006, la Paramount Pictures ha scoperto che non era bello scherzare con il quotidiano di una persona. In una campagna per promuovere "Mission Impossible III", lo studio cinematografico mise piccoli dispositivi musicali rossi all'interno di 4.500 scatole di giornali LA Times.Quando le scatole furono aperte, i dispositivi avrebbero suonato la sigla "Mission Impossible", ma lasciò i lettori cantano una melodia diversa. La campagna si è ritorta contro quando i clienti hanno notato i dispositivi e si sono allarmati del fatto che le scatole contenessero una bomba. In un caso, fu convocata la squadra di artificieri di Santa Clarita
"Questo è stato il risultato meno auspicato", ha detto John O'Loughlin, il vicepresidente senior della pianificazione di Los Angeles in quel momento. "Non ci aspettavamo nulla di simile."
Il più recente fallimento del marketing non è stato affatto una trovata per Heart Attack Grill di Las Vegas, ma molte persone hanno pensato che fosse.Il ristorante, dove i commensali ricevono camici chirurgici che scelgono da un menu che offre "Bypass" "hamburger", "flatliner", patatine fritte e latticello, un cliente ha preso a cuore il suo messaggio.
Un commensale ha avuto un infarto il mese scorso mentre mangiava il "Triple Bypass Burger" del ristorante mentre altri clienti pensavano che l'incidente fosse completo con una visita da paramedici locali, faceva tutti parte di un atto.
Da allora, il proprietario del ristorante Jon Basso è stato costretto a difendere il ristorante dalle accuse che l'incidente è stato messo in scena per aumentare la pubblicità.
"Non è stato scherzo "disse Basso all'Associated Press in quel momento." Non avremmo mai tirato fuori una montatura
Frank Godwin è uno scrittore freelance e tecnologico con sede a Chicago che ha lavorato nelle relazioni pubbliche e ha trascorso 10 anni come giornalista. Puoi raggiungerlo all'indirizzo o seguirlo su Twitter.
